本文内容简介：
- 是什么让战略无法落地？
- 如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？
- 对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。
- 战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。
- 如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。
- 具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。
本文分享内容目录大纲如下：
第一篇 战略落地的前提
第二篇 构建策略性的目标管理体系
第三篇 战略落地项目化管控实战
第四篇 战略落地中的领导力
第一篇 战略落地的前提
让战略无法落地的原因：
被数字“绑架”的战略目标：
战略系统出现“等待真空”：
不要把战略落地等同于执行力：
范式转变：目标“凭什么能实现”
新公司“宽容”带来的麻烦
被“万能计划”框住的团队
华为：拥抱不确定性获得成长
第二篇 构建策略性的目标管理体系
为什么目标成了摆设？
策略思维：你是伐木工人，还是将军？
领导者的观念升级：
目标为什么需要管理？
目标管理：一个将企业整体目标转化为个体分目标的过程，即先确定什么是目标，然后通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标转化成被管理者的目标，以目标为导向开展工作的一种过程管理。
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