OKR工作法简介

前言：本文是黄勇老师的专栏《黄勇的OKR实战笔记》的学习笔记，有兴趣的可自行购买。

OKR是一套科学的目标管理工作法，它由O和KR两部分构成，O表示Objective(目标)，

KR表示Key Result(关键结果)。

O代表着一个明确的方向; KR用于验证目标是否已达成，它是一把衡量目标的标尺。

OKR最早诞生于Intel, 随后进入Google并得到大规模应用，目前全球众多企业都在实践OKR，比如，Facebook、Amazon、LinkedIn等公司也陆续成功落地了OKR, 国内大量互联网公司和传统企业也开始逐步落地OKR。

未来每个人都需要掌握OKR工作法，尤其是团队领导者。OKR不仅能用于组织，还能用于团队和个人，不仅能用于工作，还能用于生活。只要你想实现某个目标，都可以用OKR来管理这个目标。

为什么OKR会被企业广泛应用？因为OKR能够：

• 与企业的战略目标对齐，让战略变得更加聚焦；
• 让全员为企业共同目标付出努力；
• 让员工在付出努力的同时，也能享受到自己的参与和贡献。

OKR的神奇之处体现在以下4个方面：

专注：OKR使方向更加聚焦，专注解决核心问题，提倡要事第一原则。

透明：OKR 让沟通更加透明，增加彼此间的信任，建立共识，达成共赢。

激励：OKR 设定的目标挑战越大，成就感越大，对人的激励效果就越好。

简单：OKR理解容易且用法简单，用数据和事实说话，结果容易度量。