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OKR资料全集已上线，你可以点击这里获取下载。
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明道从2014年开始使用OKR方法建立企业战略目标和任务体系，同时，管理团队也撰写，编译了很多和OKR有关的知识性文章。我们也陆续为几家明道客户做过OKR实施辅助（不敢说是咨询），每次明道管理进步课提问最多的总是和OKR有关。所以团队不辞辛劳专门制作了一个三分钟短视频来介绍OKR的基本背景和实施原则。动画，配音和合成都是明道的牛人们业余时间完成的，希望能对大家有所帮助，下文是视频字幕原稿。
欢迎观看《三分钟，让你理解OKR》，首先我们来了解一下什么是OKR？
OKR是Objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果，最初由Intel发明，随后被包括Google和Oracle在内的大公司广泛应用。OKR是盯牢企业战略，在一定周期内设定的目标。它帮助我们确认企业发展中的关键任务，并通过复盘来不断检验和修订。
投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们理解公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标进发。这就是OKR的价值所在。
“O”就是目标，—Objectives：
每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的导向性目标，但选择正确的导向性目标往往没那么简单，这需要花费很多的精力去思考和很多的勇气去试错。
“kr”即关键结果——Key Results
OKR另外一个关键的部分：Key Results。就是对设定好的Objective的过程性或结果性的描述，需要注意的是，它必须有具体数值。（比如你想提升网站浏览量，但不能仅设成“大幅提升网页浏览量”，而应更具体一些，如“日均独立浏览量过1000，相比之前提升50%”）。
下面我们来看一下Uber早期的增长模型，如果我们使用OKR，该如何帮他们实现呢？
我们选中了其中的三个目标，并各自分解了两个结果：然后，将他们部署到明道任务中心，进行长期的跟踪。
Objective 目标：招募更多的司机
- 所有地区的司机基数提升20%
- 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
- 上海的覆盖率提升至100%
- 所有活跃城市的覆盖率提升至75%
- 交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
- 定义并评估司机的满意指数
- 提升此指数到75%以上
通过建立以上数字化的目标，我们实现了以下三件事：
- 我们清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急。
- 我们建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准。
- 相对于自然增长，我们的目标更有野心。同时，我们将更有主动性和节奏感的去完成目标。
同时，实施OKR的时候还有两项福利：
- 每一位企业员工清晰的了解公司的发展目标，并在这个过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量，即“专注”。
- 每一支团队以及每一位员工都将努力达成自己的期望表现，即“使命感”。
明道自2014年开始实施OKR，历时两年半，我们总结了有效的OKR系统一般有3个特点：
1.目标和结果可以被量化。
2.个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都被反复盘点，即持续性。OKR的使用者必须时刻将目标和结果铭记于心，这样才会时时将自己的行动与之匹配。
3.目标要设置的有野心，最好超出能力范围。一个百分百被完成的OKR几乎没有任何推动作用，而一个70%完成度的OKR却近乎完美——它能让企业关键任务的达成度被充分拉伸。
4．OKR的数量不能太多，否则就谈不上聚焦，也没有足够的人手来负责执行。使用明道，可以在任务协作应用中从上至下贯彻OKR的任务分解。
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