作为一个成功的企业家，如何管理一个企业才是他们在带领发展之余最重要的工作之一，如何将一个团队带的更优秀，使用制度管理人才还是用人文关怀管理员工，都是一个企业的领导者该考虑的问题，而每一位成功的企业家都有自己独特的管理风格，比如万达董事长王健林，军人出身的他不仅对自己要求严格，对待员工亦然，让万达拥有了最强执行力，直至才有了如今万达的成就。
想要一个企业拥有超强的执行力，就要在管理企业的时候让员工有严格的时间观念，在规定的时间内做完该做的事情，将每一件事情都往前赶，这才是效率的一种体现。
在万达，有着严格规定的开会时间，不允许拖延情况的出现，无论是开会时间还散会时间，甚至每个人的发言都有严格的控制，这就是万达开会的时间原则。万达开会不管谁迟到了都会重罚，不允许存在没有时间观念的人，时间的管理是一个人在企业中的主要体现。
在一个团队中最主要的还是要负责人，一个领导承担自己的引领职责，一个员工承担自己执行职责，而有些团队一出现问题很多人就会推卸责任将自己摘得一干二净，但在万达，王健林是绝对不允许互相推诿的情况发生，开会时所有人都必须先讲自己的责任，只讲别人的责任而不讲自己的也是要重罚的，遇到了扯皮推诿的情况就要在绩效上扣分。
另外，如果会议上如果有人违反了时间原则，主持人也会及时的提醒，每次开会时，大家的桌子上都会放个提示牌，写着要结果不要理由，这是万达会议独有的特色。
除了时间原则，就是简单原则，在万达要求不论做什么不要啰嗦要简单化，王健林上台讲话如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟人就会结束讲话。流程简化，说话简化，即使是领导上台讲话也不准说空话、废话，要直中要害，不要讲冠冕堂皇的话，同时也要控制好时间。万达规定，会议要用的PPT要极简风格，不允许超过十页。
万达开会一定要聚焦在讨论的问题上，不能够无边际的发散，不能把会议开成茶话会，如果万达会场有发言或者汇报被打断了，那往往就是因为发言者跑题了。
再者就是责任原则、结果原则、支持追踪原则。在万达开会时也要有明确责任划分，锁定结果，在会议之后执行的过程中也会追踪结果，王健林要求凡是开会必有决议议而不决没有结论，开会必须锁定责任，锁定时间，锁定结果，通过这三要素来体现一个会议决议。
凡是开会的决议，事后一定要有追踪，会议秘书会把会议纪要及时整理出来发给相应的责任人，让他们签字，后续还要及时跟进决议的执行情况，及时向领导汇报进度，如果后续不跟进是要追究责任的。
高效的时间管理才能打造出更高效的团队，万达团队的高效执行力就是从上到下一致努力的结果，这背后也凸显了王健林行之有效的管理之道。