作為一個成功的企業家，如何管理一個企業才是他們在帶領發展之餘最重要的工作之一，如何将一個團隊帶的更優秀，使用制度管理人才還是用人文關懷管理者工，都是一個企業的上司者該考慮的問題，而每一位成功的企業家都有自己獨特的管理風格，比如萬達董事長王健林，軍人出身的他不僅對自己要求嚴格，對待員工亦然，讓萬達擁有了最強執行力，直至才有了如今萬達的成就。
想要一個企業擁有超強的執行力，就要在管理企業的時候讓員工有嚴格的時間觀念，在規定的時間内做完該做的事情，将每一件事情都往前趕，這才是效率的一種展現。
在萬達，有着嚴格規定的開會時間，不允許拖延情況的出現，無論是開會時間還散會時間，甚至每個人的發言都有嚴格的控制，這就是萬達開會的時間原則。萬達開會不管誰遲到了都會重罰，不允許存在沒有時間觀念的人，時間的管理是一個人在企業中的主要展現。
在一個團隊中最主要的還是要負責人，一個上司承擔自己的引領職責，一個員工承擔自己執行職責，而有些團隊一出現問題很多人就會推卸責任将自己摘得一幹二淨，但在萬達，王健林是絕對不允許互相推诿的情況發生，開會時所有人都必須先講自己的責任，隻講别人的責任而不講自己的也是要重罰的，遇到了扯皮推诿的情況就要在績效上扣分。
另外，如果會議上如果有人違反了時間原則，主持人也會及時的提醒，每次開會時，大家的桌子上都會放個提示牌，寫着要結果不要理由，這是萬達會議獨有的特色。
除了時間原則，就是簡單原則，在萬達要求不論做什麼不要啰嗦要簡單化，王健林上台講話如果他說要講1個小時，那基本上距離結束時間左右不會差5分鐘人就會結束講話。流程簡化，說話簡化，即使是上司上台講話也不準說空話、廢話，要直中要害，不要講冠冕堂皇的話，同時也要控制好時間。萬達規定，會議要用的PPT要極簡風格，不允許超過十頁。
萬達開會一定要聚焦在讨論的問題上，不能夠無邊際的發散，不能把會議開成茶話會，如果萬達會場有發言或者彙報被打斷了，那往往就是因為發言者跑題了。
再者就是責任原則、結果原則、支援追蹤原則。在萬達開會時也要有明确責任劃分，鎖定結果，在會議之後執行的過程中也會追蹤結果，王健林要求凡是開會必有決議議而不決沒有結論，開會必須鎖定責任，鎖定時間，鎖定結果，通過這三要素來展現一個會議決議。
凡是開會的決議，事後一定要有追蹤，會議秘書會把會議紀要及時整理出來發給相應的責任人，讓他們簽字，後續還要及時跟進決議的執行情況，及時向上司彙報進度，如果後續不跟進是要追究責任的。
高效的時間管理才能打造出更高效的團隊，萬達團隊的高效執行力就是從上到下一緻努力的結果，這背後也凸顯了王健林行之有效的管理之道。