融入的美
我们经常会遇到这种现象，明明是招了一个专业能力很不错的人，但就是很难出成绩，很难与同事融洽的相处，总是和公司的企业文化格格不入，这肯定不是他的专业技能问题，那问题出在哪里了呢，今天我们就来讨论讨论。
离开环境
要想改变、引领甚至是创造一个新的环境，包括生活、企业和市场，往往我们第一个想法是拿出一套创新方案，一套掷地有声的战略战术，充分发挥自己的专业知识与技能。特别是有一定能力的人，在进入企业后，更是竭尽所能地做方案，舌战群儒的找出一堆企业存在的问题，并希望大刀阔斧地进行改革，描述改革后的美好环境与发展前景，让你的服务对象感觉你是一个很厉害、很有才华的人。你是不是也是这么做的，相信很多人都是这么干的，其实这种做法，往往会给自己埋下重重阻碍，以至于你后期的工作并不会很顺利，甚至于会满怀信心地进来，却灰心丧气地离开。为什么会这样呢？多年的观察和自身体验，发现原因实际上只有一个，那就是适应（adapt），之前我提到过的人生必须经历的三个阶段（适应（adapt）、影响（affect）和改变（change））。
适应环境
我们来到一个新的环境，首先应该考虑的是如何生存下来，而非马上就去改变它，无论是什么环境，包括家庭、企业、学校、社交圈层，甚至是大自然（山林、荒岛等）。我相信大家都认何马斯洛的需求理论，前两个可以归结成一个，那就是“生存的需求”，只有生存下来，才可能有接下来的一切，但往往在工作中，我们却忽略了这个阶段，就直接开始了自我价值的体现需求，作为企业，也忽略了一个新进人员，首先应该给他适应、熟悉和融入（与企业其他人员有一个融洽的关系）的时间，避免或减少直入主题式的改革和创新，否则不但可能会影响固有环境的和谐，甚至会影响到合作伙伴的关系，也会给引进的人才造成一个主观的“假象”，使其制定的方案看似合理有见地，实则执行起来困难重重，矛盾一大堆。
融入
因此，我们进入一个企业，进入一个新的环境，第一件事就是“适应（adapt）”，找到他们的节奏，融入他们，让他们先接受你，愿意和你交流，听听他们的心声，充分了解新环境的一切，包括作息时间、企业文化、人员结构、生活习惯等待，甚至周边生活环境。只有这些工作做充分了，你才可以进行下一步的工作，下一步工作也并非是改变，而应该是影响（affect），影响会潜移默化的帮助你实现最终的改变。
和谐才能共享