融入的美
我們經常會遇到這種現象，明明是招了一個專業能力很不錯的人，但就是很難出成績，很難與同僚融洽的相處，總是和公司的企業文化格格不入，這肯定不是他的專業技能問題，那問題出在哪裡了呢，今天我們就來讨論讨論。
離開環境
要想改變、引領甚至是創造一個新的環境，包括生活、企業和市場，往往我們第一個想法是拿出一套創新方案，一套擲地有聲的戰略戰術，充分發揮自己的專業知識與技能。特别是有一定能力的人，在進入企業後，更是竭盡所能地做方案，舌戰群儒的找出一堆企業存在的問題，并希望大刀闊斧地進行改革，描述改革後的美好環境與發展前景，讓你的服務對象感覺你是一個很厲害、很有才華的人。你是不是也是這麼做的，相信很多人都是這麼幹的，其實這種做法，往往會給自己埋下重重阻礙，以至于你後期的工作并不會很順利，甚至于會滿懷信心地進來，卻灰心喪氣地離開。為什麼會這樣呢？多年的觀察和自身體驗，發現原因實際上隻有一個，那就是适應（adapt），之前我提到過的人生必須經曆的三個階段（适應（adapt）、影響（affect）和改變（change））。
适應環境
我們來到一個新的環境，首先應該考慮的是如何生存下來，而非馬上就去改變它，無論是什麼環境，包括家庭、企業、學校、社交圈層，甚至是大自然（山林、荒島等）。我相信大家都認何馬斯洛的需求理論，前兩個可以歸結成一個，那就是“生存的需求”，隻有生存下來，才可能有接下來的一切，但往往在工作中，我們卻忽略了這個階段，就直接開始了自我價值的展現需求，作為企業，也忽略了一個新進人員，首先應該給他适應、熟悉和融入（與企業其他人員有一個融洽的關系）的時間，避免或減少直入主題式的改革和創新，否則不但可能會影響固有環境的和諧，甚至會影響到合作夥伴的關系，也會給引進的人才造成一個主觀的“假象”，使其制定的方案看似合理有見地，實則執行起來困難重重，沖突一大堆。
融入
是以，我們進入一個企業，進入一個新的環境，第一件事就是“适應（adapt）”，找到他們的節奏，融入他們，讓他們先接受你，願意和你交流，聽聽他們的心聲，充分了解新環境的一切，包括作息時間、企業文化、人員結構、生活習慣等待，甚至周邊生活環境。隻有這些工作做充分了，你才可以進行下一步的工作，下一步工作也并非是改變，而應該是影響（affect），影響會潛移默化的幫助你實作最終的改變。
和諧才能共享