技术部员工绩效考核方案

岗位应用开发工程师

项目及考核内容

分值

工作态度

根据平日的工作态度直接上级打分

20分

任务完成及质量

根据任务的度及完成质量上级打分

40分

后期维护质量及效率

根据对所开发功能及模块的维护质量及效率，上级打分

开发的出错率

普通Bug的数量和工作量（人/天）的比值，平均少于等于2个为20分，3-6个为16分，7-9个为10分，由于开发错误导致的系统崩溃或系统运行不正常，直接扣15分

合作部门投诉或表扬

表扬一次加3分，投诉一次扣3分

创新能力

如有较好的创新点或建议，对系统优化有较好的帮助，每个加5分

岗位web前端开发工程师

与开发人员的配合默契度

根据与开发人员的沟通及配合默契程度上级打分

10分

工作的出错率

制作出的页面与原型图出现较大差异的或者兖州错误的，每次扣除3分

后期项目的维护

根据后期项目的维护工作效率由上级打分

合作部门或合作人员投诉或表扬

如有较好的创新点或建议，对项目管理优化有较好的帮助，每次加5分

岗位软件测试工程师

有效缺陷率

用来衡量测试人员发现的，被确认为缺陷的有效缺陷比率，比率越高则测试质量越高。

>=70% 20 >=50% 15 >=30% 10 >=10% 5 <=5% 0

测试覆盖率

主要用来衡量测试人员对功能点遗漏测试的情况。

>=90% 10 >=80% 8 >=60% 6 >=50% 4 <=5% 0

bug描述质量

主要衡量测试人员对于bug报告的描述情况。bug报告的描述是否清晰、简洁。

很好 10 还好 8 一般6 模糊4 很模糊 0

严重bug率

主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷。这有助于让测试人员将注意力集中在关键问题上，减少产品的致命缺陷。

遗漏缺陷率

产品正式发布推向市场后，客户在使用产品的过程中发现的缺陷数占缺陷总数的比率。用来总体衡量测试组整体的工作情况。

>=90% 20 >=80% 15 >=60% 10 >=10% 5 <=5% 0

开发人员对测试人员的评估

开发人员对于测试人员所报告的缺陷进行确认，修改（或者拒绝），对于测试人员的工作表现以及缺陷质量

很好 20 还好 15 一般10 模糊 5 很模糊 0

岗位项目经理

项目管理完成度及质量

根据项目的完成度及完成质量上级打分，能保证所有项目按时保质完成为满分，单个项目延误扣5分，出现严重质量问题扣10分

项目管理效率及成本控制

根据项目管理效率及成本控制上级打分

绩效等级标准

等级

考核总分

优秀

90分及以上

良好

80―89分

一般

70－79分

合格

60－69分

不合格

59分及以下