梅姐為什麼沒能拯救雅虎？

梅姐有三個标簽讓人印象深刻：

第一，漂亮，無需多言。

第二，聰明，斯坦福碩士，做到谷歌副總裁。

第三，勤奮，據說每周工作130小時，也就是每天超過18小時。

這樣的女人是讓人敬仰的，但是，為什麼如此聰明與勤奮的梅姐，都沒能拯救雅虎呢？

坊間的揣測大緻有二：

1，反應緩慢，沒有跟上技術革命的趨勢；

2，錯失了太多機會，本來他們有可能買下谷歌和facebook的，但都因為一點蠅頭小利而放棄了。

這些實際上都是事後諸葛亮的總結，如果雅虎知道谷歌和facebook會成為未來的霸主，那是肯定不可能放過的。

他們其實也已經足夠的警惕了。據統計，自1997年以來，雅虎為了跟進技術革命的趨勢，累計收購了超過120家創業公司，花費了大約170億美金。或許在他們的盤算裡，那個未來的谷歌和facebook早已經被他們捏在手裡了。

當然，後來我們都知道，這筆錢幾乎完全是打了水漂，隻有那筆10億美元對阿裡巴巴的财務投資真正賺到了大錢。

我們需要确定的一點是：收購創業公司，真的能夠幫助一個科技巨頭抵禦革命的風暴嗎？

這個機率其實是很低的，不是說沒有，比如谷歌收購的安卓和youtube，就帶給了前者巨大的收益。但事實是，絕大部分案例的結果都不太美妙。比如王興創辦的校内網，當年火爆一時，自從賣掉并改名為人人網之後，很快就姿色平庸了。微軟收購的hotmail郵箱當年也是小鮮肉一枚，但今天已經完全被淡忘。這樣的案例不勝枚舉，在競争激烈的科技行業，谷歌和facebook即使真的賣給了雅虎，也未必就能長成參天大樹，更大的可能性，或許是在雅虎的官僚制度下，逐漸消磨了銳氣，成為那些消亡的創業公司中的一員。

當然，這些都隻是猜測，我要探讨的重點也不在這裡。

至少在梅姐看來，“并購”是她快速改造雅虎的關鍵政策之一。對于雅虎這樣沒落的巨頭來說，想要從内部培養一個成功的新業務，無疑太難了。時不我待，唯有快速從外部注入新生力量，才能重塑雅虎。

此前的并購成效不彰，隻是沒找對方法。并購的目标有很多，是為了管道、産品、技術、還是人？如果市場上什麼熱點興起，就跟風去收購相似的産品或者企業，那麼多半都要失敗，如果是為了擴張管道或者品牌，對于雅虎這樣的巨頭來說，其實也沒有必要。

梅姐要的，隻是“人”，能夠融入雅虎，對雅虎施加化學反應的創業者和技術人才。是以我們看到，梅姐收購的50多家公司，除了tumblr，其他都被關閉了業務，讓他們的團隊進駐雅虎，試圖能夠激發雅虎的活力。

這樣的政策，可以說是相當聰明的。

但結果，還是失敗了，到底哪裡出了問題？

這得從梅姐的思維局限說起。梅姐出身自谷歌，在那裡從一個基層員工幹到副總裁，谷歌的思維模式早已滲入了她的靈魂。谷歌的精神是什麼呢？相信技術可以改變一切，相信自動化最終将超越人工的效率，埋葬傳統的媒體行業。

這種精神最終被梅姐帶到了雅虎。梅姐渴望将雅虎打造為一家技術公司，但她的技術能力顯然不足以支撐這一點，于是期望通過收購技術人才的方式，來實作雅虎的轉型。

梅姐收購了哪些技術人才呢？我們看看這個表，這是雅虎在過去幾年裡收購的項目：

　　這些收購可以大緻歸為三個階段：

第一個階段，2013年上半年以前，集中在社交推薦類的人才。這個時候的梅姐，新官上任，意氣風發，目标也是相當明确的，就是要将雅虎打造為一個年輕人的社交平台，意圖跟facebook一決雌雄。為了達成這個目标，甚至下決心花10億美元，一舉拿下了輕部落格網站tumblr。

很可惜，這樣的轉型未能收到成效，facebook繼續強大着，沒有被動搖半分，于是梅姐隻能轉入第二個階段的收購。2013年下半年至2014年上半年，梅姐一口氣收購了大約30個創業公司，包括移動遊戲、視訊、電商、新聞聚合、crm、圖檔、音樂、時間管理應用。每個方向兩三個，感覺就是收購上了瘾，毫無頭緒。

大概真的是迷茫了，梅姐雖然仍一如既往的努力，卻不知道為何而忙。這些新加入的技術人才，就像打更新檔一樣鑲嵌進雅虎的體系裡，或許在細節上改善了雅虎各個層面的産品，卻無法從根本上扭轉雅虎的頹勢。這個時候的雅虎，似乎變成了一艘無人駕駛的巨輪，方向盤四處打轉。

2014年下半年之後，雅虎的收購進入了第三個階段，梅姐痛定思痛，不再亂撒錢了，而是将重點落在廣告技術人才的吸納上。可是這種改變，仍然像隔靴搔癢，無法阻止雅虎的營收繼續下降，虧損一年年加重。

梅姐企圖以技術的方式拯救雅虎，可是她收購來的技術，終究隻是二流，想靠他們的力量從已成參天大樹的facebook嘴邊奪食，無疑是癡人說夢了。梅姐甚至還嘗試過重振雅虎的搜尋技術，推出和谷歌youtube抗衡的視訊産品，可以很肯定的說，這些努力都是徒勞的，根本不存在成功的可能性。

梅姐從谷歌出來，帶走了對技術的信仰，卻沒有同時帶走創新的天賦。企圖以雇傭軍的技術，來和競争力強大的谷歌、facebook們開展陣地戰。這套思維，是不是很像井岡山年代的王明和博古呢？

最後時刻的梅姐，似乎是幡然醒悟了。

她明白到，雅虎的核心，終究是媒體，是以精英的智慧沉澱的内容深度。谷歌的技術再先進，也隻是表面資訊的搜羅，facebook人氣再旺，也敵不過朋友圈資訊的爛俗。他們能夠搶占的，永遠隻是大衆關注的淺層次内容，而那些高端、深度、滿足精英需求的内容，技術永遠也無法取代。

就像youtube并不能搶走netflix的觀衆一樣，隻要雅虎能夠築起媒體的内容深度，有的是生存的空間。君不見迪士尼、時代華納們，在網際網路時代不是一樣活的好好的？

事實上，雅虎也曾經引入過一批資深媒體人，比如2013年，雅虎就挖來了abc新聞主播凱蒂·柯麗克出任雅虎主播，還挖來了《紐約時報》專欄作家大衛·波格出任雅虎科技頻道掌門。

但這些，顯然并不足夠，如果雅虎能夠在那幾年裡，将花去買人才的幾十億美元，拿來收購一批重量級的傳統媒體，比如已被貝索斯買下的《華盛頓郵報》（隻要2.5億美元），被低價賤賣的《商業周刊》（隻要1美元）、《福布斯》、《經濟學人》、《金融時報》等等。這些媒體的内容和口碑依然出色，隻是因為管道的變革失去了生命力，如果能夠對接上雅虎的品牌和管道，無疑有着巨大的機會和可能性。

隻要雅虎能夠在内容的深度上建構起自己的護城河，壟斷某些垂直領域的影響力，雅虎的處境将要比目前有利得多。但梅姐沒有這樣做，而是盲目的投入到與facebook們的競争中，浪費了太多的精力。

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本文轉自d1net（轉載）