權責利之平衡

一個國家，一個企業，一個公司，一個團隊，為什麼會發展壯大，一個真正的核心就是執行力的問題，囯家沒有超強的執行力，這次疫情就不會控制的這麼好，

執行力的五大思維《責任思維》裡講到，為什麼一個企業，一個公司，來一位新的經理，技術導師比我們在這裡幹了10年20年一起打拼的元老拿的工資還要高，享受的待遇都不同，為什麼一個企業在發展壯大的今天會出現重重問題，看這個不順眼，看那個不服氣，看這個占了便宜，就看自己吃虧了，這到底是為什麼？到底是為什麼？

其實真正的原因就是什麼？

當我們發現自己的薪水不夠高，能力不夠強，平台不夠大，我們要問自己二個問題，一，我如何創造一個更有價值，更有成果讓公司更好，

二，我如何創造一個更有成果，更有價值，讓公司更有意義，遇到任何事不去抱怨，不去制責，多說你，不說我，少說他，要說他就說他的好。

在這裡有一個操作積強的工具和觀點那就是《我是一切的根源》，我們真正做到從自我出發，自我檢讨，自我反醒，不斷學習，不斷成長，不斷進步，真正把自己從一個小石子練成珍珠的時候，也就是我們值錢的時候，

因為有錢比值錢更重要，要把眼光放長遠，要放大格局，普通人用眼睛看人，高手用眼光看人，

普通人看10年，高手，領袖看未來20-30年。

人身30而立，40而豁，50定向，60知天命，70你也不能怎麼樣了，80打打麻将，90曬曬大陽，100躺床上，130挂牆上，這就是人生。

講到執行力的第二大思維《成果思維》一切以結果為導向，如果不能為公司創造價值，創造成果，企業就會滅亡。

執行力第三大思維巜狼性思維》

每年都要考核淘汰差的，留下優秀的，同樣保底我們要招聘氣質佳，形象好的，差的淘汰了，留下的，再來的都是優秀的，這個企業就是優秀的，隻要團結一心，就一定會走向卓越，走向成功。

執行力第4大思維《高标準，嚴要求》一流的企業一流的标準，二流的企業二流的标準，三流的企業三流的标準，标準決定水準。

執行力第五大思維《感恩的心》決定了企業能走多遠，能走多久，能走多大。

現在正是我們蒼天大樹開花結果的時候，我們共創，共榮，共享的時候，我們大家誰都不願抛棄誰的時候，自己更不要抛棄自己，

不管誰離開都會有人進來，公司隻失去了一個人而已，但你卻失去了一次成功的機會。

因為放棄就是失敗，如果不放棄永遠都有成功的機會。

世界再大，大不過緣份，世界再大，大不過造化。

引用左宗棠一副對聯，也是李嘉誠喜歡的對聯挂于辦公室。

發上等願，結中等緣，享下等福！

擇高處立，尋平處坐，向寬處行！

上聯意思是要胸懷遠大抱負，隻求中等緣分，過普通人生活。“發上等願”是志存高遠，具有悲天憫人的情懷；“結中等緣”是恪守中庸之道，追求圓滿而不是完美；“享下等福”是享受生命的真福，體味人生的樂趣。

下聯意思是看問題要高瞻遠矚，做人應低調處世，做事要留有餘地。“擇高處立”，才能高瞻遠矚；“就平處坐”，才能消災遠禍；“向寬處行”，才能暢行無阻。

一一阿凡提教育