【PMP認證考試之個人總結】第 11 章 項目采購管理

第 11章 項目采購管理

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11.1 綜述

11.2 規劃采購管理

1.采購工作說明書： 描述了拟購的東西及潛在賣方是夠有能力提供（招标時可提供給供應商） 2.合同類型：

11.3 實施采購

※注意： 1.此過程會收到标書； 2.招标人會議的結果是對所需工作有了一個清晰的、共同的了解，以便達成一緻； 3.如果合同雙方無法自行解決索賠問題，則需要按照協定中規定的替代争議解決（adr）程式進行處理。

11.4 控制采購

11.5 結束采購

采購審計和采購談判的差別

1.采購審計：目的是為了總結出可供其他項目借鑒的成功經驗與失敗教訓；

2.采購談判：首選通過談判公正地解決各種索賠和争議。不行再采用adr方法（如調解或仲裁），最次是向法院起訴。