陳育昭
潮商
“奮力圖強、鬥争到底”，這是華豐藥業集團創始人、總裁，美國潮商總會主席團主席，美國紐約潮州同鄉會會長陳育昭對“奮鬥”一詞的解讀。陳育昭，從14歲離開家鄉，手裡拿着父親的1塊錢，到如今業務分布于中國香港、加拿大、美國的藥業集團，他奮鬥的故事诠釋了海外潮商的典型形象：不怨天尤人，勇于擔承，敢于挑戰，與生俱來的經商基因，不到彼岸誓不罷休。
近期，《天下潮商》記者在美國紐約獨家專訪了陳育昭先生。
學徒：高情商學好技
回顧起學徒生涯，陳育昭立即多了幾分青春的氣息，這裡面沒有苦味，有的是滿滿的征服之感和感恩之心。而讓聽者感受到的是，當時小小年紀的陳育昭情商就如此之高，目标又是如此之清晰。
1974年10月，年僅14歲的陳育昭懷揣着父親給的1塊錢，從汕頭潮陽坐車拟經香港到泰國投靠伯父。那時，從汕頭到香港要轉好幾趟車，也沒有高速路，不僅路面崎岖，還得繞着山走。似乎上天有意增加幾分戲劇色彩，那天恰巧遇上暴雨，汽車途中無法通行，隻能避雨再擇時前進。一方面，身上的1塊錢就隻敢買饅頭填飽肚子；另一方面，之前約好在深圳接應的父親朋友能否順利見面都是未知數，自己得做好準備想應變之策。于是，他有意無意的與同車叔叔們聊天搞好關系，萬一在深圳與伯父失聯，那跟着叔叔們去香港找伯父也是一條正路。幸好，後來順利到達香港。
之後，陳育昭在他父親朋友的藥材店打工，同時看醫書學醫術。一年後，藥材店生意敗落，店主一家連溫飽都是難題。陳育昭自己留下50元，把剩下的250元送給店主，感念當初收留之恩，也感念店主帶他入行醫藥材領域。
陳育昭對學醫充滿了興趣，同時潮汕人天然經商dna此時已經在其體内活躍了起來。他選擇在其他藥材店打工，一方面繼續學醫術，一方面學習老闆如何經營和銷售。他發現不同的藥店有不同的專長，這包括醫術和生意經，于是他選擇藥材店并不在意薪水的高低，而是能不能學到東西。而且他與其他學徒不同的是，專挑不好對付的老闆，因為他認為：“一個人的成功必定有他的過人之處，我可以從他難對付的這一面看到可取的地方，取長補短，變成自己的經驗。”
到香港的第五年，陳育昭在中西藥店打工。店主自認為對中藥材沒有陳育昭了解得多，信任地提拔他當上銷售經理，專門負責銷售中藥材。有了這鍛煉的機會，陳育昭把五年來學到的知識和積累的經驗都進行了一番演練，對自己更加具備信心了。
陳育昭跟《天下潮商》記者總結學徒生涯說：“老闆一般都會賞析踏實肯幹不及薪水之人，是以也願意傳授經驗。隻要能學到東西，我什麼都願意幹。唯一不好的就是為了盡快學到東西，我換了不少家藥店。回想起來，感謝那一段經曆，也感謝每一位收留我的店主。”
創業：獨具慧眼不信邪
1985年，經過逾十年的打磨，25歲的陳育昭在香港的醫藥界已經建立起自己的人脈網管道網，對香港的藥材市場也了然于胸，該是他自己第一家藥材店正式成立的時候了。他把藥店命名為“華豐藥業”，以兩隻人參包圍着地球的圖案，作為企業标志，意為将中草藥推向全球。
當然，一向不計酬勞的陳育昭，創立第一家藥材店時身上隻有11萬元。如何利用這11萬元，他也精打細算起來。這時的陳育昭有“初生牛犢不怕虎”的勇氣，但同時也有“老謀深算”的理性分析。
他把店址選在寺廟旁的鋪位，這個鋪位的前幾任店老闆有的去世，有的得了精神病，是以被大家都認為風水不好，鋪主願意7萬元低價轉手。但在陳育昭眼裡，這裡地段好，人流如潮，有人氣就有财氣。
寺廟的周圍有一兩家經營多年的家族型藥材鋪，新藥材店想生存難以想象。但陳育昭認為，避重就輕，進一些老藥店少進或者沒進的藥材，甚至豆類雜糧，保住藥店的客源往來。他每天起早貪黑，既當老闆又當夥計，進貨、送藥經營藥鋪等一系列事情都得自己親自操辦。他對藥材的品質要求非常嚴格，對每一種藥材都親自篩選，去粗取精。做好服務，嚴把品質關，不斷揣摩消費者的心理，他相信生意會一天天好起來的。
在陳育昭這股“不信邪”的正氣“鎮壓”下，風水不好的店也時來運轉，老藥材店也漸漸對新藥材店割目相看，“華豐藥業”旗下的連鎖店也逐漸出現在香港的人流密集之處。1994年，趁陪孩子到溫哥華度暑假期間，陳育昭細細考察了那裡的中藥市場，半年後在溫哥華的唐人街開了第一家海外連鎖店。明碼标價，也沒作任何宣傳，陳育昭說就是當下網友們喜歡用的一個詞“簡單粗暴”的經營方式，但生意還不錯。
發展：落地美加風生水起
正當“華豐藥業”在香港做得風生水起之時，1997年香港遭遇金融危機，陳育昭也深受影響，縮小了連鎖店的規模。而經曆了這場金融危機，陳育昭意識到面對大環境的低谷，個人的力量是渺小的，那種無力感是37年來從沒有過的，絕不能把所有的“雞蛋”都放在香港，危機感一下子就占據了他的内心，拓展國外市場成為發展的核心。經過對加拿大多倫多，美國洛杉矶、紐約的考察，1999年，在美國的第一家“華豐藥業”落戶紐約。而紐約也成了陳育昭的福地，發展至今，開了18家連鎖店，類型也比較多，涉及藥材參茸，茶葉菌類等，大概有上百種類，占總業務量的60%。
陳育昭分析道，即使紐約的藥材市場逐漸飽和，但藥材也是生活的必需品，這就決定了發展的空間。現在從企業的管理和産品的銷售都逐漸網絡化，對接下來的發展充滿信心，時機成熟時便會登陸資本市場。
當《天下潮商》記者問“哪個經曆最難忘”這個問題時，陳育昭認為如果非要說的話，1997香港金融危機時會感受到“無能為力”，但其他挑戰都不算什麼。
“從二十歲開始，我便開始規劃每一個五年計劃，選擇很重要，但堅持更重要；做人要有信心，敢于嘗試，奮力圖強，鬥争到底，能做到盡人力聽天命，人生也是圓滿的。”公益：架高台聚美國潮商
陳育昭從懷揣一塊錢出門，到在紐約落地生根枝繁葉茂，他感恩每一個幫助過自己的人，也願聚衆之力幫助需要幫助的人群，特别是潮汕老鄉。他從1999年到美國紐約就加入紐約潮州同鄉會并擔任副會長。2007年底，陳育昭當選為溫哥華潮州同鄉會第十一任會長。
陳育昭介紹說，目前，在紐約的潮汕人數接近十萬人，大概可以分為四種情況，第一種是從潮汕地區出來的人，他們大部分是船員，家人跟小孩留在了潮汕家鄉，跟着航海行程飄洋過來這邊打拼，這一部分就是最原汁原味的潮汕人，以及我們俗稱的“賣豬仔”（豬仔：鴉片戰争後，西方侵略者在中國東南沿海地區大肆拐、擄的華工。他們被迫赴南洋、美洲等地轉賣，鶴山人稱之為“賣豬仔”）；第二種情況是原先居住在東南亞的潮汕人，十九世紀七、八十年代印支戰争、越南戰争過後被解放的人民，這是同鄉會人數最多的一個群體，大概占了70%；第三種情況是一些經濟條件好一點的祖籍是潮汕地區的香港人；最後一種就是改革開放後的潮汕人到紐約去留學、投資的。在紐約的潮汕人主要從事餐飲業、農業、地産、金融、網絡科技等等。
接過接力棒，陳育昭腳踏實地去實作同鄉們的願望：“目前我已經為同鄉會做到的，
第一個是為同鄉會買到會址，這是曆屆會長以及會員們的願望，但是都沒有成功，而我能做得到，這是我覺得應該的，也是自豪的；
第二個是為同鄉會的潮商争取企業或個人向商會捐款，捐款可抵消收入稅這一“福利”；
第三就是2016年正式成立了美國潮商總會。
接下來的話，我希望能更加團結會中各個會員，人心所向，讓各項會務都能順利開展，這既需要自身的努力，也需要外界力量以及更多人才的支援，同時也需要機遇，才能事半功倍，步步為營，穩紮穩打，有實幹也有進取，有願望但是不空談。”
來源：天下潮商傳媒公衆号txcs88:天下潮商傳媒集團精準聚焦于全球崛起的潮商群體，整合全球潮商優質資源，以傳播交流投資合作平台為龍頭，以全球潮商資料庫為核心，以推動全球潮商商業力量成長為使命和動力，緻力建構全媒體傳播平台和全球潮商高端交流投資合作平台。
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