“合同如何約定争議處理條款，才能使作為乙方的我們在訴訟中更具主動權？”“請讓我思考30秒…”評委連珠炮式的提問把應聘者“逼到了牆角”。這是中化學交建設計公司全員競聘第四個職位的競聘面試“鏡頭”，也是中化學交建設計公司新一輪改革攻堅的一個縮影。緊張激烈的全員競聘上崗，吹響了深化改革沖鋒号；紅紅火火的“大幹120天”勞動競賽，加快了轉型更新發展步伐；中化學交建公司賦予的“設計百強”“綜合甲級院”戰略定位，激發了全體設計人幹事創業的精氣神。
改革深水區激活“源頭活水”
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。人是企業發展的主體，更是推進改革的核心力量。抓住“人”這個最關鍵因素，充分釋放廣大員工幹事創業的活力，必須緊緊抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，以“滾石上山”的勇氣，開拓進取的銳氣，持續推動全面深化改革邁向“深水區”。中化學交建設計公司本着廣納人才、優中選優的原則，面向企業内部和外部公開實施全員競聘上崗，引進人才，形成“鲶魚效應”。
“我是從中化學交建公司網站看到公開招聘資訊，報名後通過了筆試、面試和職位适崗性篩選，最終入職。加入設計公司這支年輕的團隊以來，每天都很忙很充實，設計室畫圖紙，技術口定方案，營運部倒排名額任務，黨工團崗位的幾位同僚昨天又‘爬格子’到半夜，我切切實實感受到了年輕團隊的沖勁幹勁和勇争一流的韌勁。”張文欽碩士入職不到兩個月工作就已駕輕就熟。
自今年5月份，中化學交建設計公司新一屆上司班子調整以來，通過中化學交建公司網站、山東省國資委網站、齊魯壹點新媒體等途徑先後釋出招聘公告6次，招聘崗位60個，累計報名400多人。在資格審查及初步篩選的基礎上，組織了線上線下筆試、面試36場次，引進社會人才31名。先後有18人因适崗性等原因出局。中化學交建設計公司通過競聘上崗，引入競争模式，轉換用人機制，變“要我幹”為“我要幹”、從“幹好幹壞還能幹”到“幹不好讓位能者幹”，員工工作積極性、主動性迅速提升，實力潛能逐漸釋放。
以三項制度改革為“開路先鋒”，“黨工團規範築基”突出上級黨委部署要求“規定動作”做到位，抓隊伍、定目标、快推進；“法人治理能力提升”突出加強制度建設，全面梳理優化制度流程機制，完善督查督辦、考核獎懲舉措，開始形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，持續提升公司法人治理能力和精細化管理水準。
通過“全員站起來、據實定編制、競聘上崗位”，打通管理、市場、技術等各類崗位晉升管道，暢通人才發展通道。系列改革動真碰硬，項項措施“真刀真槍”，企業組織架構趨于精幹高效，幹部員工更鬥志昂揚。對此，中化學交建設計公司黨支部書記、董事長蔣峰表示，抓實“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，壓實各層級經營管理責任，嚴實激勵限制措施和剛性考核，才能激發廣大員工的主動性和積極性。
發展攻堅戰拔寨“經營堡壘”
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。今年以來，中化學交建設計公司堅決貫徹落實中化學交建公司的戰略部署，為實作年度經營目标，以“時不我待隻争朝夕”的緊迫感，以“狹路相逢勇者勝”的擔當，傾力打好“産值收入”“市場營銷”“‘兩金’清理”“分公司處置”一系列攻堅戰。經理層率項目策劃“先鋒隊”轉戰皖冀贛、遠赴瓊粵川，班子成員紛紛主動請纓、分兵作戰，中層管理人員和全體員工同心勠力、合力共為，以踏石留痕的決心和穩紮穩打的信心，在聚力攻堅中攻城拔寨。
中化學交建公司“大幹120天”勞動競賽部署“抓品質、保安全、促進度、創精品”。設計公司聞令而動，根據工作實際成立了七個會戰攻堅行動組，内強管理抓改革，外尋商機求突破，明确目标、壓實責任，落實任務、強化措施，確定“大幹120天”勞動競賽有序推進。
市場營銷前線，廣納人才壯大營銷隊伍，創新采取“市場總監”代理制，劃片分區跑業務、盯回款，南征北戰尋商機，“變現資源”搶訂單，努力開拓市場增量，“播種”預期經營利潤增長。
項目設計一線，始終以火熱大幹的姿态開展大攻堅。“中秋假期就回家吃了頓團圓飯，國慶假期也沒休息，我們設計團隊一直全員在崗，‘夜以繼日’趕進度。雖然假期沒能好好陪家人，但是大家忙得有成就感，忙得心甘情願！”交通事業部總經理張文藝感慨道。
“大幹120天”勞動競賽以來，中化學交建設計公司規劃人員積極行動，駐項目、盯現場、做策劃、畫圖紙，足迹踏遍華北華中等地。副總經理張鵬帶領團隊駐點安慶産城融合項目，不論節假日，全天候在崗。策劃規劃事業部總經理李凱帶領團隊長時間野外工作，勘察現場、調研植被、研究環境、通盤規劃。晚秋的高原寒風已然凜冽，伴随着冉冉升起的太陽，年輕設計師們每天都幹得熱火朝天、忙得如火如荼。他們奮鬥的身影、黝黑的臉龐，折射出一道道明亮的光。如今，設計公司上下“我要幹”“争着幹”“比着幹”的幹事氛圍日益濃厚，大家正以夙夜在公、風雨無阻的奮鬥姿态為設計公司的美好未來而拼搏。
戰略強企夢築基“綜合甲級院”
征程萬裡風正勁,重任千鈞再奮蹄。“十四五”規劃明确了設計公司轉型更新發展的指導思想和主要目标，定位中化學交建規劃、設計、咨詢業務的“大腦”和“新拓市場先鋒”。中化學交建設計公司積極順應新基建趨勢，立足交通建設設計專業的傳統優勢，契合中國化學戰略發展方向，融入中化學交建公司“兩商”戰略。秉承“設計引領新基建、咨詢服務大基建、規劃更新綠基建”理念，以打造“設計百強”和EPC總承包綜合甲級設計院為目标，積極探索“設計+工程全程定制、咨詢+投資保姆服務”的創新商業模式。
在本輪公開競職上崗中，中化學交建設計公司引進了生态學專業博士錢方平、森林經理學博士李超等一批高層次專業人才，并注重發揮人才優勢，深度研究“碳達峰”“碳中和”生态環保戰略商機，超前布局和快速發展策劃規劃、交通、市政、建築、林業（景觀園林）、生态環保、生物化工、EPC項目管理等八大專業闆塊，努力建成勘察設計總承包商、全過程咨詢服務商、EPC工程總承包商，打造工程建設領域“一站式解決方案供應商”新型設計咨詢機構。（王佳穎 王春安）