1996年6月，與錢學森、錢三強并稱“三錢”的錢偉長教授到訪華為，錢偉長語重心長地對任正非說：“别向外國人低頭！我從美國回來，就是讓我的腦袋給中國人用的！”
如今，25年過去了，任正非沒讓錢老失望，而且将錢老的思想延伸了。不但在外國人面前昂首挺胸，更是吸引了近3萬外國人為華為打工。
<h1>一、在華為工作的3萬外國人</h1>
得益于錢偉長對任正非“不向外國人低頭”的叮囑，從1998年開始，華為便開始了國際化擴張最快的10年。1998年前後，華為引入了IBM公司的IPD、ISC管理體系，并編制了國内首部企業内部“法規”《華為基本法》，并與全球如美國、日本、歐洲等衆多國家頂級咨詢公司聯合打造适合華為國際化的管理平台。
如今，華為在全球160多個國家和地區開展業務或建立研發基地、營銷中心。
來自不同國家、民族、信仰的員工都可以在華為尋找到職業發展路徑。根據此前華為公布度的發展報告，截止2018年，華為外籍員工總數超2.8萬人，海外員工本地化率約70%。在美國、歐洲、日本等國家，華為在當地的很多高管均為外籍人士。
比如在2019年，曾因“舌戰美媒”在國内爆火的華為首席安全官、美國人安迪•珀迪。另外，安迪·珀迪的直屬上司約翰·薩福克是個英國人，任華為全球網絡安全和隐私官。另外還有55歲在深圳過世的，負責華為媒體事務副總裁、愛爾蘭籍人喬·凱利。
可以說，任正非不但聚攏了大量外籍人才，更是讓這些外籍人才為華為鞠躬盡瘁，死而後已。這又是如何做到的呢？
<h1>二、任正非：外國人也可以當CEO</h1>
安迪•珀迪當年怒怼美國媒體時說：“華為接受了全球最嚴格的檢查，如果想要公平，那就讓美國企業也試試。”為何安迪•珀迪對華為會如此維護？因為在華為，外籍人士不但可以做自己喜愛的事業，賺取豐厚的薪水照顧家人，更重要的是，在華為，身為外籍人士同樣可以獲得與中國人一樣的職級。
任正非很早便倡導，華為想要全球化，就要啟用外國人。想要海納百川，就要摒棄中西方的人才偏見。外國人一樣可以做華為的CEO。如果能力足夠，甚至可以做華為的“接班人”。
縱觀中國企業家，有這樣想法，并且敢于大膽說出來的，能有幾個？不過，在華為最初招收海外人才時，并沒有那麼容易。
上世紀90年代，華為在與中興通訊、巨龍、大唐等國産通信巨頭“搶地盤”的市場競争中拔得頭籌。但放眼國際舞台，華為仍是初出茅廬的愣頭青。2000年，中國加入WTO後，随着國内的産品越來越多的銷往美國，華為的交換機也開始在美國市場嶄露頭角。但很快，以思科為代表的高科技公司開始向華為發起侵權訴訟，雖然僅過1年時間，思科主動與華為達成庭下和解，但很多外籍人員依然對華為抱有懷疑的目光，當時别說招不到研發人才、連外籍司機都招不到。
于是，任正非定下了華為海外招聘的“2條原則”。
1、包容。
一直以來，以沙特、阿聯酋等為代表的中東國家石油資源充沛、外匯存底雄厚、社會保障制度完善，更重要的是當地人的宗教觀念很深。時間一到，大家會成群結隊地去做禱告，禱告結束後才能繼續工作。
在很多國人心中，華為人崇尚狼性，敢打敢拼，但在很多中東國家的老百姓眼裡，華為卻異常“佛系”。比如當年華為開拓沙特業務，華為人入鄉随俗，工作時間與當地人的禱告節奏保持一緻，充分尊重員工的信仰自由。比如華為有個基站設立在了當地的“聖山”裡，非當地的員工便不會主動進入。漸漸地，華為也赢得了當地人的信任與尊重。
就這樣，在很多西方跨國企業顆粒無收的中東地區，竟被華為人做成了整個華為營業收入的“主産區”。如今，單在沙特華為的員勞工數就超過400人，有60%以上的員工都是當地人。
2、舍得。
可能很多人不知道，2000年前後華為之是以能突破2G到3G的算法，靠得是一位俄羅斯數學家。任正非在接受采訪時曾說，當時華為支付這位數學家的年薪是200萬美元，而且在俄羅斯為他單獨建立了研發中心。但這位數學家來到華為後幾乎都在打遊戲，曾有高管向任正非告狀，任正非大手一揮表示：“讓他去。”這是為何？
因為俄羅斯研發中心隻是華為海外16個研發中心之一。華為必須要舍得廣撒網，最大限度地網羅“科技黑天鵝”，不錯過ICT行業科技跳變帶來的沖擊。在科技領域，我們經常看到一個現象，一個颠覆行業的創新很多不是從某個大公司出來的，而是零散分布在世界各地。如果不舍得廣撒網，即便是如研發出計算機、衛星、電子顯微鏡等劃時代産品的美國貝爾實驗室，也會走向衰落。
後來俄羅斯數學家研發的SingleRAN不但體積小、信号穩定，而且成本隻有以前的1/3，大幅提升了華為無線事業部在歐洲市場的競争力。
<h1>三、結語</h1>
招聘外國人，用任正非的話來講也叫“引入高鼻子人才”。随着全球不斷一體化，以及金融危機的時常發生，尋求全球的智慧可以減緩外部變化對華為造成的沖擊。
如今，任正非已在全球各地排兵布陣，列隊整齊。近20萬華為人，3萬是外籍人士。他們來自160個國家和地區、擁有不同性别、年齡、學曆、信仰、教育背景，他們在華為創始人任正非的帶領下，披荊斬棘，橫跨五大洲，四大洋。
這樣波瀾壯闊的場面，在中國的商業史中，可曾見過？