文 | 鄭賢
I Can Play.
擁有這一經典Slogan的匹克體育，在錯過“國潮風”的發展機遇後，重新加入了運動品牌戰隊。它正試圖告訴公衆——“我還能打”。
匹克體育近日宣布獲得“國家隊”資本15億元的戰略投資。投資方包括華潤國調廈門消費基金、建信信托及其子公司建信（北京）等。據悉，公司還在與多家投資機構接觸，預計不久後将會開啟新一輪融資。也有消息指出，2016年從港交所退市後，匹克正考慮明年在A股進行IPO。該公司最新估值為90億元。
此次融資，将這家15年前因贊助姚明所在休斯頓火箭隊而聲名遠播的老牌運動品牌再次拉回大衆視野。10月11日，這家企業通過官微釋出了另一則消息：“近日，山西遭遇曆史罕見強降水災害。匹克體育決定向山西捐贈1000萬元物資，并将第一時間發往災區。”
這自然會讓外界聯想到此前為河南水災捐款而一夜爆紅、同屬“晉江系”的鴻星爾克。
近年來，随着運動品牌國潮崛起，福建運動鞋服行業也赢得衆多投資機構的青睐。于是乎，這家創立于1989年福建泉州的體育品牌老店，等來了一次絕佳的翻盤機會。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="8">拉闆車的車夫登陸港股</h1>
上世紀80年代，匹克創始人許景南還是泉州一個窮小子，“我就是拉闆車起家的。當時一趟闆車從北門到南門可以賺兩元錢，隻要肯幹，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第一桶金，就是從那時候開始。”
回首往事，許景南覺得這段吃苦的經曆是他人生最寶貴的一筆财富。
此後，許景南先後開過機磚廠、木箱廠等多個小企業。這些經曆為他積累了經營企業的經驗。
當時，耐克在泉州投資了鞋廠，當地冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠。許景南将目光瞄準了運動鞋，希望為耐克配套加工。然而，就在許景南将廠房建成之後，耐克的泉州工廠卻撤走了。許景南幹脆“一不做，二不休，我要自創品牌！”
于是“豐登”（匹克前身）應運而生。
他用高薪引入了耐克走後留下的技術人員和勞工，斥資引進了國外生産線，花力氣建立了品質管理機制。
為了品牌的長遠發展，許景南将“豐登”改名“山登”，最後改成了山峰的英文“PEAK”及音譯“匹克”。
據企查查顯示：匹克集團主要從事設計、開發、制造、分銷及推廣“PEAK匹克”品牌的運動産品，包括運動鞋類、服裝及配飾。許景南為公司董事長兼總經理。
實際上，自誕生之日起，匹克就以發展籃球系列産品作為戰略定位，提出打造“中國籃球第一品牌”戰略目标。
籃球鞋是匹克打響名聲的切入點。1991年，匹克開始贊助八一男籃，并為“八一隊”研制了國内第一雙大碼籃球鞋。
“當時我們生産出來的籃球鞋，中國還沒有企業有能力生産”。許景南回憶。
上世紀90年代之前，中國籃球隊并沒有真正的籃球鞋，運動員穿的都是膠底布鞋。1991年，因贊助八一隊，匹克名聲大振，幾無對手。匹克鞋也成了搶手貨。“南匹克，北雙星”傳為佳話。
在匹克與籃球的聯姻過程中，NBA無疑是華彩樂章。自姚明2002年加盟NBA後，休斯敦火箭隊成為中國球迷“心頭好”。許景南敏銳捕捉到了這一商機。
2005年12月22日，中國觀衆發現，一塊印有鮮紅匹克山峰辨別的廣告牌出現在了休斯敦豐田中心球館籃球醒目位置。
匹克登陸NBA，在國内外引發強烈反響。當地華文媒體在報道中使用了“劃時代”一詞。
嘗到甜頭的匹克加速了國際市場的品牌推廣。繼火箭隊之後，匹克又先後簽約雄鹿、馬刺等多支NBA球隊，為巴蒂爾、帕克等多位球星打造專屬戰靴，成為NBA官方市場合作夥伴，建立起以NBA主場贊助、簽約NBA球星代言、攜手NBA聯盟、贊助海外頂級體育賽事和體育組織、設立海外代理機構、網店同步拓展為支撐的“品牌推廣立體化戰略”。
與籃球結緣，讓匹克品牌國際化之路越走越寬。其後借助2008年北京奧運會的東風，匹克一年後躍上香港資本市場，成為繼中國動向、李甯、安踏、特步和361度之後，登陸香港資本市場的第6家國内運動鞋服制造商。
2009年9月29日，匹克在香港上市首日就跌破4.1港元的發行價。2016年退市前幾年，匹克體育股價都遠低于發行價，在1-3港元間徘徊。
并且，從2011年起，匹克淨利連續三年下滑。這是因為，2012年上半年，國内上述6大運動品牌庫存高企，總庫存達37.21億元。為消化高庫存，運動品牌公司隻能在各地掀起打折潮并不斷關閉門店。僅2012年，匹克就在全國關閉店面超過1000家。
從2011年到2015年，匹克業績下滑明顯。這五年營收分别為46.55億元、29.10億元、26.15億元、28.42億元、31.09億元，淨利潤分别為7.78億元、3.11億元、2.44億元、3.21億元、3.92億元。2016年上半年，匹克體育公司營收12.98億元，同比下滑5.96%；歸母淨利潤1.69億元，同比下滑3.73%；毛利潤同比下降5.6%至4.94億元。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="29">科技研發成護城河</h1>
公司轉型之路也就此開始。
2016年11月，匹克完成私有化從港股退市。2017年3月，匹克體育曾召開過“回歸A股發展論壇”籌備上市計劃。許景南在論壇上對退市做出了解釋：“匹克最重要的一個目标就是創造中國人的體育品牌，做百年企業、創國際品牌，這個目标在1991年就已經定下來了。我們發現香港的資本市場很難為我們創國際品牌制造效益，于是我們決定回歸到A股。”
有分析人士指出，“事實上，匹克在香港上市之後的股價表現并不令人滿意，但與之形成鮮明對比的是國家出台關于加快體育産業發展的檔案後，體育産業迎來了黃金時代，國内體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧。而在體育産業深耕多年的匹克，投資價值反而長期被低估，公司很難有效運用資本平台，進而影響公司經營業務發展。是以，匹克實施私有化、回歸A股勢在必行。”
在北京關鍵之道體育咨詢公司創始人張慶看來，這是匹克的必由之路，“它在港股市場估值偏低，融資也有限。在香港退市回内地上市，我想不單是匹克，很多中資企業都在考慮這一選項。”張慶告訴财經無忌。
為進一步拓展國内業務，2018年後，匹克收購了休閑服裝品牌旗牌王以及童裝品牌嗒嘀嗒。同時，匹克正式釋出了青少年運動品牌PEAK KIDS，發力青少年運動生活市場。
相比其他國産運動品牌，匹克的品牌護城河就是科技和研發。匹克品牌總監林小雄就表示，公司目前在洛杉矶、北京、廈門、泉州和西安有5大創新研發中心，既可以獲得國際上緊跟國際上最潮流的頂尖運動科技，又推出了為品牌服務的新材料創新研究中心，公司還在訂制3D列印技術這樣的高端産品。
2018年12月，匹克釋出了态極1.0，半年後推出态極1.0PLUS。2019年成立的西安研發中心，目的就是研發态極相關産品，逐漸推出更新版跑步鞋等一系列産品。
匹克官網介紹稱：“自2019年推出的态極1.0PLUS、态極閃現系列籃球鞋、态極拖鞋、态極洞洞鞋等科技産品，長期高居各大品類單品熱銷榜。截止目前，匹克态極系列産品累計銷量超1500萬雙。其單一爆品匹克态極拖鞋系列年銷量近200萬雙，連續多月電商銷量第一名。”
态極系列的大賣，也堅定了匹克要借助科技力量，将品牌打造成運動潮牌的信心。
“匹克希望以自己獨特的科技産品，建構自己的科技護城河，在市場上形成差異化競争，并形成競争優勢。未來我們還會推出更多融合科技+潮流的暢銷産品。”匹克體育CEO許志華稱，匹克品牌的定位為“科技新國貨”，緻力于通過科技創新，走出自己獨特的發展路徑。
參與本輪融資的建信（北京）投資聯席總經理陳铨也表示，匹克作為中國第一批自主品牌之一，品牌認知基礎深厚，通過科技“煥新”，成功穿越行業周期，展現了管理層和公司極強的韌性與創新能力。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="41">通過上市化解市占率心病</h1>
伴随着國潮風興起，消費者們重燃對國産運動品牌的喜愛。今年上半年，安踏營收228億、李甯營收達101.97億元、特步和361度的銷量也有所上升。就連稍顯小衆的貴人鳥、鴻星爾克也遭遇了“野性消費”。
這一紅利也波及到了國産運動品牌匹克。
本次戰略領投的華潤國調廈門消費基金總經理王鑫先生便表示，國有資本助力國貨品牌的發展對雙方來說都是共赢之舉。基金希望通過此次對匹克的投資和投後賦能，提升民族優質企業的競争力，幫助國貨品牌在雙循環的格局下實作“以我為主”，走向全球，推動國貨品牌在國内與國際市場的影響力。
國潮風起，也促使匹克開始将主要目标使用者從專業領域轉向普通大衆。
盡管匹克的簽約球星陣容依然擁有安德魯-威金斯這樣的大牌，但随着NBA近年來在中國市場漸涼，NBA球星的市場号召力也在減弱。反倒是今年9月1日匹克簽下年輕演員吳磊，令外界眼前一亮，感受到前者的轉型正在加速——目标使用者已經對準了Z世代，試圖借此拉升市場占有率。
這也是匹克的焦慮所在：在2020年運動品牌的市占率榜單上，耐克以25.6%的資料高居榜首，阿迪達斯緊随其後為17.4%，國内品牌安踏以15.4%的市場佔有率位列第三，李甯、特步和361度分别為6.7%、4.7%和2.6%。匹克并未跻身其中。
在部分市場人士看來，中國體育服飾行業2025年零售市場規模預計超6000億元，未來市場空間巨大。随着匹克體育重獲資本青睐，在融資後加快上市步伐，追趕行業領跑者的決心見漲。
資深體育咨詢專家張慶也對匹克一旦回歸A股後的表現抱持樂觀态度，“這是蠻合理的選擇。随着全民健身國家戰略的深入實施，包括在雙減政策落地、内需市場拉動、消費更新等一系列背景下，體育概念股在内地資本市場可謂是一股難求。如果匹克能夠成功登陸内地市場，以目前良好的業績表現以及體育産業巨大的想象空間，我相信其在資本市場會有一個滿意的表現。”張慶随後補充道，“當然，匹克的未來還是要靠硬實力，還取決于企業自身的努力。”
曾有媒體問許景南，是如何從車夫做到世界籃球裝備第一人的？許景南隻回答了一個字：“做”。
這與I Can Play倒是非常契合。