導語：為什麼說不夠簡單的人，做不了管理？
做管理這些年來，我輔導過很多人，也提拔過很多人。
但是，有一類人，我是堅決不會把他們提拔到管理的崗位的。
哪一類人？就是那些心眼很多，不夠“簡單”的人。
在我看來，真正能夠成就大事的，一定是至純至真，比較“愚直”和“簡單”的人。不夠“簡單”的人，是做不了管理的。
為什麼這麼說？我先從一個小故事講起吧。
要用心幹，别用心眼幹
很多年前，我剛做主管的時候，曾打算提拔一個下屬。這個人特别努力，每天幹到十點、十一點，他的工作習慣也特别好。
但是，唯一不足的，是他不怎麼出單。我也很疑惑，明明這麼努力，怎麼可能拿不到結果呢？問題出在哪裡？
後來有一次他請假，我想工作不能耽擱，我就代替他給那些客戶打電話，連打了三十個客戶。
但這些客戶都告訴我：“你們公司沒有人給我打過電話，我也根本不知道你說的這個員工是誰！”
到這時候我才知道，他隻是表演得很努力，實際上都是假的。那些客戶的拜訪資訊是假的，那些工作習慣和記錄全都是假的。
在工作中，如果一個人花花腸子太多，做事情不是用心幹，而是用心眼幹，終究是走不遠的。
通常來說，這類人會有以下特征：
1、逃避責任，誇大貢獻
看似什麼事情都願意參與，在老闆的面前表現得很積極，但是态度大于能力，不敢擔當重大的事情，總是在逃避責任。
在工作中，他們想方設法得到比較輕松的那部分工作，或者抱大腿，去做那些容易成功、或者即将成功的事情。他們把自己的工作描述得無比重要和困難，不斷誇大自己的貢獻，進而在績效考核中得到高分。
2、善于僞裝，弄虛作假
有些人看似每天都是忙忙碌碌的，但繁忙是裝給上司看的，上司在場的時候和不在場的時候兩個樣。
他們是表演型人格，貌似真誠善良，積極上進，但實際上一切都是裝出來的，人前人後，兩面三刀，表面笑嘻嘻，背後玩心機。
3、推過攬功，極緻利己
還有一些人，是極緻的利己主義者，經常為了自己得利，不惜損人利己。
他們擅長推過攬功，過錯都是别人的，功勞都是自己的，甚至為了達到自己的目的，還會時不時地破壞公司的制度、标準，損害公司的利益。
以上這些行為，看似“聰明”，實際上脫離了職場人的本分。
當一個人的聰明才智用在了歪門邪道上，而不是創造價值上，那他離“成事”就越來越遠了，更成不了好的管理者。
優秀的人，都很“簡單”
如果你去分析那些優秀的人，你會發現他們都非常單純，十分簡單。
當然，這并不是說他們頭腦簡單，而是他們為人處世，沒有那麼多的彎彎繞繞，簡單有效，樸素到一劍封喉。
真正優秀的人，都很“簡單”。簡單在何處呢？
1、心性簡單，至真至純
一個人從簡單到複雜非常容易，你隻要經曆一些困難的事情，多受一些委屈，被人多潑兩盆髒水，一下就複雜了，你會覺得這個世界不可信，人心不可測。
但是，你從複雜再變得純粹和簡單，就非常難了。
你需要有一顆修煉的心，要一層一層地蛻變，找到原來的本我，找到真善美的東西。
是以，那些真正能成就大事的人，都是心性簡單，至真至純的人。
不管外界風雲千樯，你始終都能堅守本心，對萬事萬物有所敬畏，心中有尺，行事有度，不走歪門邪道，如此你才能行得穩，走得遠。
2、做人簡單，成人達己
有些人，特别會“做人”，他們八面玲珑，總是在想方設法去讨好别人或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能幫到自己。
實際上這麼做一點用都沒有，因為當你需要别人幫助的時候，别人并不會理睬你，因為他不認可你。
為什麼不認可你？因為，人脈的本質，是平等的交換。人脈從來就不是你認識的人，而是你真正能幫助的人。
一個人如果凡事都計較利益得失，總想着從别人身上擷取好處，這樣的人多寬闊的路走着走着也會變成獨木橋。
是以，真正聰明的人，做人很“簡單”，對人樸實，懂得付出，不會有太多的算計和功利之心。
因為他知道，成人才能達己，利他就是利己。
3、做事簡單，善于把複雜問題簡單化
真正的高手，做事簡單，善于把複雜的問題簡單化。
這主要有兩層的意思：
第一個，看穿表象，直達本質。有些人做不好事情，就在于他缺乏把事情簡單化、直接抓住事物本質的“高層次的眼光”。
如何抓住事物的本質？
你要有系統化思考的能力。系統化思考就是深度思考，通過不斷縱深向下地問問題，像剝洋蔥一樣，一層層追問下去，直到找到背後的最根本的原因。
當你能通過表象，看透到事物深層次的本質，就能在一團亂麻中抽絲剝繭，知道該做什麼，知道把時間花在哪裡。
第二個，方法簡單，直達結果。抵達終點的路徑有很多個，最短路徑一定是簡單路徑。能力強的人，做事情總能找到最簡單的法子，繞過那些阻礙，直達結果。
如何提升做事的能力？
最好的辦法，是不斷地解決問題。當你解決了一個又一個的難題，不斷學習和精進，你的能力也不斷上升到一個新的台階。
最後，總結一下：不夠“簡單”的人，做不了管理。真正能成就大事的人，他們心性簡單，至真至純；做人簡單，喜歡成人達己；做事簡單，善于把複雜的問題簡單化。
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