作為劉志強背後的那個男人，魚娛CEO黃志光一直飽受争議。
他鮮明的個性、激進的言辭，總是能攪動魚樂圈輿情，是一個自帶話題、自帶流量的人。喜歡他的人，說他坦誠直率，敢講敢說，不喜歡他的人，說他無非就是故技重施，玩弄網際網路輿論那一套，博取流量。
最近，黃志光發了一個視訊，标題是：沒有江湖氣的人做不大，隻有江湖氣的人走不遠！内容也比較有意思，大家一起來看一下。
黃志光說，判斷一個人是剛富起來還是富了有些日子了，主要看他的江湖氣和秩序感，契約精神等的平衡，同理，看待一個公司的方式也是，雖然說世界是個草台班子，但是有的草台班子壓根不想進化。
他舉了一個栗子，說很多著名相聲演員，出道前都講黃段子。大家也很愛聽。但是當他成為角色後，如果再講黃段子，大機率是走不遠的。
黃志光說，我們必須了解，不同階段的企業發聲方式應該是不同的。很多現在的頭部企業，初創時候老闆也是很犀利，但随着江湖地位的穩健，愈發慈眉善目。
他說，如果你都是規模領先了，還天天喊着寸草不生的時候，你就會遭遇全行業的抵觸。但當你啥都不是的時候，你這麼喊，反而有很多人支援你去幹上司品牌。蘋果在自己沒有成為上司品牌時，經常拍一些嘲諷微軟，IBM的具有反抗感的片子，大受歡迎，但你看現在的蘋果會做這種動作麼?
他說，每一年都有一些準頭部品牌被狙擊掉，當中固然有業務本身與經濟周期的關聯，但也有輿論的摧毀。本質上是一個應該開始肩負起守江山的團隊仍然在打遊擊，并且對如何守充滿了輕視，守，才是技術活！
黃志光最後說，大公司的精英們和老闆們，你的品牌資産中根本就沒有那種泥腿子的共情，你去說那些激進的話是沒有任何好處的。
這篇小作文一出，又引發了釣魚圈的集體讨論。
總結一下，黃志光想要表達的觀點就2點：
1.如果公司初創，老闆要激進、犀利，敢于挑戰權威。結合他說的相聲演員講黃段子，我們可以了解為，在挑戰權威的時候，手段可以不那麼光彩，可以不上台面，甚至低俗、下作！
2.如果公司已經有規模，就要穩健一點，和氣一點，守成一點，不要不給其他小企業活路，不然就會遭受行業抵觸。
乍一看，還覺得有點道理，仔細想想，還不如乍一看。黃志光說的誰，其實大家心知肚明，初創公司指的是魚娛科技，而已初具規模的公司指的是天元。
話裡話外的意思，就是我作為一個不大的品牌，我就可以去碰瓷、蹭流量、搞動作，而你作為一個大品牌，你就不能有脾氣，不能激進，不能掀大家的桌子讓大家沒飯吃，不然大家就會集體圍毆你（事實上他們就這麼做了，圍攻了鄧剛）！
說實話，真是一個強盜邏輯！你要去挑戰競争對手，還得要競争對手不反抗？且先不說話裡面有為自己的不當言行開脫的意思，就說漁具行業的情況誰不知道？特别是魚竿，除了碳布能有多大技術含量？你能和蘋果這樣的高精尖技術比？
還有最後一句話，什麼叫泥腿子的共情？你是在指你自己，還是連帶着一衆釣友？
網友直接在評論區開怼：“送你一句忠告，不要試圖去教育網友，哪怕你說的再有道理，網友也不希望更不喜歡被你教育，擺正好你自己的位置，去做好你自己該做的事。不要當救火的消防員，更不要整天到處公關，因為你自己随時都有可能成為那個起火點，你重新回歸幕後的那一天，才是魚娛重生的時刻。”
也有網友說：“他的意思是讓天元作為頭部企業，要低調一點，不要對同行業趕盡殺絕，天元也許以後會被其他企業取代頭部地位，但是絕不會是你們公司”。
更有網友直言：“我不知道怎麼會刷到你的，按道理以你的流量，粉絲量和我關注的，感興趣的都不應該刷到你的。既然刷到了，我覺得戴家小哥說的對，你真不應該出現在公衆的眼中。踏實做自己的CEO，用好的産品，好的服務去做服務好劉志強的粉絲，是以，你在教很多大佬做事？還是劉志強的粉絲量不夠你大展拳腳？”
釣友們，如果可以面對面交流，你想對黃志光說什麼？
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