來源:智聯招聘
最近,不少網友表示,公司又開始小規模裁員,這次公司又有了新的花招,用PIP協定來逼迫員工離職,有将近500多個人是以而離職。
PIP全稱績效改進計劃,是公司旨在幫助員工在特定時間内改善其工作表現的計劃。
當員工的工作表現不符合公司預期或要求時,管理層會采用PIP指出問題所在,并提供改進機會。
如果員工在計劃結束時達到預定績效标準,便可繼續留在公司工作;如果未能改善,就會面臨紀律處分和辭退。
遇上公司啟動PIP協定,不要驚慌失措、自亂陣腳,看清楚公司的出招套路,伺機而動、一舉擊破,才是正解。
1/PIP裁員前奏敲響 拒絕簽字是第一步
當公司給你啟動PIP協定的時候,拒簽是第一步,也是重中之重。
如果你簽字了,就代表你同意了公司的檔案和制度,這時候公司如果想辭退你,就有了明确且正規的理由。
而且一旦走上仲裁和法律程式,簽字就代表了你對自己不能勝任工作的自認。
是以,拒簽是整個PIP中的前提和關鍵。自己的工作表現正常,就不能随意在協定上簽字。
但如果部分公司使用強制手段,逼迫你簽字,警告你如果拒絕簽字,很有可能被認定為嚴重違紀,随後辭退你,這時候拒簽就不是以不變之策應萬變了。
此時可以提出同意簽字,但是同時在檔案内容存在異議的部分簽署意見。
比如可以明确寫道:
簽字隻代表本人收到檔案,不代表本人同意不能勝任工作、考核标準的意見,但願意遵守公司規章制度,配合公司績效改進計劃,并将簽訂的檔案留存備份。
簽署之後備份檔案,并且記錄簽署時的人員和情況,以備後期一旦走向申述流程和糾紛可以作為證據。
2/PIP不過≠不能勝任工作 公司也有緻命缺點
PIP的本質是想讓職場人同意自己不能勝任工作,經過教育訓練或者調崗之後依然不能勝任工作,最終辭退的路數。
但是要讓公司證明已經轉正的員工不堪勝任,可以說難上加難,幾乎沒有幾個公司可以做到。
因為法律上對于員工不能勝任,是在于你是否完成了勞動合同中的規定。
但是當下大多數公司還是末位淘汰制度,這也是PIP在引進不少企業過程中不适用的漏洞之一。
在教育訓練方面,法律要求公司的教育訓練或者調崗達成PIP設定的名額和内容,但是很多公司都隻是簡單教育訓練,沒有量化目标、也沒有考核的标準。
當公司和職場人走向勞動仲裁時,公司需要證明考核的目标是客觀且可量化的,證明不存在惡意考核的情況等等,一系列的證明下來,沒有幾個公司可以做到盡善盡美。
是以PIP不過并不能證明職場人不能勝任,職場人在公司兢兢業業地工作,公司也很難拿出你不堪勝任的證據來。
3/如何破解 公司PIP套路?
1、“不認可”回複郵件,表明清晰态度
當職場人被強迫啟動PIP協定之後,上司給你發郵件或者通知你盡快同意這樣的PIP協定,此時首先要拒簽紙質檔案。
随後郵件可以回複:
“回複檔案僅代表我對公司程式的尊重,但是不代表我同意相關檔案中對我的描述。”
如果對方的PIP要求過高,或者就是故意想讓你簽署,不妨以PIP細則不合理為由拒簽PIP,給對方最壞的預期,逼迫對方到協商談賠償金的流程。
職場人需要表達自己對PIP中不合規内容的清晰态度,在拒絕簽字那一刻,就意味着站在了團隊和公司的對立面。
此時保持一個強大的心态和清晰的頭腦,不斷和公司真誠溝通,平等說話,為自己取得更合适的權益。
2、備份相關證據,拿到主動權
在和上司以及管理層的談話中,盡量做到錄音或者視訊留存相關的證據,拿到自己的主動權,倘若日後公司賴賬拖延,也可以為勞動仲裁或者法律程式做準備。
在收到PIP開始,職場人就需要留個心眼,注意證據的收集,貫穿在工作的時時刻刻。
同時,職場人可以向公司提出自己工作安排、績效考核的不合理性,以及質疑公司末位淘汰、低績效考核的不合理性,在PIP中的目标和衡量标準不準确。
通過挖掘公司考核的不合理處,拿到自身談判的主動權。
這個時候一切的工作和行為也都要合規,不要被對方抓到把柄,否則就失去了主動權。
3、等待單方面解除,拿到2N賠償
PIP計劃,說白了其實更是一個給員工“送錢”的計劃,但是送錢多還是少,就全在職場人自己把握了。
本身業績不好的職場人,可能因為PIP的壓力就自己離職,公司就省去了一大筆賠償經費。
而後公司可能會再用N、N+1-3來和其他職場人談判,剩下屈指可數願意仲裁的可以争取2N的賠償金。
是以職場人在和HR、上司溝通過之後,如果對方公司依然不願意松口,沒有給出合适的賠償金額,不妨等待單方面解除勞動合同,然後收集好證據之後進行勞動仲裁,并要求2N的賠償金。
遇到PIP,也是考驗心理素質的一場博弈,職場人可以根據自身情況定奪賠償金的數額。有時離開這個環境是一種解脫,也是新的開始。
正直善良、努力工作的态度,再加上不存在法律意義上不勝任或者是嚴重違紀的情形,必然會驅動職場人有一個美好的未來。
願每個職場人都一帆風順,避免PIP套路!