2024年已經過去四個月了，短劇行業發生了哪些變化？行業現狀如何？從業者如何看待當下市場？
近日，DataEye短劇觀察專訪了蜜糖短劇制片負責人甘琳，就市場現狀、内容制作等方面進一步剖析短劇行業現狀。
蜜糖短劇位列2024Q1DataEye短劇百強企業榜第13名，短劇上榜次數達50次。對于一家入局短劇隻有一年多的公司來說，能夠取得這樣的成績實屬不易。蜜糖在短劇賽道的經驗和方法論，對從業者也可能會有一定的借鑒。
△來源：2024年Q1 DataEye短劇百強企業榜
對于市場現狀與趨勢，甘琳認為，短劇市場已經過了野蠻生長的粗放階段以及蓬勃生長的爆發階段。
到了今年下半年，更多的從業者将摒棄投機心态，而專注于劇本内容的更新疊代上。
首先，短劇基于變現方式的特殊性，對如何在極短時間内滿足觀衆的情緒價值有較高需求，是以其内容在底層邏輯的架構和設計上，顯著差別于傳統影視作品的創作手法。未來，大家将在力求優化短劇的創作核心的同時，努力在表現形式上逐漸拓展、豐富其類型、題材，不斷突破創新以服務于觀衆，培養觀衆，提升短劇市場的内容競争力，使短劇賽道真正進入一個可持續發展的良性生态，即“穩健向上的發展階段”。
其次，短劇的制作成本也會均值回歸到一個與其盈利空間相比對的平衡狀态，“以小搏大”依舊是任重而道遠的長期目标，即“如何在合理但有限的預算内完美還原劇本，并盡最大可能地提升創作空間”。而經曆過制作費不斷飙升的制作方，将普遍面臨“由奢入儉難”的課題，他們是直面市場、平台壓力的第一梯隊，但其下的制作人員包括短劇演員，都相對處于後知後覺的狀态，是以制作方夾在其間，左右為難，亦在情理之中。預算本就不多，如果不把每一分錢都花在刀刃上，自然難以成就好作品，是以想要壓縮制作預算，從中賺取制作費的制作方，正逐漸被市場淘汰。而剩下的制作方，在挑選平台合作方及劇本時也将更為謹慎——畢竟爆款分賬，才是他們主要的利潤來源。
另外，從業者也會把一部分重心轉到海外市場，着眼于全球的短劇使用者，海外目前的發展階段類似于國内2022年時期的短劇市場，雖然還在拓荒、摸索的原始階段，但發展勢頭比想象中的相對迅速，是一片藍海的存在。
最後，甘琳提出：一部劇能否成功，劇本占到60%以上，就好比你到商店裡買一塊巧克力，感覺它很好吃，那是因為它本來配方就很好，是以不管它造型如何，包裝如何，營銷如何，它一定都是好吃的。
以下是采訪實錄整理：
一、内容制作
DataEye短劇觀察：在蜜糖内部，一個好劇本的标準是什麼？
甘琳：短劇賽道到現在為止，确實是一個“編劇中心制”的賽道。如果劇本是好的，隻要制作不是很拉垮，其實成功就已經能看到60%。
我們從一開始就沒有想把它定義為一個可以工業流水線生産的東西，既然沒有辦法去批量複制，那麼它其實很難有一個具體的量化标準。
我們的編劇基本上都是從零開始培養，比較少去收外面的稿件，是以稿子會卡的比較嚴格，劇本中途夭折的情況也時有發生，能夠進入拍攝階段的，一定是經過了層層關卡的本子。
比如說像衆所周知的《無雙》，這部作品是我們内容負責人長庚老師和他的徒弟安靜一字一句磨出來的，整個S級劇本的創作過程确實需要很長時間，雖說傳統，但務實、可靠，且行之有效。
DataEye短劇觀察：蜜糖旗下《千金你是誰》跻身4月DataEye短劇熱力榜第6名，在您看來，這部劇的成功，劇本、導演、制作、演員、投流這些因素，哪一個是最核心的？
△來源：DataEye-ADX短劇版
甘琳：我覺得是劇本，劇本其實能占到60%。就好比你到商店裡買一塊巧克力，感覺它很好吃，那是因為它本來配方就很好，是以不管它造型如何，包裝如何，營銷如何，它一定都是好吃的。
我可能在造型上，把巧克力做成愛心形狀或者星星形狀，再給它一個合适的包裝設計，然後再制定一個合适的銷售政策，最後放到合适的商店或者超市裡面去售賣，但支撐這款巧克力産品一直大賣的關鍵，還是這個配方本身就很好，讓人吃了還想吃。
不過，有的時候我們會因為巧克力的造型很獨特，很好看也會沖動消費。是以如果制作不僅停留在還原劇本的水準，還能通過視聽設計進一步提升内容表現力，傳遞更多情緒，那麼制作給到劇本的幫助和加分，其實遠比我們預想之中的還要大。
還有的時候，我們會因為在各種媒介上看到一個廣告片，或者一句廣告語，也會産生想要購買這個巧克力的想法，類比之下，也就是投流素材和投放政策也會共同産生很多影響。
DataEye短劇觀察：蜜糖是如何挑選承制方的？優質承制方是什麼樣子的?
甘琳：跟我們合作的供應商很少，是以隻要是我能主動找上門的供應商，我一定已經看過他好多作品了，我是憑着這些作品去下判斷。比如說像豐行，就是我們最早期合作的供應商。
雖然我們跟他合作的都是戰神題材，但是當時我看上他的是一部重生題材的男頻短劇。我們看到他們在非常有限的條件之下，還是有非常多的想法，他不隻是停留在還原，他是不斷的在做加分項，而且他去努力的方向是正确的，他的每一個思考都是在提升情緒。而我們賽道的本質其實就是煽動情緒，不管是快樂的、憤怒的、悲傷的，還是其他的情緒。
DataEye短劇觀察：您能舉一個調動觀衆情緒的例子嗎？
甘琳：比如說當反派在欺淩男主母親的時候，本來可能隻是往臉上潑一杯水，豐行的導演就提出可以改為當場燒一壺熱水，你看着它燒，你看着它滾開，再拎起這壺水，當着男主的面直接澆他母親一頭，就類似于這種設計，劇本裡沒有的，但是他們努力去想辦法去提升。
二、短劇+
DataEye短劇觀察：今年來，短劇和其他行業也在加速融合，出現了各種短劇+，比如短劇+文旅/電商/遊戲/互動劇/AIGC等，在短劇+這一塊，蜜糖有布局嗎？
甘琳：雖然我們現在沒有做太多的這種融合，但看到市面上有這樣的發展趨勢，我覺得挺好，我們做的這個事情能夠為其他行業去賦能，就說明（短劇）越來越好，我們的存在對大家有用。
DataEye短劇觀察：你們的小程式短劇考慮廣告植入嗎？有接洽一些品牌商嗎？
甘琳：有的，但是我感覺現在大部分品牌商處在觀望試水階段，并不是每部劇都适合植入，也并不是每部劇都可以植入。
如果有品牌方有合作的意向，合作模式彼此也能接受的話，我們是不排斥的。
對于我們來講，如果這個産品植入到我的短劇裡，它并沒有影響劇情，很自然的就進來了，大家看到的時候也是很自然的接受了，在這種情況之下，品牌方給到我這筆費用，可以在制作上幫我分擔了一些壓力，我可以提升我的制作。是以說實在的，我們也沒指望靠這個廣告費賺錢。
DataEye短劇觀察：現在AI寫劇本大概發展到什麼程度了？
甘琳：“AI寫劇本”也不是一天兩天了，但AI寫作暫時還沒有辦法去代替人類。
因為AI要寫出好東西，它需要很多東西去投喂，才能揣摩出優秀劇本的底層邏輯，對不對？但是我們給它投喂的内容，一是數量不夠，二是品質不優，總而言之就是樣本太少了。是以我認為AI寫作為時尚早。
三、市場現狀及趨勢
DataEye短劇觀察：今年短劇行業發生了哪些變化？目前短劇行業處于一個什麼樣的階段？
甘琳：現在已經過了野蠻生長的階段，到了一個大家更加專注内容、比拼内容的階段。
從2022年中的時候，我觀察到短劇是野蠻生長，到去年是蓬勃發展。在之前的兩個時期，大家覺得很新鮮，有很多内容大家沒看過，你可能稍微做一做就爆了，爆了的人他可能也不知道為什麼爆，總感覺做這個事情很簡單。
觀衆也是因為沒看過，看了确實還挺有意思的，挺爽，然後再看。但是同質化内容多了之後，觀衆的門檻值越來越高，如果不是新鮮的東西我不看了，如果不是好東西，粗制濫造的我也接受不了，我看不下去了，我出戲了。
過了這樣的階段，現在大家慢慢就冷靜下來了。用心做好内容，不僅劇本要好，制作也好，因為觀衆已經很難伺候了。
DataEye短劇觀察：今年來，有很多影視公司，香港名導，網際網路平台，還有一些地方衛視，包括城投公司，也都開始入局短劇。這裡面您比較看好哪一類玩家？
甘琳：短劇雖然看起來是個買量生意，但是想長期走得更穩更遠，還是要持續做出好内容。是以我看好的還是那種——他本來在很高的位置，但是可以俯身去了解我們這個賽道的内容到底是什麼情況，有什麼不一樣，而且能夠了解、接受，然後再把他之前在内容上的長項放進去，不停的給我們賽道注入更新鮮的作品，去做内容的疊代，我是看好這樣的玩家。
DataEye短劇觀察：年底之前，短劇行業可能還會發生哪些變化？
甘琳：首先，更多的回歸到内容上，優化短劇的創作核心的同時，努力在表現形式上逐漸拓展、豐富其類型、題材。
其次，短劇的制作成本也會均值回歸到一個與其盈利空間相比對的平衡狀态，“以小搏大”依舊是任重而道遠的長期目标，就是“如何在合理但有限的預算内完美還原劇本，并盡最大可能地提升創作空間”。
經曆過制作費不斷飙升的制作方，将普遍面臨“由奢入儉難”的課題，他們是直面市場、平台壓力的第一梯隊，但其下的制作人員包括短劇演員，都相對處于後知後覺的狀态，是以制作方夾在其間，左右為難，也在情理之中。
預算本就不多，如果不把每一分錢都花在刀刃上，自然難以成就好作品，是以想要壓縮制作預算，從中賺取制作費的制作方，正逐漸被市場淘汰。而剩下的制作方，在挑選平台合作方及劇本時也将更為謹慎——畢竟爆款分賬，才是他們主要的利潤來源。
另外，從業者也會把一部分重心轉到海外市場，着眼于全球的短劇使用者，海外目前的發展階段類似于國内2022年時期的短劇市場，雖然還在拓荒、摸索的原始階段吧，但發展勢頭比想象中的相對迅速，是一片藍海的存在。
四、關于蜜糖短劇
DataEye短劇觀察：蜜糖有考慮實行自閉環模式？
甘琳：我們現在基本上已經實作了自閉環，像《千金你是誰》就是自制團隊的第一部作品。
《千金你是誰》選角的時候沒有首要考慮爆款演員，對演員的首要要求是接受試戲，如果形象、演技、态度過關，我們都會給到彼此一個嘗試的機會。如此一來，我們可以把更多的錢花在制作的其他方面，它整體的質感就會很好，預算又在一個良性的範圍之内，利潤空間也會更多一些。
DataEye短劇觀察：未來自制劇會是你們的主要發力方向嗎？
甘琳：其實隻要是優秀的團隊，我就想合作，不管他們是否納入蜜糖的體系，本質上隻是合作模式的不同，但是想做好作品的心情是一樣的。
DataEye短劇觀察：你們自制劇的成本會比找外部供應商低一些嗎？
甘琳：說實在不會，剛開始的時候是這麼希望的，但核算下來其實也沒有，甚至可能還會多一些，因為會涉及到内部人員的人力成本，在沒有形成一定規模的情況下，均攤下來并沒有省什麼錢。現在隻不過是說，如果整個流程都在我的把控之内，我希望每一分錢花的都是值得的。