國企改革的難點是什麼？
或者說為什麼國企要改革？
答案是：很多國企效率低下，甚至虧損。
也就是說，社會主義國有企業是應該為社會主義建設增磚添瓦的，但不幸的是，有很多國有企業卻成了社會主義建設的包袱。
是以，國企改革的政治路線就是“如何讓國有企業為社會主義建設有積極貢獻”。
政治路線确定之後，幹部就是決定的因素，就是重點因素。
1938年，黨的六屆六中全會上，偉人提出“政治路線确定之後，幹部就是決定的因素”，并明确提出要有計劃的培養大批的新幹部，縱觀黨史，從新中國成立後要培養又紅又專的幹部，改革開放要培養“四化”的幹部，到新時代黨的組織路線，無一不在講幹部的重要性。
是以，國企改革的重點是上司幹部問題。
也就是說，國有企業衰敗的主要原因是很多上司幹部——腐敗和無能。
同樣，國有企業的希望也在于上司幹部要——德才兼備。
是所謂，成也蕭何，敗也蕭何。
國有企業就好比是解放戰争中黨上司下的正規軍，私營企業就好比黨上司下的遊擊隊或民兵組織。
兩者在特定時期，特定範圍和條件下，其實也必須，也可以互相轉換。
比如解放戰争初期，面對強大國民黨軍隊的圍剿，很多解放軍正規軍就化整為零，打起了遊擊戰。
當然，解放戰争中的，戰勝國民黨軍隊的中堅力量還必須是解放軍正規部隊。
同樣道理，社會主義建設的中堅力量也必須是國有企業——不可或缺。
解放軍之是以會在解放戰争中從勝利走向勝利，關鍵因素在于解放軍的中進階幹部幾乎都是紅軍長征大學培養和鍛煉出來的優秀幹部。他們不怕犧牲，能征善戰。
再回頭看看我們現在很多國有企業的中進階上司幹部——他們有犧牲精神嗎？他們經過艱苦鍛煉嗎？他們能征善戰嗎？
孔子曰：其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。
對于國企幹部而言，就是說：品行端正的上司幹部，上邊不督促他，他也會自覺幹“正”事；品行不端的上司幹部，上邊再督促他幹“正”事，他也不聽。
是以，國企改革的重點不是改制，而是改人——改用人制度。
試想，同樣是腐敗無能的上司幹部，改制了——他一定還是腐敗無能。
綜上所述，解決國企改革的重點和難點問題，要堅持兩個基本哲學：
一，實事求是。
因為國企确實有問題，而且問題也不小。
是以，國企改革确有必要。
二，綱舉目張。
國企改革的重點不是改制——私有化，而是要解決很多國企上司幹部不紅不專的問題。