#記錄我的2024#在中國超市市場上，胖東來和永輝是兩個非常有名的名字，胖東來憑借獨特的優勢在地方超市市場上發展迅猛，永輝作為全國性超市巨頭卻有些後繼乏力，但就在這樣的情況下，胖東來卻被曝出要馳援永輝？競争對手為啥能成為幫扶對象？
一、胖東來要馳援永輝？
據界面新聞的報道，胖東來董事長于東來越來越有“流量明星”的感覺。
前不久，他出現在永輝鄭州瀚海北金購物廣場店裡，不少路人将其拍下發到社交網絡，随後還引發他的粉絲前來“偶遇于東來”打卡。但不少人沒有注意到，與于東來一起同行的還有永輝超市董事長張軒松。
此行的目的很快被公開。實際上，這是永輝超市的管理團隊向胖東來的一次“取經”。根據聯商網報道，此前的5月5日-6日，永輝超市董事長張軒松、CEO李松峰及其他十多名永輝的高管已經去參觀了胖東來天使城店、物流中心、中央廚房等，并與于東來商定了幫扶永輝兩家門店的計劃，具體調整改造永輝超市鄭州瀚海北金店和新鄉寶龍廣場店。
此次幫扶行動将從員工薪資、工作時間、賣場規劃、商品重整、供應鍊、價格優化、服務提升等各方面系統調整，按照于東來的戰略規劃，将用一年的時間，讓永輝重新走向健康。
目前，胖東來團隊和永輝團隊已開始調改前的準備工作。鄭州瀚海北金店調改将于6月1日正式啟動，6月底啟動調改永輝新鄉寶龍廣場店。
對此，界面新聞向永輝超市方面求證幫扶政策以及更多細節，但對方表示不便對此進行回應。
受到“胖東來即将幫扶永輝”的消息刺激，消息被曝出的當日，永輝超市的股價漲停，這是該公司2024年以來第一個漲停。
二、競争對手為啥能成幫扶對象？
在商業世界中，競争對手通常被視為對立的存在，彼此間争奪市場佔有率、客戶資源和利潤空間。然而，近期中國零售市場上發生的一起事件卻打破了這一正常認知——河南的知名零售企業胖東來宣布将馳援陷入困境的福建超市品牌永輝。這一消息初聽起來似乎有些荒謬，畢竟兩者在市場上存在直接的競争關系，這其中的邏輯又是怎麼一回事呢？
首先，在傳統觀念中，企業間的競争往往被描繪為零和遊戲，一方的得勢似乎必然建立在另一方的失利之上。然而，在全球零售業尤其是中國零售市場快速演變的今天，這一觀念正在被重新定義。胖東來與永輝之間的關系，就是這一轉變的生動例證。盡管胖東來與永輝作為零售行業的兩大巨頭，在市場佔有率、供應鍊管理以及顧客群體上存在着直接的競争，但它們共同面臨的行業挑戰——如電商沖擊、消費更新、成本上漲等——促使它們不得不思考新的生存與發展之道。在這種背景下，胖東來選擇馳援陷入困境的永輝，既是對自身實力的一種展示，也是對行業生态維護的一種擔當。
其次，事實上，胖東來在馳援其他超市品牌方面已有先例。就在不久前，胖東來剛剛對步步高長沙梅溪湖店進行了系統調整，涉及員工薪資、營業時間、供應鍊等多個方面。經過一系列的調整措施，該店的日銷售額得到了顯著提升，從調整前的平均日銷約15萬元躍升至五一假期首日的240萬元。這一成功的案例無疑為胖東來馳援永輝提供了有力的支援和信心。
第三，近年來，随着消費者購物習慣的改變和新興零售模式的崛起，大賣場在中國零售終端的地位逐漸下降。與此同時，超市産業也面臨着轉型更新的壓力。在這個背景下，胖東來的馳援行動顯得尤為重要。胖東來通過自身的實踐探索出了一條适合超市産業轉型更新的道路。其成功的關鍵在于對消費者需求的深入洞察和精準把握以及對供應鍊管理的精細優化。這些經驗對于正在尋求轉型的永輝來說無疑具有重要的借鑒意義。
第四，胖東來之是以能在競争激烈的零售市場中脫穎而出，得益于其對顧客體驗的極緻追求、對供應鍊的高效管理以及對員工滿意度的高度重視。這些看似簡單的政策，實則蘊含着深厚的管理智慧和文化核心，難以輕易複制。胖東來馳援永輝，不僅是資金或資源上的支援，更可能是管理模式和經營理念的輸出。
要評估這次合作的效果，關鍵在于雙方的共同努力。胖東來需展現出足夠的決心和耐心，将其成功的經驗逐漸融入永輝的營運之中；而永輝則需保持開放态度，勇于自我革新，積極接納并實踐新理念。此外，合作還需克服企業文化差異、組織架構調整等潛在障礙，實作真正的融合與共赢。