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産品經理方法論連載15

作者:人人都是産品經理
作為産品上線前的最後一個環節,我們來看下項目落地後的驗收與複盤階段,整體的産品驗收怎麼做。
産品經理方法論連載15

本篇文章聚焦在項目落地後的驗收與複盤階段,主要内容圍繞【産品驗收】,具體劃分為:

一、産品驗收整體說明

産品經理方法論連載15

二、産品驗收内容架構

産品經理方法論連載15

三、UAT驗收報告模闆

1、引言:介紹版本目标和背景

2、驗收目的:

驗證系統新增需求實作是否與産品需求一緻,判斷系統是否達到上線标準。

該報告預期讀者:開發、測試、産品、營運等。

3、驗收類型&人員&驗收時間

4、驗收範圍:

  • 需求文檔(附線上文檔)
  • 核心測試範圍
  • 核心測試流程(附UAT驗收用例)
  • 測試裝置描述(window和ios的型号、系統版本)

5、驗收結論:

  • 産品驗收結論表(表頭:驗收主流程子產品、設計問題點、是否已排查已解決)
  • 總體評價結論:舉例,目前驗收結果滿足上線條件,故本次驗收結論:通過。
  • 執行情況:本次共設計33條用例,通過33條。Bug共5個。
  • 缺陷統計表:
  • 表頭:版本号、緻命數、嚴重數、一般數、提示數、總計數
  • 用例覆寫率統計:舉例,目前版本所有子產品用例設計已盡量覆寫了測試範圍涉及的功能點,覆寫率達到100%。
  • 性能測試評估
  • 安全性測試評估
  • 可用性測試評估
  • 相容性測試評估

6、測試過程評估

産品經理方法論連載15

7、測試結果統計表

8、UAT遺留問題及相關提示

9、其他風險和規避措施

10、附産品驗收用例源檔案

本文由 @劉一手 原創釋出于人人都是産品經理。未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協定。

該文觀點僅代表作者本人,人人都是産品經理平台僅提供資訊存儲空間服務。

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