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产品经理方法论连载15

作者:人人都是产品经理
作为产品上线前的最后一个环节,我们来看下项目落地后的验收与复盘阶段,整体的产品验收怎么做。
产品经理方法论连载15

本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段,主要内容围绕【产品验收】,具体划分为:

一、产品验收整体说明

产品经理方法论连载15

二、产品验收内容框架

产品经理方法论连载15

三、UAT验收报告模板

1、引言:介绍版本目标和背景

2、验收目的:

验证系统新增需求实现是否与产品需求一致,判断系统是否达到上线标准。

该报告预期读者:开发、测试、产品、运营等。

3、验收类型&人员&验收时间

4、验收范围:

  • 需求文档(附在线文档)
  • 核心测试范围
  • 核心测试流程(附UAT验收用例)
  • 测试设备描述(window和ios的型号、系统版本)

5、验收结论:

  • 产品验收结论表(表头:验收主流程模块、设计问题点、是否已排查已解决)
  • 总体评价结论:举例,当前验收结果满足上线条件,故本次验收结论:通过。
  • 执行情况:本次共设计33条用例,通过33条。Bug共5个。
  • 缺陷统计表:
  • 表头:版本号、致命数、严重数、一般数、提示数、总计数
  • 用例覆盖率统计:举例,当前版本所有模块用例设计已尽量覆盖了测试范围涉及的功能点,覆盖率达到100%。
  • 性能测试评估
  • 安全性测试评估
  • 可用性测试评估
  • 兼容性测试评估

6、测试过程评估

产品经理方法论连载15

7、测试结果统计表

8、UAT遗留问题及相关提示

9、其他风险和规避措施

10、附产品验收用例源文件

本文由 @刘一手 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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