從經濟學原理出發，“需求孕育市場，市場催生利潤”的邏輯似乎是目前藥店行業繁榮景象的注腳。
觀察街景變遷，曾經奶茶店遍地開花的局面正逐漸與藥店數量的增長形成對比，乃至在某些區域，藥店的分布密度已超越前者，這一現象引人深思。
有人指出，在短至數百米的商業街區中，藥店頻繁現身，且這些藥店不僅共存良好，還展現出持久的經營生命力，未見明顯的閉店潮。
此情況不免引發廣泛推測：藥店經營或許蘊藏着可觀的盈利潛力。
是否開藥店确實是一項高收益的商業活動？如果利潤豐厚，理論上應吸引更多市場參與者，為何并非每個人選擇涉足此領域？
開設藥店的行為，實質上遠比公衆普遍認知的更加複雜與嚴謹，與開設奶茶店的情形形成了鮮明對比。
奶茶店的經營啟動相對簡便，技術學習門檻不高，多數品牌在加盟商招募時便會提供詳盡的操作教育訓練，加之初期投資為主要考量因素，故而入門壁壘較低。
相比之下，藥店的設立則需承載更高的社會責任與專業要求。
藥品直接關系到群眾健康與安全，任何用藥失誤均可能導緻嚴重後果，這一點與普通消費品截然不同。
盡管顧客購藥時多已明确所需藥品，但仍有一部分人依賴于藥店從業人員的專業建議，特别是在面對輕微病症自我診療的情境下，他們傾向于依據自身症狀描述尋求适宜的藥物推薦。
是以，藥店營運不僅僅關乎資金籌備，還需具備嚴格的資質稽核、專業的藥學服務團隊以及遵循嚴格的法律法規，確定藥品供應的準确性和安全性，這些構成了藥店行業特有的高準入門檻。
以治療常見病症的感冒藥為例，其種類繁多且各具針對性，如有的專門對抗病毒感染，有的則針對細菌感染，這表明藥品選擇遠非表面看來那般直覺簡便。
藥品使用的安全考量及預防潛在法律争議，監管機構明确規定，每家藥店必須配備至少一名合格的執業藥師以保障顧客權益。
在實踐層面，大規模藥店能夠通過聘請專職藥師來滿足這一要求，但對于衆多小型或個體經營藥店而言，業主本人通常需要通過取得執業藥師資格來直接履行這一職責。
這一規定無疑提升了行業準入的門檻。
綜上所述，開設藥店不僅面臨較高的資質壁壘，還伴随着顯著的經濟成本。
相較于奶茶店經營，其通常能在約10平方米的空間内運作，藥店的實體空間需求則顯著不同且更為嚴格。
藥品庫存種類繁多，要求更為寬敞的店面以確定商品陳列與儲存，小面積店鋪難以滿足基本營運需求。
藥店對營業面積的較大依賴直接導緻初始投資成本的上升。
此外，藥店還需配置專門的冷藏設施以維持特定藥品的儲存條件，這是出于對藥品穩定性和安全性的嚴格要求，以預防因存儲不當可能引起的監管合規問題。
這不僅是對硬體設施的額外投資，也是持續營運中的一項固定成本。
盡管如此，仍有人認為，盡管藥店的啟動與維護成本高昂，但隻要盈利能力強，長期而言，就有望實作回報并最終實作盈利。
有報告顯示，藥品的盈利邊際相較于某些快速消費品類别，如奶茶，顯得較為有限。
以奶茶為例，成本可能低至1-2元，而零售價格可攀升至10餘元，實作數倍乃至10倍以上的利潤增益。
反觀藥品行業，平均利潤率通常維持在30%以下，顯示出較為保守的盈利水準。
随着藥店數量急劇增長，市場飽和度提高，競争态勢日趨激烈。
衆多藥店為吸引顧客，采取了諸如會員專享折扣日、常态性會員優惠等促銷政策，這些舉措在增強顧客粘性的同時，也不可避免地對利潤空間造成了擠壓，進一步削減了單店收益。
實際上，藥店的盈利實際情況往往低于公衆預期，有研究表明，普通藥店年均淨利潤可能僅達3萬元人民币左右。
那麼，藥店的具體盈利管道都有哪些呢？
首要盈利路徑涉及特定高利潤藥品的營銷，盡管此類藥品因受法規限制而市場佔有率有限。
藥店貨架上的正常藥品，因供應充足且邊際利潤相對較低，通常上限不超過30%，扣除營運成本後，實際利潤率可縮減至僅約5%。
是以這些低利潤産品常被政策性地布置于不顯眼位置，僅在顧客明确詢問時才被推薦。
藥店更傾向于推廣那些利潤空間顯著的藥品，其利潤率可高達50%至90%。
其次，藥店通過與品牌合作開展店内廣告宣傳作為另一盈利管道。
此模式下藥店内部設定廣告位成為常态，旨在利用此類合作換取品牌提供的進貨優惠，有助于藥店成本控制與利潤邊際的提升。
品牌企業借此合作契機，能夠規避直接在公共媒介投放廣告的高額費用，轉而利用藥店的實體平台及其固有的信賴度，實作産品可信度的增強與市場可見度的有效提升。
為什麼藥店利潤不高數量卻很多
談及藥店數量增多與背後動因，不得不關注政府積極倡導的“藥店聯營”政策措施。
現今多數線下藥店，特别是如一心堂、老百姓之類的知名連鎖品牌，實質上受益于背後醫藥企業的堅實支撐。
這些醫藥企業，多已在中國A股市場成功上市，通過醫藥研發，為它們帶來了豐厚的利潤回報，淨利潤基準線普遍維持在10%以上，而益豐藥房更是以38.09%的淨利潤率凸顯其業界領先地位，足見此類醫藥企業資金充裕。
采用藥店聯營模式，實則是品牌推廣的高明政策，線下藥店網絡的擴充不僅服務銷售目的，更充當了品牌宣傳的前沿陣地。
每一處實體店，都無形中承擔起自我展示的廣告牌角色，通過廣泛的地理布局，大幅增強了品牌可見度，使消費者在日常接觸中逐漸熟悉并建立對品牌的信任。
是以，盡管單體藥店可能面臨利潤挑戰，但通過連鎖化、規模化經營，醫藥企業有效提升了市場認知度與品牌忠誠度，實作了長遠的品牌建設和市場占有的雙重目标。
資訊來源：
《500米的街道7家藥店，年利潤僅3萬元！誰在中國大規模開藥店？》——HI科普啦 2024年2月27日釋出