近日，為推進采購陽光化、數字化和智能化，提升管理效率與品質，企企通與中國電解質飲料的領軍品牌廣東健力寶股份有限公司(以下簡稱“健力寶”)成功簽約并召開項目啟動會。健力寶行政副總裁趙總、CIO李總、采購本部總監楊總、品質中心劉總、企企通副總裁&解決方案中心負責人熊總等雙方高層，以及項目負責人、團隊成員悉數出席本次啟動會。
會上，雙方就SRM項目建設目标達成一緻，未來以健力寶實際業務場景為依托，結合企企通SRM強大供應鍊管理能力，實作企業采購數字化轉型。
1、 資訊建設 -民族飲料品牌聯手企 企 通，采購數字化 驅動數智變革
健力寶 成立于1984年，曆經40年，健力寶已經成長為一個以飲料生産為主導産業，擁有享譽全國的知名飲料品牌。公司旗下擁有健力寶、第5季、微泡水、愛運動、超得能、爆果汽等一系列知名品牌，其中核心品牌“健力寶”更是大陸首款含電解質的運動飲料，擁有“中國電解質飲料開創者”的美稱。
圖源：健力寶官網
憑借制造、産品、品牌、團隊、營銷、終端的多元度同頻共振，健力寶在健康、運動 美食領域深耕，鑄造了穩固可靠的使用者口碑。而企業數字化建設作為發展中不可忽視的一環，健力寶一直在積極探索數字化轉型之道，截至目前，健力寶内部已建立了SAP、OA、ERP、HR 等一系列企業内部管理數字化矩陣，通過系統間高效協同，幫助企業實作降本增效。
與此同時，日漸壯大的健力寶飲料業務背後，亟需強大且具有針對性的數字化系統加入，以提升采購端管理效率。是以，健力寶在經過多番市場調研與對比之後，選擇與企企通攜手合作，通過SRM項目，建構數字化采購供應鍊管理體系，以提升企業核心競争力。
2、 建設目标 -打造全流程、多品類、多模式的采購管理平台
在前期調研中，企企通了解到健力寶在采購管理過程中面臨較多困擾——采購流程繁瑣冗雜，效率較低;公司内部職能部門間缺乏協同，采購人員日常工作量逐漸增大;采購過程資料難以沉澱，難以對過程資料分析和共享;缺乏統一工具支撐，制約健力寶發展等。
針對企業核心訴求，企企通将協助其建立起滿足健力寶集團化企業多組織多架構的管理體系，并支援企業集中采購，兼顧分散采購的模式，建設目标主要有：
●全流程： 從需求、尋源定價到訂單至付款的全鍊路供應商準入、分類、評估及淘汰全生命周期營運，全程電子化采購;
● 多品類： 滿足企業生産型采購、非生物資采購、非生服務采購等物資品類管理，并可擴充其他品類;
● 多模式： 滿足事務型管理模式、商城型管理模式、生态型平台管理模式等多種模式;
● 統一平台： 打造内外系統內建資料可追溯、沉澱實作資料化決策打造一體化管理平台;
●降本增效： 有效落地集采目标業務場景靈活配置，便捷易用，智能提醒，實作降本增效。
3、 項目啟動 -共同打造零售消費領域SRM的數字化應用标杆
對于本次合作，企企通與健力寶雙方企業高層都給予高度關注。健力寶行政副總裁趙總表示， SRM系統建設是健力寶數字化變革的核心業務系統之一，健力寶與企企通的合作，一方面希望健力寶SRM項目是企企通未來給别的公司在做項目的推廣和介紹時候的最佳實踐;另一方面希望項目上線後完成企業與企業之間的真正連結，促進長久發展。窮則變，變則通，通則久，最後希望健力寶和企企通的SRM旅程是愉快的，預祝項目圓滿上線。
健力寶CIO李總提到， 健力寶的定位本身就是借助新的技術手段、新的系統推動業務變革。企企通作為國内SRM領域數一數二的合作夥伴，希望雙方能夠做到同一個團隊，同一個目标，雙方資訊對稱并有足夠的溝通，以實作健力寶整體數字化變革作為終極目标，推進項目順利進行，幫助健力寶降低成本、效率提升。
健力寶采購本部總監楊總表示， SRM系統的建設不是選擇題，而是必選題。SRM系統時至今日已經相當成熟，而健力寶的SRM是從零開始，未來學習機會很多，對于未來即将開啟的合作，雙方要積極溝通，互相學習，高質高效完成SRM智慧采購系統建設，希望SRM隻是健力寶變革的第一步，未來期待能夠借助SRM系統去發掘更多變革機會。
企 企 通副總裁&解決方案中心負責人熊總表示： “非常感謝健力寶選擇企企通作為合作夥伴一起完成SRM項目，企企通将憑借自身成熟的SRM實施方法論，為健力寶提供高效協同、降本增效的數字采購系統，打通健力寶從供應商到客戶的完整鍊路。接下來我們将按照節奏去完成未來項目調研和上線各個階段，共同打造消費領域SRM項目的數字化應用标杆。”
4、 SRM價值 -打造安全合 規 、高效可靠的采購供應鍊管理體系
啟動會上，企企通SRM項目負責人圍繞健力寶SRM項目整體資訊化藍圖、規劃建議、資源保障、組織架構、項目組成員職責等内容進行詳細介紹。
企企通為健力寶所搭建的SRM系統建立以采購為核心的端到端的閉環供應鍊管理鍊條，搭建統一、內建、高效的供應鍊集中管理平台，實作業務流程的全覆寫，提升采購供應鍊的整體管理水準，提高業務及流程效率、降低營運成本、確定采購管理制度落地及有效執行。
●提供标準統一采購平台，高效內建内外部系統
通過采購供應鍊管理平台，健力寶能與外部供應商能建立起統一的協作通道，實時線上互動溝通;對内可內建SAP、OA、ERP、HR等内部現有資訊化系統，并滿足未來建立系統擴充的需要，通過與企業征信、外部電商、電子簽章、快遞物流對接，實作采購各個環節的智能化和規範化，促進企業與供應商之間的資訊流、商流、物流和資金流的互聯互通。
● 覆寫 采購全業務 管理，建立優質供應商資源池
健力寶采購供應鍊管理平台覆寫了從采購尋源到合同、訂單到結算以及供應商準入、注冊、認證、績效、合作到優化或者淘汰等整個生命周期，助力企業實作采購全流程的數字化管控，通過科學化供應商維護管理，标準化合規管理方法，實作對供應商的精細化、科學化管理，讓企業更加直覺掌握供應商資訊，建立優質的供應商資源池。
●統一企業物料标準，提供差異化品類管理政策
SRM系統可支援健力寶内部使用同一套物料标準，保證物料資料的準确性、一緻性，為集團物資統一管理和集中采購奠定基礎，并降低成本;另一方面滿足健力寶對于原輔料、包材、非生貨物、裝置、服務等物資采購進行品類管理，并可擴充其他品類，通過差異化品類管理政策，與戰略級供應商結成長期合作關系，優化供應鍊管理。
● 多元采購資料分析與報告，助力企業管理決策
SRM采購平台提供強大的報告和分析功能，為資料統計分析提供标準、準确、一緻的資料來源，包括供應商報價、合同履約、采購執行等相關資料，提高統計分析結果的真實性和有效性，健力寶可以輕松地生成各種采購報告，幫助企業對采購活動進行全面的監控和分析，深入了解采購趨勢、成本分析等關鍵名額，進而做出更明智的業務決策。
本次SRM項目的實施，标志着健力寶數智化發展躍升到更高的台階，同時也開啟了健力寶與企企通深度合作的新篇章。項目啟動後，雙方将積極推動藍圖方案設計、建設實施等 一些列工作 開展，企 企 通将持續為健力寶提供優質解決方案，在實戰中探索更多的數字化采購新場景和新模式，持續推動飲料，乃至消費零售行業數字化轉型高品質發展。 (文/企企通官網)