12日上午，記者走進福建古雷石化有限公司化工四部辦公室，隻見生産主管呂钊明正守在電腦前，專心編制500餘塊開工盲闆和190多個法蘭定力矩作業計劃，為即将到來的生産做充分準備。
想在前面、幹在前面，是呂钊明的一貫作風。作為苯乙烯裝置檢修停工和開工階段事務的負責人，他夜以繼日，白天奔赴現場進行作業指導，夜晚加班寫總結、做計劃，幹勁十足。
善謀且思遠
七分準備，三分作業。早在去年3月份，他就組織裝置技術管理人員開始了漫長的檢修工作方案編制。停車流程怎麼走？在檢修的不同階段會遇到哪些困難以及存在什麼風險？本着“精、細、實、全”的原則，并結合日常工作經驗和行業内開停車中遇到的問題和經驗做法，制定困難和風險清單，詳盡應對政策。
曆時近2個月方案初稿完成，他又組織全體員工進行教育訓練，讓大家熟悉方案的同時對方案進行研究讨論，查缺補漏，持續優化完善檢修方案。100多個日夜裡，他逐字逐句稽核、逐條逐項分析研判，力求檢修方案更加精細、更加全面、更具操作性和指導性。“作業量大，時間緊，前期把準備工作做紮實了，才能確定檢修目标高效完成。”呂钊明說。
99項檢修項目、7台容器法檢……随着2024年公司苯乙烯裝置大修方案的确定，他結合檢修方案，聚焦“人機料法環”五個要素，把重心轉向落實人員教育訓練、物資跟進等各項準備工作。為確定全員都能熟練掌握裝置工藝處置方案，他組織各班組利用夜班時間進行專題教育訓練，依次學習裝置各單元系統的工藝處置方案。同時，開展現場推演、OTS模拟等切實提升教育訓練實效。
3月1日起，在公司的上司指揮下，他緊鑼密鼓地組織開展工裝預制，提前完成P-114泵技改項目和工裝連接配接預制，為後續實作“零傷害、零污染”打牢基礎。
專業又負責
3月25日，苯乙烯裝置檢修如約而至。針對人手緊張的實際，呂钊明對班組結構進行調整，将班長和技術骨幹分三個區域安排，各區域設定2名負責人，實行AB角負責制，制定晝夜分班制度，提高運轉效率。
停車期間，他每天以廠為家，白天奔走在檢修作業現場，夜晚寫總結、做計劃到深夜。每一天工作計劃都安排得明明白白，每一項工藝處置都落實到人，嚴把檢修進度和品質。手中的對講機也響個不停，不是回報發現的問題，就是安排工作任務，或是為作業人員答疑解惑。不管什麼問題，都能在他的協調和指導下有效解決。
在他的帶領下，裝置停工退料、系統蒸煮、氮氣置換、盲闆隔離、下水系統封閉等8大項目、23個子項目，僅用8天便完成，裝置傳遞檢修的時間比計劃提前了一天半的時間。
“這次全程深度參與檢修，于我而言是一次非常好的業務提升機會。我将繼續踐行‘我的工作我負責、我的工作請放心’的承諾。”呂钊明說道。
随着檢修接近尾聲，4月10日，呂钊明便組織人員進行開工流程設定，開展人員教育訓練……向着一次性開車成功發起新的攻勢。
來源：福建日報·新福建用戶端