12日上午，记者走进福建古雷石化有限公司化工四部办公室，只见生产主管吕钊明正守在电脑前，专心编制500余块开工盲板和190多个法兰定力矩作业计划，为即将到来的生产做充分准备。
想在前面、干在前面，是吕钊明的一贯作风。作为苯乙烯装置检修停工和开工阶段事务的负责人，他夜以继日，白天奔赴现场进行作业指导，夜晚加班写总结、做计划，干劲十足。
善谋且思远
七分准备，三分作业。早在去年3月份，他就组织装置技术管理人员开始了漫长的检修工作方案编制。停车流程怎么走？在检修的不同阶段会遇到哪些困难以及存在什么风险？本着“精、细、实、全”的原则，并结合日常工作经验和行业内开停车中遇到的问题和经验做法，制定困难和风险清单，详尽应对策略。
历时近2个月方案初稿完成，他又组织全体员工进行培训，让大家熟悉方案的同时对方案进行研究讨论，查缺补漏，持续优化完善检修方案。100多个日夜里，他逐字逐句审核、逐条逐项分析研判，力求检修方案更加精细、更加全面、更具操作性和指导性。“作业量大，时间紧，前期把准备工作做扎实了，才能确保检修目标高效完成。”吕钊明说。
99项检修项目、7台容器法检……随着2024年公司苯乙烯装置大修方案的确定，他结合检修方案，聚焦“人机料法环”五个要素，把重心转向落实人员培训、物资跟进等各项准备工作。为确保全员都能熟练掌握装置工艺处置方案，他组织各班组利用夜班时间进行专题培训，依次学习装置各单元系统的工艺处置方案。同时，开展现场推演、OTS模拟等切实提升培训实效。
3月1日起，在公司的领导指挥下，他紧锣密鼓地组织开展工装预制，提前完成P-114泵技改项目和工装连接预制，为后续实现“零伤害、零污染”打牢基础。
专业又负责
3月25日，苯乙烯装置检修如约而至。针对人手紧张的实际，吕钊明对班组结构进行调整，将班长和技术骨干分三个区域安排，各区域设置2名负责人，实行AB角负责制，制定昼夜分班制度，提高运转效率。
停车期间，他每天以厂为家，白天奔走在检修作业现场，夜晚写总结、做计划到深夜。每一天工作计划都安排得明明白白，每一项工艺处置都落实到人，严把检修进度和质量。手中的对讲机也响个不停，不是反馈发现的问题，就是安排工作任务，或是为作业人员答疑解惑。不管什么问题，都能在他的协调和指导下有效解决。
在他的带领下，装置停工退料、系统蒸煮、氮气置换、盲板隔离、下水系统封闭等8大项目、23个子项目，仅用8天便完成，装置交付检修的时间比计划提前了一天半的时间。
“这次全程深度参与检修，于我而言是一次非常好的业务提升机会。我将继续践行‘我的工作我负责、我的工作请放心’的承诺。”吕钊明说道。
随着检修接近尾声，4月10日，吕钊明便组织人员进行开工流程设定，开展人员培训……向着一次性开车成功发起新的攻势。
来源：福建日报·新福建客户端