庫迪咖啡創始人被強執18.9億，創業20年，歸來仍是老賴
所謂暴雷年年有，今年特别多，前幾天庫迪咖啡又出了一個大事，其公司創始人陸正耀，被北京法院判處強制執行，執行标的居然達到了驚人的18.9億元。
陸正耀這個名字，對大部分人可能比較陌生，但要是提起他之前也參與創立的神州租車和瑞幸咖啡，那應該也算是無人不曉了。
尤其是瑞幸咖啡，2020年曾曝出的财務造假醜聞裡，陸正耀就一直被認為是主謀之一。
雖然因為造假曝光，導緻瑞幸退市，但陸正耀也僅僅是退出公司，并沒有再受到其他追究，算是安全下樁。
甚至在22年，他還能東山再起，建立的庫迪也一度被認為是瑞幸最強的競争對手，很多人都認為陸正耀能夠再次創造一個商業奇迹。
結果呢，奇迹沒看到，反而是一股熟悉的味道又來了。
陸正耀是福建人，1969年出生，91年畢業于北京科技大學，早年在北京中關村做通訊裝置代理。
也正是在這個過程裡，陸正耀結識了後來中國著名的投資教父劉二海。
2005年，陸正耀開啟了人生中的第一次創業，建立汽車售後服務公司UAA。而在第一輪融資中，領投人正是已主管聯想投資的劉二海，首期投資就達到了800萬美元。
而有了UAA打底，陸正耀很快把業務擴充到了租車領域，2007年神州租車成立，也是從這裡開始，一種堪稱公式化的現代煉金術已經初見雛形。
整個流程分三步，首先是吸引風險投資急速擴張，然後憑借燒錢撐出來的體量沖擊上市，最後就是在資本市場高位套現，擇機離場。
這套公式看起來行雲流水，一氣呵成，但實際上99%的企業都會卡在第一步。
畢竟投資人的錢也不是大風刮來的，想要說服他們掏錢，要麼是真有技術，要麼是真有故事，要麼是真有關系。
而陸老闆，顯然是處于故事好和關系硬的疊加态。
在講故事上，不管是神州租車還是後來的瑞幸咖啡，陸正耀故事的出發點，都是中國人口基數大，是以不管是租車還是喝咖啡，都會有無與倫比的增長潛力。
不過必要條件不等于充分條件，人口多并不必然意味着市場大。
尤其在當時，搞租車并非隻有神州一家，快速增長的私家車數量和不斷發展的網約車，都在不斷拷問着租車生意的真正潛力。
但這些問題并沒有困住陸正耀，因為關系才是神州的核心競争力。
劉二海先是給陸正耀提供了一筆1000萬美元的過橋貸款，然後在2010年，聯想控股又以12億人民币入主神州租車，成為最大股東。
除了劉二海和聯想投資，陸正耀這個時候還跟華平投資的黎輝搭上了線。2012年，華平投資兩億美元，同時搭橋讓美國的赫茲租車加入戰略投資，直接幫助神州租車在14年成功登陸港股。
當時上市發行價為8.5港元，因為趕上了A股大牛行情，全球中概股都在暴漲，神州租車也在不到一年時間裡完成翻倍，并很快就突破了20港元。
随着初始股東限售期終止，陸老闆煉金術的最後一步也如期而至。
2015年6月到2016年3月，9個月時間裡，陸正耀和幾大股東瘋狂抛售了神州租車42%的股票，總共套現達16億美元。
神州汽車則一路暴跌，很快破發，大部分上市後跟進的中小投資者，都成了陸老闆帶血鐮刀下的悲慘韭菜，血本無歸。
而頗具黑色幽默的是，正是在陸老闆大肆套現後的2016年，他還先後獲得了人民日報社“中國品牌論壇中國品牌人物”獎、新華網“2016中國社會責任傑出人物”獎、《中國經營報》“2016年度最佳商業領袖獎”、《南方都市報》“年度企業家”以及“2016十大經濟年度人物”
隻能說，陸老闆的“關系硬”，早就超出了投資界的範疇。
神州租車資本運作的大獲成功，也讓陸正耀、劉二海和黎輝被商界奉為“金三角”，并稱為“神州系”。
而神州系緊鑼密鼓布置的下一個作品，正是瑞幸咖啡。
2017年10月，第一家瑞幸咖啡在北京開業，之後它以野火燎原之勢在全國鋪開，第二年底的時候，瑞幸門店數量已經達到2000家，到19年底，則又翻倍成長到4507家。
瑞幸的暴鋪帶有非常明顯的陸氏風格，不求利潤，不顧成本，甚至可以說是不講道理。
之前神州租車在巅峰時，旗下車輛多達4.5萬輛，等于業内2到20名之和，同樣的，瑞幸一年開店兩千家，兩年店開四千家，除了星巴克，也是遙遙領先所有對手。
瑞幸開店快，上市更快，2019年5月，瑞幸就登陸納斯達克，創下全球最快的上市記錄。
要知道，這個時候它距離試營運還不到18個月，相比星巴克創立到上市總共21年，瑞幸簡直是坐着火箭在趕路。
然而，高速擴張的隐患也早已埋下。
瑞幸雖然短時間内能拉出一個上市企業的門面來，但這種賠本賺吆喝的模式明顯不可持續。
而就算是把目标設定成上市套現，業績太糟，也很難忽悠中小投資者來送錢，那這個時候又該怎麼辦呢？
現在我們都知道答案了，那就是造假。
2020年1月，渾水公司拿出了一份89頁的做空報告，直指瑞幸咖啡财務造假，虛增營業收入22億。同時公司管理層還通過多次股權質押方式，套現了大約25億美元的資金。
一開始瑞幸還抵死不認，但随着各方壓力不斷增加，最終還是上市滿一周年前，釋出公告承認确實造假了22億。
至于這個責任該誰來負呢？瑞幸說這都是 CEO錢治亞和COO劉劍的責任。
這個說法顯然無法服衆，所有人都認為這就是棄車保帥，錢治亞和劉劍兩個進階打勞工，實際就是幫陸正耀背了黑鍋。
而且由于瑞幸造假的吃相實在過于難看，手段實在過于醜陋，對整個美股的中概股都産生了非常惡劣的影響。
瑞幸自己暴跌80%不說，還連累着百度、京東、拼多多都跟着一塊遭殃，甚至還有美國人趁勢張揚要抵制所有中概股。
是以，國内的證監會也覺得臉上無光，表示也要追究責任。
而所謂“兄弟本是同林鳥，大難臨頭各自飛”，神州系的金三角也在此時出現了裂痕。
在之前，劉二海和黎輝都已經自立門戶，分别領銜愉悅資本和大钲資本對瑞幸進行投資。他們前面能夠容忍陸正耀不計代價的燒錢營銷，自然也是押寶瑞幸上市之後，能重制神州租車的先例，可以快速在股票市場擷取高額收益。
但他們不知道（或者是裝作不知道），這老陸的手段原來這麼野，直接造假22億還被抓到，實在是突破商業底線。
是以事件曝光後他們是第一時間站出來切割，劉二海還跟另外一名獨立董事邵孝恒組織内部調查組，要自查财務造假的事情。
這些動作，在劉、黎那裡是一種危機處理，核心目标是要應付美國監管部門的聽證會，盡量保住瑞幸這個殼，在美股不要被拿掉。當然，這同時也是要撇清他們的責任。
但在陸老闆眼裡，你們都摘幹淨了，那黑鍋豈不是要我背了？畢竟瑞幸前面就是這麼犧牲錢治亞和劉劍的。
是以在6月底他突然讓瑞幸發出一條公告，宣布召開臨時股東大會，讨論解除金三角和邵孝恒的董事任命。緊跟着瑞幸又宣布将在納斯達克退市，陸老闆等于是直接用掀桌子的方式，堵死了要查清楚誰在飯桌上吐痰的可能性。
這還沒完，7月初，本來是四個人一起退出董事會，但劉二海和黎輝卻發現，怎麼新補充上來的高管，全是你老陸的人？
合着您這使了一手借刀殺人，借着公司危機，反倒是把咱倆給幹了？
不過兄弟情雖然是塑膠做的，兄弟可不是塑膠做的，資本大佬也不是省油的燈，你做初一，那就别怪我做十五。
當月底，大钲資本就發難要求再次改組董事會，一方面清除陸系人馬，同時也要邵孝恒重做獨董配合調查。
而這個時候，陸正耀已經沒法抵抗了。
因為前面提到過，他為了套現把大量的股權質押給了多家銀行。
本來造假不曝光，陸正耀就能靠着股價波動來高抛低吸，但渾水的曝光打亂了所有節奏。
瑞幸暴跌與退市讓這些銀行反過來起訴陸老闆，那在法院，陸正耀當然赢不了一點，結果就是股權被清算，大钲資本反過來成為第一大股東，7月底董事會改組，陸系人馬基本全軍覆沒。
而陸老闆最後的希望，是瑞幸的新董事長兼CEO郭謹一，郭CEO從16年就在神州當他的董事長助理，按理來說這就是嫡系。
結果證明，兄弟靠不住，部下更靠不住，郭謹一很快跟陸老闆劃清界限，瑞幸咖啡在21年就基本實作了“去陸化”。
衆叛親離下，陸正耀也是黯然出局，但是瑞幸這根刺還是給他帶來巨大的心理陰影。
是以我們看到，22年陸正耀再次出山，選擇的還是咖啡賽道。建立的庫迪完全就是照搬瑞幸的打法來貼身肉搏，要從心理上分析，那陸老闆顯然是有要報仇雪恨的意思。
然而時過境遷，原來的陸老闆有神州系加持，在燒錢問題上從不擔心，現在呢？
瑞幸咖啡的紛紛擾擾把陸老闆的名聲徹底搞臭，投資界都避之唯恐不及。
是以在庫迪，陸正耀隻能走另外一種“聯營商”模式，也就是小資本加盟，吸引中小投資者來跟陸老闆一起燒錢營運。
很多小老闆不了解陸正耀的“光輝業績”，就是被商界大佬的名頭唬住，被對标星巴克的前景所吸引，就盲目地往裡投錢，結果狂飙一年後，他們内部一合計，原來99%都在虧本。
包括陸正耀本人被強執，這也不是頭一回。在年初的時候，他就新增過一條781萬被執行資訊，當時的他執行總金額就已經超過了10.9億。
曾經輕輕松松就能實作現代煉金術的陸正耀，現在終于發現，原來少了大資本的加持，自己連第一步都邁不出去。
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