在項目管理中，圖表是項目經理和管理者不可或缺的工具。它們有助于将複雜的資料和資訊轉化為直覺、易于了解的視覺形式，進而幫助項目團隊更好地跟蹤項目進度、識别潛在風險、優化資源配置。
以下是項目經理常用的幾張圖表
1、甘特圖
甘特圖是一種直覺展示項目任務和時間進度的圖表。
通過進度貓甘特圖，項目經理可以清晰地看到每個任務的開始和結束時間，以及任務之間的依賴關系。甘特圖可以幫助項目經理清晰地了解項目的整體進度，以及每個任務的完成情況。通過甘特圖，管理者可以快速識别潛在的問題和風險，并作出相應的調整。
2、燃盡圖
燃盡圖是一種用于跟蹤項目剩餘工作量的圖表。
進度慢燃盡圖，顯示了項目開始至結束期間剩餘工作量的變化情況，通過燃盡圖檢視工作量随時間變化的曲線，項目經理可以直覺地了解項目的進展情況。燃盡圖有助于項目經理及時發現進度偏差，做出合理的資源配置設定和進度調整。
3、思維導圖
思維導圖是一種将思維過程以圖形化的工具。
用于整理項目中的複雜資訊和關系，思維導圖有助于項目經理在項目初期進行全局思考，通過進度貓思維導圖，項目經理可以更加清晰地看到項目的整體結構、層次關系以及各個部分之間的聯系，進而更好地進行項目規劃和決策。
4、工作分解結構圖（WBS）
WBS的基本原理是将項目按照一定原則進行層層分解，從項目開始，逐漸分解為任務，再将任務分解為具體的工作，最後将這些工作配置設定給個人的日常活動，直到無法再進一步分解為止。通過WBS圖，項目經理可以清晰地看到項目的整體結構以及各個部分之間的關系。這有助于管理者更好地配置設定資源、制定進度計劃和監控項目進展。
5、流程圖
流程圖用于展示項目中的流程、步驟和決策點。
流程圖将過程的各個階段用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，以展示它們在系統内的流動方向和邏輯關系。通過流程圖，項目經理可以清晰地看到項目從開始到結束的整個流程，以及各個步驟之間的邏輯關系。通過流程圖，管理者可以清楚地知道問題可能出在什麼地方，進而确定出可供選擇的行動方案。