XX紡織公司十年發展戰略規劃商業計劃書企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明确企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展政策以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同願景，使員工對組織産生歸屬感和奉獻精神，進而更加全身心的投入工作。現結合行業及公司目前發展趨勢，在對企業所處宏觀環境分析和行業态勢分析的基礎上，制定四川仁壽**公司年十年發展戰略規劃。一、規劃總則（-）規劃編制背景四川仁壽**公司（下簡稱〃**公司〃）自2006年改制成立到現在短短7年多時間的市場競争洗禮，已迅速發展成為仁壽乃至四J11具有影響力的紡織企業之改制7年多來，公司管理已相對穩定，并逐漸進入發展期，為實作公司的可持續發展，增強企業凝聚力，通過企業十年發展戰略規劃的設立，為企業和員工樹立共同發展目标和願景，指引企業和員工朝着共同的方向和目标邁進。（二）規劃指導思想及原則以《集團發展綱要》為指導思想，以楊**董事長〃6.9〃講話精神為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展市場，穩定和擴大市場占有率，形成棉、化纖紡織品、加工；棉、化纖制品加工、制造、銷售；紡織原料進口、紡織品、服裝進出口貿易的經營格局；通過不斷創新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，在業内樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。
（三）規劃時限2013—2022年十年發展規劃二、公司概況**公司成立7年多來，盡管既經曆了‘512〃汶川特大地震、百年難遇的〃7.25〃洪澇等自然災害的瘋狂洗禮，又渡過了全球金融危機、人民币持續升值、行業反複洗牌等惡劣生存環境，但公司仍以頑強的生存能力，保持了持續穩定的生産經營局面。7年多來，先後獲得國家、省、市、縣各項榮譽53次，争取政策資金2241萬元。累計生産棉紗84301.76噸，生産坯布22639.72萬米；實作工業總産值萬元，實作收入萬元，利潤留成3730萬元，上繳稅金6986萬元(國稅5125萬元，地稅1861萬元)；發放員工工資24093公司現今注冊資本1億元，總資産78477萬元，淨資産41563萬元，資産負債率47%先後解決員工就業9410人，因紡織企業屬勞動密集型企業，工作強度大，員工工資收入偏低，是以現有員工1196餘人，擁有土地482.94畝。經營範圍：棉、化纖紡織品加工；棉、化纖制品、服裝加工、制造、銷售；紡織原料進口、紡織品、服裝進出口貿易等。公司實行集團董事會上司下的總經理負責制，以〃使用者的要求就是我們的追求〃為經營理念，堅持〃以品質求生存，以信譽求發展〃的品質理念，主要産品在江蘇、浙江、福建等沿海市場有較高的知名度，屬免檢産品。
七年多來公司十年戰略規劃，公司管理團隊日臻成熟，有一批忠誠敬業和企業患難與共的員工隊伍。雖未在經濟上取得實質性的效益，但由于工業項目作為持續、發展的實體經濟，在集團未來發展戰略中仍将發揮融資平台和社會影響力等重要作用，在政府、行業、社會上的影響力和全縣就業，拉動縣域工業經濟發展以及在促進集團發展，形成多元化格局等方面發揮了舉足輕重的作用。三、企業的發展定位和定性目标發展定位工業作為集團的戰略主體，是整個企業生存發展的支柱和平台。未來十年，**公司經營管理團隊将緊密團結在以楊**董事長為核心的董事會周圍，認真領會董事會制定的〃以金融業為龍頭，以工業為主體，以項目投資為支柱的多元化現代企業〃的戰略方針。以保生存，求穩定為中心，強化品種結構調整和成本控制，以利潤為導向統籌生産和銷售工作，挖潛創新，增收節支，力争從嚴峻的行業大環境中殺開一條血路，突出重圍，實作企業可持續發展。到2022年，把**公司初步建成行業一流，國内領先，具有國際.國内市場競争力的現代化紡織工業企業。（二）定性目标作為集團目前唯一的實體經濟，按照集團發展戰略：**公司将在三年内，實施局部改造，保穩定，求生存的要求。十年内，依據市場，找準紡織行業的發展新導向，形成促進産品更新換代的可行性論證報告，同時，研判中西部地區發展新政策和國家對實體經濟的新動向；結合消費市場的綜合調研論證，考察投資8000萬左右符合國家未來戰略導向的工業新項目一個，騰籠換鳥，完成産業更新或工業項目轉型。
公司未來十年發展的總體戰略是：突出主營業務，優化資源結構；強化管理素質，健全内部機制；吸納培養人才，實施多赢戰略；夯實發展基礎，提高盈利能力；塑造企業文化，增強核心競争力和可持續發展能力，把**公司建設成為省内同行業中具有鮮明産業特色的企業。（三）實施步驟和辦法2013-2017年，公司将實施局部關鍵性裝置技術改造，在降低生産成本、用工成本上下功夫公司十年戰略規劃，進一步搶抓機遇、占領先機，努力實作公司的全面、協調、可持續發展。2018-2022年，結合消費市場的綜合調研論證，考察投資8000萬元左右符合國家未來戰略導向的工業新項目一個，騰籠換鳥，完成産業更新或工業項目轉型。公司将以做強、做大棉紡織産業為方向，建立商業營運模式，規範産品定位,進一步提升産品研發能力，以高附加值的服裝面料占領市場，加大市場開拓力度，逐漸向海外市場進軍，進一步提升公司精細化管理水準，充分發揮著名商标品牌和公司在沿海地區的産品免檢優勢，確定主營業務的穩健發展。1、充分利用擷取的裝置技術改造資金，來提高産量，降低成本，促進企業效益提升；2、積極研發适銷對路的産品，找準面料市場的突破口，提高産品檔次和附加值；3、以多種形式，分析研究産業政策，捕捉行業低迷期一閃即失的商機，與供貨商、使用者等暢通資訊，以尋求新的合作方式，拓展銷售管道和尋求新的利潤增長點；4、在招人、用人、留人上多想辦法，減少用工缺口和員工流失率，為生産經營的有序進行打好基礎；5、從内部管理上入手，努力降低産品機關成本，挖潛能，在提高生産效率，降低用工和節能降耗等方面想辦法、下功夫，提高産品的市場競争力，實作企業良性運作。
四、發展基礎和外部環境分析（一）發展曆程**公司是由1988年組建投産的川紡集團仁壽棉紡織廠，于2006年6月改制而來的一家中型民營股份制企業。作為眉山市農業産業化重點龍頭企業，公司原有5萬紗錠、1259台布機的生産規模。年實作銷售收入2.5億元，稅金1680萬元。在2009年四J11省棉紡織會員企業主要經濟名額排名中，利稅總額名列第二，主營業務銷售收入名列第改制7年來，公司規模由小到大，綜合實力不斷增強。2009年，公司投資4億元，征地300畝，實施了10萬紗錠遷建技改項目，該項目被國家工信部和國家發改委列為國家重點技術改造項目，項目于2010年12月18日勝利竣工并投入生産。公司建立廠房12萬平方米，新增清梳聯、高産并條機、細紗長車、噴氣織機等具有國内領先水準的生産裝置，現已形成6.13萬紗錠、1.3萬線錠,4套精梳，755台布機的生産規模，年可産各類紗線14000噸，紡織服裝面料2600萬米，年銷售收入可達到3億元，可實作稅利1000萬元。（二）主要業績公司是中國棉紡織行業協會第四屆常務理事機關、四J11省棉紡行業協會副會 長機關、四川省棉紡行業協會第二屆常務理事機關、四川省誠信建設先進機關、 四川省〃小巨人〃企業、眉山市農業産業化經營重點龍頭企業、眉山市工業銷售 收入二十強、眉山市百企聯百村示範企業、眉山市文明誠信私營企業和農發行 A+級信用機關，2013年4月公司被國家發改委列為來料加工貿易企業。
公司 先後被中共眉山市委、眉山市人民政府授予納稅明星企業，被中共仁壽縣委、仁 壽縣人民政府授予仁壽縣工業納稅大戶光榮稱号。 公司于1999年通過了中國品質認證中心（CQC ）的09002 1994品質體系認證，2009年再次通過了 09001:2008品質管理體系稽核驗收，2012 年12月〃銀瀑〃牌坯布商标成功獲得了 〃四川省著名商标〃稱号。 公司不斷提高紗、布品質，準确掌握市場資訊變化，充分發揮營銷技巧，在 穩定四川、江浙老客戶、開拓省内新客戶的基礎上，實施走出去戰略，鞏固廣東、 福建、江蘇等老市場，保住湖北、河南、山東等新開發市場，積極拓展河北、遼 甯及海外等潛在市場，發展了一批實力雄厚的新客戶，為公司赢得市場、占得先 機，創造了條件。 （三）公司的主要競争優勢 公司擁有國内先進的生産裝置，卓越的産品品質管理和現場管理水準，較強 的産品設計能力，嚴謹高效的管理團隊和思想素質極高，具有較高忠誠度的員工 隊伍。同時，公司擁有一大批穩定的銷售客戶群，在較大程度上確定了銷售管道 的暢通問題，公司的産品品質和交貨期限有充分的保障。今後公司将通過進一步 優化生産結構、貿易結構和産品結構等措施，保持主營業務的快速發展；通過發 揮良好的産品設計能力，進一步提升産品參與國際和國内市場競争的比重；通過 生産全過程嚴格的品質控制和實施精細化管理，進一步控制生産成本，提高企業 效益。
在複雜多變的形勢下，公司的以銷定産模式将進一步得以顯現，公司的行 業地位進一步鞏固，主營業務經濟效益取得了較大幅度的增長。此外，公司在棉 紡織新産品的開發及節能、環保應用方面也取得了發展，為提升公司的綜合競争 力和實作可持續發展注入了新的動力，也為公司的多元化發展打下了良好的基 （四）公司所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競争格局1、行業的發展趨勢 世界經濟形勢總體上仍将十分嚴峻複雜，受國際市場需求減弱，國内市場增 速放緩因素的影響，大陸紡織行業運作呈現下滑态勢，在國内外棉花差價過大， 同業競争和生産集中度日益加劇的背景下，棉紡織企業生産增速明顯下降，絕大 多數企業虧損加重。紡織出口企業運作壓力将可能繼續增大，主要在以下幾方面: 首先，國内外棉價差拉大對紡織品的出口影響較大；其次，勞動力成本将繼續上 漲；公司的融資将更加困難，企業将付出更大的成本。 2、公司面臨的市場競争格局 紡織業屬于典型的勞動密集型産業，企業間的競争較為激烈。目前，企業發 展主要還是依靠數量取勝，依靠成本競争，技術進步速度、發展模式還不适應外 部環境的變化。雖然大陸紡織品服裝的出口保持了增長，但發達經濟體經濟和國 際市場需求保持低速增長，需求減弱，加之由于國内棉花價格居高不下，原輔材 料價格的攀升以及人民币持續升值等因素導緻了國内紡織服裝企業成本優勢消 失殆盡，國際訂單有向勞動力成本更為低廉的東南亞轉移的迹象。
此外，公司的 用工成本、運輸成本、能源動力等要素成本的日漸上升将進一步削弱企業的利潤 空間。可以預見，未來的企業競争将會更加激烈，行業正經曆着又一輪的重新洗 五、指導思想、總體戰略和競争政策（一）指導思想 面對市場環境的變化特點，為切實抓住機遇，積極應對挑戰，公司未來十年 發展在指導思想上應注意把握以下幾點： 第一，牢固地樹立市場競争觀念和危機意識 要樹立危機意識和緊迫感，徹底轉換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統 的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競争，鑄造企業的經營機制和競争優 勢。唯有如此，公司才能繼續保持發展的生機與活力，在激烈的市場競争中立于 不敗之地。 第二、突出主營業務，培育核心競争力 企業如果主營業務不突出，經營管理能力不強，缺乏核心競争能力，将很難 在激烈的市場競争中立足。是以，公司的〃十年規劃〃将根據市場競争的要求， 全力推進公司産業的戰略性整合，優化公司的資源配置，力争用3-5年的時間 把公司打造成具有國家馳名商标品牌和省内首屈一指的赢利紡織企業。 第三，正确處理發展與調整、速度與效益的關系 面對未來十年公司發展和戰略性整合的曆史任務，在總體部署上必須審時度 勢、駕馭全局，徹底轉變目前的虧損局面，堅定不移地走裝置更新換代的發展道 路，腳踏實地強化管理和提高專業化營運水準，依靠經濟效益的提高保持公司整 體發展名額的适度和穩定增長。 第四，強化企業管理，加速實施人才戰略 人才方面的挑戰日趨尖銳, 管理薄弱和人才危機已成為影響企業競争力的主 要障礙。為此，公司在經曆遷建技改到穩定生産規模後，必須從戰略的高度認識 解決公司管理人才和技術人才缺乏的緊迫性，全面強化公司的各級管理，加速人
人力資源公司戰略，粵力人力資源有限公司戰略規劃研究摘要：
"十二五"規劃以來,大陸經濟發展的主基調是"穩增長,調結構人力資源公司戰略,促進經濟轉型更新",國家從戰略層面強調經濟發展的品質.随着經濟社會的發展,人力資源服務業順應時代的需求也逐漸繁榮,在經濟繁榮,需求旺盛,政策支援,技術進步,文化認同等多項利好條件下,人力資源服務業迎來重要的戰略發展期. 粵力公司目前主營的勞務派遣業務由于政府出台的勞務派遣法律調整,從法律上嚴格規範勞務派遣用工,業務需求量下滑,公司目前的主營業務收入來源面臨重大負面影響.另一方面,深圳市産業結構調整,對中高端的人力資源服務需求量上升.粵力公司亟需轉型更新,開拓新的業務. 本文首先簡要介紹了最常用的企業戰略規劃方法,并依此方法對粵力公司的内外部戰略環境進行了詳細的分析,采用SWOT分析的方法歸納總結了粵力公司面臨的機會,威脅,粵力公司具有的優勢人力資源公司戰略,劣勢,并組合為相應的戰略選擇方向. 确定了粵力公司總體的戰略選擇方向後,通過從現有業務創造價值和新業務創造價值兩個方面分别分析粵力公司的戰略進行規劃,确定拟開拓的業務類别及投資的先後順序.最後從企業上司力,組織架構調整,資源配置,企業文化變革,優化業務單元戰略5個方面對粵力公司的戰略實施進行了初步探讨. 與國外的大型人力資源服務業企業相比,大陸的人力資源服務業企業實力水準還有相當大的差距.在面臨國家經濟快速發展,結構調整,轉型更新的巨大機遇,以及在跨國企業不斷在大陸搶占市場,加速布局的形勢下,大陸的人力資源服務企業必須高度重視企業戰略規劃,把握企業發展方向,為企業可持續發展奠定基礎.本文的研究對象粵力公司是一個國有全資,中型,業務單一的人力資源服務企業,是人力資源服務業老牌國有企業的典型代表,其戰略規劃選擇對類似企業有一定的參考借鑒意義.
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