“不是始祖鳥、lululemon買不起，而是迪卡侬更有成本效益。”
在中國市場，迪卡侬一直以“平價、齊全”，俘獲了無數直男直女以及家庭閱聽人的心。大家更是親切地稱呼迪卡侬為“窮鬼樂園”“直男天堂”。
隻是，迪卡侬似乎對這樣的定位并不滿意。
于是在不久前，迪卡侬對外釋出了新logo，并宣布全球品牌煥新，主要方向是“高端化”。
當迪卡侬不再“平價”，你們還會買單嗎？
品牌煥新
4月初，迪卡侬釋出了2023年業績報告。
報告顯示，2023 年，迪卡侬集團業績達156億歐元（約合1222.93億元人民币），同比增長1.15%；淨利潤達9.31億歐元，與2022年基本持平。
對于這個成績，迪卡侬高層似乎并不滿意。
于是，他們的boss提出了， “我們選擇這一時刻進行品牌更新，為未來長遠發展奠定堅實基礎。”
事實上，迪卡侬早在一個多月前就已啟動它們的煥新計劃。
首先，logo變了。
一個大品牌換logo，一般都會伴随着品牌戰略的轉變。
回頭看看迪卡侬的發展曆程，48年一共換了5次logo，而距離上一次logo煥新其實才過去3年時間。
不過，大家更關注的是随全新logo而來的全新品牌戰略“北極星”。
在這個戰略下，迪卡侬直接從原來的80個品牌，搖身一變為9大品牌，4大專業品牌。
其中既有幾百塊的大衆品牌，也有VAN RYSEL、BTWIN等定價超過四位數甚至五位數的高端定位品牌。
這樣的變化，也預示着迪卡侬的新野心：
不想再走平民化路線了，未來就要做專業化、高端化的運動品牌。
對标lululemon
其實迪卡侬不甘心隻做”窮鬼天堂“的野心，此前就已有端倪。
去年下半年，迪卡侬釋出招聘啟事，開價月薪8至10萬元招聘中國 CMO。
崗位要求應聘者要有豐富的電商經驗，并提出“重新定義品牌定位”以及“全面改善客戶體驗以推動增長”等要求。
今年年初，前lululemon的1号員工，有着晶片工程師背景的張曉岩加入迪卡侬中國。
顯而易見，迪卡侬的目标是lululemon。
而張曉岩的加入，也預示着迪卡侬不隻想做“直男天堂”“窮鬼樂園”，還想争奪女性客戶群體，角逐高端市場。
偷偷漲價
迪卡侬的“高端”還表現的産品的價格上。
是的，消費者最不願看到的事情最終還是發生了，
[思考][思考][思考]
“19.9元和39.9元的雙肩包已經找不到了。”
“14.9三雙的襪子直接沒了，39.9的polo漲到了79.9，各種裝備都上鎖了，沒意思。”
“迪卡侬的水也貴了，從2.9元漲至 3.9元，漲幅超過了 30%。”
迪卡侬漲價的吐槽，在各大平台随處可見。
網友展示兩年前的迪卡侬背包價格
除此之外，不少網友也發現，此前被擺在商場最顯眼位置的藍色貨品（低于50元的産品），現在已經被擺到邊角位。
不僅如此，藍色貨品的數量也在變少，取而代之的是高單價商品的占比越來越高。
花總認為，迪卡侬這樣做的目的其實很簡單，那就是想要更多的利潤。
想要明年的财報更好看，那就隻能賺更多的錢；想要賺更多的錢，那就要想辦法提高利潤。
至于如何提高利潤，迪卡侬其實已經告訴大家答案，那就是：
1、增加高端品牌；
2、提高産品單價。
隻是，當迪卡侬不再物美價廉，消費者還會買賬嗎？
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