摘要：吸塵器涉及電子、聲學、工業設計、機械設計、材料、軟體、電磁相容等領域技術，受益于大陸制造技術的全面提升，家用吸塵器逐漸從經濟适用型産品向環保、健康等高技術含量産品過渡，商用、工業用吸塵器逐漸向高效化、靜音化方向發展。随着全球市場的逐漸擴大和大陸吸塵器制造行業的有序發展，吸塵器出口規模呈現出穩步增長的良好趨勢，遠大于進口規模。2023年大陸吸塵器進口量為309.4萬台，同比下降21.41%；出口量為1.6億台，同比增長16.55%。
一、定義及分類
吸塵器即在清潔工作中用于清理灰塵和雜物的器具，其運作原理是通過内部電機高速運轉帶動葉輪高速轉動，将空氣推向吸塵器的出氣口一側，使進氣口方向空氣密度與氣壓随之降低，形成局部真空，進而使空氣中的塵埃、髒物跟随外部空氣從進氣口流進機體内，以達到清潔環境的目的。吸塵器按結構可分為立式吸塵器、卧式吸塵器和便攜式吸塵器；按應用場景主要分為家用吸塵器、商用吸塵器和工業用吸塵器三種。
二、商業模式
1、品牌營運商模式
品牌營運商模式下，吸塵器企業主要從事消費者需求分析、品牌營運及市場推廣、銷售管道建設等，不進行産品的生産制造活動，而是通過向加工廠采購貼有自身商标的産品成品解決貨源問題。部分吸塵器品牌營運商還從事研發設計工作。
2、原始品牌制造商（OBM）模式
原始品牌制造商模式下的吸塵器企業自主進行商品生産，并建設銷售管道和開拓市場，經營業務通常涵蓋産品的設計、生産、營銷、零售、分銷等産業鍊上的各個環節。相比于ODM/OEM模式，采用OBM模式的企業可以擷取産業鍊内全部環節的附加值，但同時也需要投入大量的營銷費用，建設銷售管道和營銷網絡，應對行業競争和市場變化需要付出較多精力和成本。
3、原始設計制造商（ODM）模式
原始設計制造商模式下，吸塵器企業根據品牌營運商的規格和要求，承接産品設計以及制造業務。ODM企業一般擁有核心技術和較為豐富的生産管理經驗，可以為客戶提供從産品研發、設計制造到後期維護的全部服務，相比于單純進行制造、裝配的OEM廠商可以擷取更高的利潤。ODM廠商還可以進行完全自主的産品研發、設計，以自行設計的産品去市場上争取市場佔有率。
4、原始生産制造商（OEM）模式
原始生産制造商模式即代工生産。在OEM模式下，企業主要進行産品制造及裝配，一般情況下完全依循客戶所指定的規格進行生産。在吸塵器産品日趨智能化，産品疊代速度日漸加快的背景下，OEM企業利潤空間被逐漸壓縮。部分企業經過長時間技術積累，提升自主創新能力，完成向ODM生産的轉變。
三、行業政策
1、主管部門和監管體制
吸塵器行業主管部門為國家發展和改革委員會、工業和資訊化部和市場監督管理總局，自律協會主要有中國機械工業聯合會、中國家用電器協會等。
國家發展和改革委員會主要負責綜合研究拟訂經濟和社會發展政策，進行總量平衡，指導總體經濟體制改革和宏觀經濟調控。工業和資訊化部主要負責拟訂實施行業規劃、産業政策和标準，監測工業行業日常運作，推動重大技術裝備發展和自主創新等。市場監督管理總局整合了原國家品質監督檢驗檢疫總局的職責和國家認證認可監督管理委員會的職責，主要負責産品品質監管、出入境商品檢驗、産品認證認可和标準化等工作。
中國機械工業聯合會主要負責調查研究機械行業經濟運作、企業發展等方面情況，向政府反映行業企業的意見和要求，為政府部門提供建議和咨詢服務；分析和釋出與行業相關資訊，組織制定行業規劃，提供行業發展指導及行業資訊服務等。中國家用電器協會主要負責維護行業合法權益，反映會員企業訴求，協調會員之間關系，規範會員行為，維護公平競争與市場秩序，聯系政府，為行業、會員、政府提供服務，促進行業的健康發展。
2、行業相關政策
從1901年全世界第一台吸塵器問世以來，經過上百年的發展，吸塵器已逐漸成為家居生活中滲透率最高的清潔電器之一。随着技術進步，圍繞家居環境清掃實用性這一核心訴求，家用吸塵器沿着小型化、輕便化的方向不斷發展，如今已演變成為充滿科技感的智能家居産品。近年來，國家出台一系列鼓勵政策，為大陸吸塵器智能化發展提供良好的政策環境。2023年7月，工信部、發改委、商務部聯合釋出《輕工業穩增長工作方案（2023—2024年）》，提出在家用電器等行業開展品牌建設，促進産業鍊上下遊對接，激發市場消費活力；大力發展智能家居體驗館、智能電器生活館等新零售業态。此外，工業粉塵危害巨大，工業吸塵器是工業制造領域保障産品品質、裝置壽命、生産安全、員工健康和粉塵污染物達标排放的重要裝備。2023年11月，國務院釋出《空氣品質持續改善行動計劃》，提出生物質鍋爐采用專用鍋爐，配套布袋等高效除塵設施等要求，推動工業用吸塵器穩步發展。
四、行業壁壘
1、技術壁壘
吸塵器發展整體呈現産品品類不斷增多、消費者需求多元化、産品更新換代速度加快的局面，吸塵器生産商需獨立進行産品設計創新，解決消費者痛點，憑借獨有專利去擷取市場。同時，從産品開發設計，到物料品質，到生産過程控制，再到檢驗測試，每個環節的品質控制都需要企業紮實的工藝技術能力作為支撐。此外，商用以及工業用吸塵器運用了機械工程、控制科學與工程、流體力學等多學科知識，具有高度的複雜性和系統性，對研發、設計、制造能力有較高的技術要求，進而形成較高的技術壁壘。
2、客戶壁壘
由于商用、工業用吸塵器通常為商業廣場、旅遊景點、廠房、工業園區等大型應用場景服務，是以吸塵器生産商進入下遊頭部客戶的供應商體系并批量供貨需要經過多個環節驗證、驗證時間長成本高。且一旦形成穩定合作關系，下遊客戶不會輕易更換裝置商。家用吸塵器主要服務于消費者，随着居民生活條件改善以及消費更新，消費者挑選家用吸塵器時着重考慮産品的便攜性、差異性以及品牌影響力等。新進入者難以在短期内通過下遊客戶的驗證，市場開拓難度較大，進而構成較高的客戶壁壘。
3、規模壁壘
吸塵器産品更新疊代速度快、研發成本較高，生産具有明顯的規模經濟效應，隻有在産品産能産量達到一定規模後，才能攤薄新産品開發費用、模具開發費、機器裝置折舊費等固定成本，降低産品機關成本，形成市場競争力。特别是ODM/OEM制造模式下，新進入的制造商在短時間内無法在成本、規模等方面形成優勢，獲得利潤。另一方面，商用以及工業用吸塵器下遊客戶需求量較大，為保障産品統一性以及售後可靠性，傾向于選擇大規模、高品質、快速傳遞的供應商，進而形成較高的規模壁壘。
五、産業鍊
1、行業産業鍊分析
吸塵器産業鍊上遊為生産所需零部件和原材料，包括電機、調速器、過濾器、塑膠、緊固件等。近年來，大陸機械工業不斷發展，并逐漸由傳統機械向智能機械轉型。機械工業發展驅動上遊零部件以及相關原材料逐漸市場化，大批企業不斷湧入機械零部件賽道，市場競争充分，産品供應充足，價格波動幅度較小，進而為大陸吸塵器産業發展提供保障。
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