中國是人口大國，每年對煙酒的消耗不是小數目，而大陸的煙酒行當，分别有一位行業大佬，煙王創造了亞洲第一的煙廠，每年為國家帶來稅收高達1400多億，酒王則釀造踏出國門享譽全球的茅台。
酒香裡走出的煙王
煙王褚時健15歲的時候，父親就去世了，自此失去了經濟支撐家道中落，身為長子的他還面臨着5個弟弟妹妹的生存問題，幼小稚嫩的肩膀上瞬間需要負擔起沉重的擔子，他也為此離開了學校。
好在家中還經營着一個酒坊作為活路，也算是不幸中的萬幸，而喜歡動腦子的褚時健剛一接手這烤酒坊的時候，就開始動起了腦子，總是想在節省成本，提高效率的情況下能制作出更能被消費者喜歡的酒。
于是他開始細心觀察，做好記錄，控制變量，反複試驗，終于找到了烤酒技藝的一些門路，他不僅僅很快對技藝輕車熟路，并且還頗有經商的天分。
他學會了饑餓營銷，他的供貨少于市場需求，這也導緻了刺激了消費者的購買欲，是以客源不斷，而且他做生意童叟無欺，如果是一批次品質不好的酒，他就會賣得便宜些，故此家中的日子漸漸好起來了。
也正是因為自己的努力，褚時健才獲得了複學的機會。畢業之後，他還當過兵，參與過戰争，做過許多崗位，但無一例外，無論在什麼崗位，他都表現得十分出色。
他能讓連年虧損的糖廠起死回生，本來糖廠靠國家補貼的20萬才能維持，但被調任為廠長的褚時健僅僅用了半年時間，就讓工廠淨賺11.7萬元，第二年利潤翻番。
很快他因為出色的表現調往了更需要上司的玉溪煙廠。
然而玉溪煙廠體量不是之前的糖廠可以同日而語的，其中錯綜複雜的人脈關系，導緻了諸多問題都亟待解決，機構臃腫，生産力低下，很快就讓褚時健意識到自己踢到了一塊鋼闆。
褚時健一家剛搬來這裡的時候，就被12個小上司給了個下馬威，給他家配置設定的房子都是狹小擁擠又破敗的房子。
過往派來的上司都是睜一隻眼閉一隻眼，而他從來就沒打算放任這些行為。為了收束權力，不讓他人掣肘，褚時健來到地委書記這裡報備：一年之内，凡是來地委這裡告狀的，地委書記都不要理會。
地委書記胡良恕也是個正直耿介的，馬上答應了這個要求。沒有了後顧之憂，褚時健馬上大刀闊斧地進行改革，首先處理了幾個刺頭小上司，其次把一些規章制度都過了明面，然後嚴抓生産，用科技革新推動産業發展。
沒過多久，褚時健帶領的玉溪煙廠從岌岌可危到亞洲第一的煙廠規模，也是世界前列的現代化煙草工廠基礎員工們的生活和工資也有了更好的保障，也改名為“雲南紅塔山集團”。
18年的風風雨雨勵精圖治，褚時健把煙廠治理得井井有條，為國家繳納的稅款高達1400億。
飲盡兩頓酒的酒王
而另一位貴州茅台酒廠的酒王季克良也是充滿了艱苦奮鬥的一生。初出茅廬的季克良還是一名白面書生，為響應國際号召來到了茅台鎮，本來豪情壯志的他一來到茅台鎮就頓感一片荒涼，處處破敗，也是剛來到這裡的那天夜裡，季克良的行李也被偷了。
但這些都沒有打消季克良建設祖國，投身基層的熱情和信念，那時候的茅台廠和一開始的玉溪煙廠相比，破落程度也不遑多讓，1000多畝的廠子，隻有1/5發揮産能，年産量才200多噸，年虧損量高達84萬元。
而本是一介書生的季克良并沒有好高骛遠，而是踏踏實實地從基層技術員做起，技術上的事查漏補缺，細緻嚴苛；體力活上，他也身體力行，事必躬親。
那段時間可為難了這位白面書生，不善體力勞作的他烤酒的時候常常暈厥，高溫作業也總是讓他汗流浃背。
但也就是這樣事事沖在第一線的工作經驗，讓他迅速找到了提高茅台酒品質的九種辦法，也是這樣艱苦奮鬥的精神，茅台酒的生産品質大幅度的提高。
但是這個時候，季克良卻迎來了三年下放經曆，那三年他在工廠中的房間幹了三年苦活，累活，但也是這樣的磨煉，讓他擁有了一門本事，就是用鼻子一聞，就知道茅台酒的年份，香型的酒精度數。
而多少年後面對采訪中，季克良并沒有抱怨當年的艱難困苦，而是感謝那些經曆讓他玉汝于成，他說，如果沒有那三年，他在茅台不會有這個結果。
尼克松訪華那一年，招待外賓的酒就是茅台，瓶蓋被起開，瞬間酒香四溢，萦繞心肺，沁人心脾，濃郁而不幹焦。
這也在1972年的時候，為茅台打出了響當當的招牌，“茅台熱”也是因周總理而起始于那一年。
1978年茅台廠終于結束了17年的虧損曆史，迎來了開始盈利的新紀元，季克良給了茅台酒新的靈魂，一瓶茅台，從選水到銷售總共需要5年的時間，5年裡，生産出原酒後，要先存放3年，3年後原酒取出用來進行勾兌後，再存放2年，方才能出廠。
茅台酒是用赤水河水釀造的，裡邊經發酵後含有上千種微生物，有九百多種香氣成分，研究發現，茅台酒含有對人體有益健康的乙酸、乳酸和酚類化合物等物質，适量飲用有益健康。
而這些都是季克良在40多年喝掉兩噸茅台酒的努力下研制出來的，其間困苦，可見一斑。
小結：
寶劍鋒從磨砺出，梅花香自苦寒來，沒有誰的成功是一帆風順的，也沒有誰的成功是不需要澆築汗水的，千帆過盡，大浪淘沙，真正踐行努力的人才會被世間看到。