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物資供應公司全鍊條發力彙聚高品質保供強勁動能

作者:吉林石油報
物資供應公司全鍊條發力彙聚高品質保供強勁動能

物資供應公司以“為油保供”為目标,強化“合規、品質、效率、效益”四個意識,深入推進高品質發展實踐,努力發揮供應鍊價值創造作用。2023年,該公司實作物資經營利潤同比提升1.8%。

物資供應公司全鍊條發力彙聚高品質保供強勁動能

01突出保供重點,紮實開展物資采購

該公司做好查幹湖生态治理、二氧化碳驅油、餘熱利用、新木廟20、新立Ⅲ區塊零碳示範區等重點工程項目的物資保供,建立重點工程項目物資運作情況表,按照需求時間倒排采購周期,随時跟蹤掌握采購進度,確定采購供應及時。持續加強物資采購計劃管理,修訂下發《吉林油田公司計劃管理規定》,進一步明确計劃準确率考核名額,公司所屬各機關計劃準确率提升99.79%,及時率提升至99.52%。統籌整合年度物資需求,穩步推進物資綜合業務平台建設,推動實作物資采購管理業務的資訊化和智能化,進一步提升物資采購管理工作的規範性。

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02聚焦提質增效,不斷優化倉儲結構

該公司持續優化庫存儲備結構,通過代儲代銷、儲物于商等方式,全年累計實作物資代儲代銷5.53億元,占總采購額12.92%。采取調劑利用、設計代用等措施積極處理積壓物資,累計處理積壓物資350.88萬元。在已初步建立倉儲區域共享格局的基礎上,探索區域内跨機關物資共享共用機制,在乾安區域分庫試點入庫油管799.77噸,實作物資存儲發放運作總體平穩。穩步推進器材總庫倉儲資源優化,持續推進标準化庫區建設,努力實作物資倉儲的目視化、标準化。

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03堅持問題導向,持續深化物資管理該公司制定下發《吉林油田公司2023年物資采購管理工作要點》,修訂完善《物資管理部2023年過程考核細則》,明确了公司年度物資采購管理總體思路、工作目标和具體措施,完成了對公司所屬各機關的考核和監督檢查。持續加大物資采購品質管控力度,強化對套管、新能源裝置等重要物資駐廠監造和現場驗收,推進品質控制向供應商上遊延伸,入庫物資共檢驗4073批,下發不合格物資處理單28份。組織相關機關開展報廢資産清查,累計清查報廢資産28903項,實作清查率100%。

04注重解放思想,努力推進改革創效該公司充分利用采購資源優勢,與集團公司内部機關建立合作服務關系,以優質服務創造效益,2023年全年創收同比增幅43%。持續深化陽光采購,優化選商工作流程,推行物資采購業務限時辦結制提高采購效率,開展“業務一次辦結,最多跑一次”主題活動提升服務意識。以“鞏固市場、多元并舉、開拓創新”為工作目标,面向社會大力開展散灰機加、代儲代發、倉儲庫房出租、鐵路專用線租賃等對外有償服務業務,創效能力進一步提升。

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