物资供应公司以“为油保供”为目标，强化“合规、质量、效率、效益”四个意识，深入推进高质量发展实践，努力发挥供应链价值创造作用。2023年，该公司实现物资经营利润同比提升1.8%。
01突出保供重点，扎实开展物资采购
该公司做好查干湖生态治理、二氧化碳驱油、余热利用、新木庙20、新立Ⅲ区块零碳示范区等重点工程项目的物资保供，建立重点工程项目物资运行情况表，按照需求时间倒排采购周期，随时跟踪掌握采购进度，确保采购供应及时。持续加强物资采购计划管理，修订下发《吉林油田公司计划管理规定》，进一步明确计划准确率考核指标，公司所属各单位计划准确率提升99.79%，及时率提升至99.52%。统筹整合年度物资需求，稳步推进物资综合业务平台建设，推动实现物资采购管理业务的信息化和智能化，进一步提升物资采购管理工作的规范性。
02聚焦提质增效，不断优化仓储结构
该公司持续优化库存储备结构，通过代储代销、储物于商等方式，全年累计实现物资代储代销5.53亿元，占总采购额12.92%。采取调剂利用、设计代用等措施积极处理积压物资，累计处理积压物资350.88万元。在已初步建立仓储区域共享格局的基础上，探索区域内跨单位物资共享共用机制，在乾安区域分库试点入库油管799.77吨，实现物资存储发放运行总体平稳。稳步推进器材总库仓储资源优化，持续推进标准化库区建设，努力实现物资仓储的目视化、标准化。
03坚持问题导向，持续深化物资管理该公司制定下发《吉林油田公司2023年物资采购管理工作要点》，修订完善《物资管理部2023年过程考核细则》，明确了公司年度物资采购管理总体思路、工作目标和具体措施，完成了对公司所属各单位的考核和监督检查。持续加大物资采购质量管控力度，强化对套管、新能源设备等重要物资驻厂监造和现场验收，推进质量控制向供应商上游延伸，入库物资共检验4073批，下发不合格物资处理单28份。组织相关单位开展报废资产清查，累计清查报废资产28903项，实现清查率100%。
04注重解放思想，努力推进改革创效该公司充分利用采购资源优势，与集团公司内部单位建立合作服务关系，以优质服务创造效益，2023年全年创收同比增幅43%。持续深化阳光采购，优化选商工作流程，推行物资采购业务限时办结制提高采购效率，开展“业务一次办结，最多跑一次”主题活动提升服务意识。以“巩固市场、多元并举、开拓创新”为工作目标，面向社会大力开展散灰机加、代储代发、仓储库房出租、铁路专用线租赁等对外有偿服务业务，创效能力进一步提升。