"時代的陽江，海洋的夢想"是一種吸引社會各界關注的全新姿态。近日，白酒行業媒體、機構股東和證券分析師、中國作家集團等社會團體頻繁走訪楊河，感覺白酒文化，建構發展藍圖。
在你的門後，陽荷吸引他們的魅力是什麼？許多社群成員從長河中看到了什麼？
進入陽河，他們看到了什麼？
10月13日，東方證券、上海同益投資、華夏基金等機構的股東和證券分析師走進陽河股份。10月11日，中外葡萄酒行業、糖酒通訊、微酒、葡萄酒行業、制糖、煙酒周刊、雲酒傳媒、華夏酒業新聞等白酒行業媒體來到楊河。在9月的中國頭排酒窖節上，一群特殊的遊客，近100名中國作家團體成員，也前往楊河學習。
據不完全統計，僅10月份以來，蘇州大學、江蘇網盛辦事處、中國國際圖書繪畫藝術研究會、全球外交官中國文化之夜組委會等衆多社會企業到楊河考察交流。
對話公司高管，感覺白酒文化，為企業發展提供建議，一場"新"背後的對話，是對楊河最直覺的印象。"從藍色經典呈現幾何增長，從幾億的銷量到幾百億，現在又推出了更高品質的夢想藍M6+、夢想藍晶版、新藍天等，陽河新市場周期拉開了"，"145開業那年，我們看到了一條流淌的陽江，銳意揚江，夢想的陽河"， "深切感受到楊河股份管理謙虛開放的模式和心态，未來發展的'強而開放的信心'新河充滿了信心和期待。"
從品質到品牌，從生态到管理，在對外評價中，"新陽河"的輪廓已經清晰勾勒出來。
基準問，為什麼是長河？
外界感覺來自内部變化，而這些改革産生的新形象，是楊河"第二次創業"成效的縮影。
今年是十四五的開始，也是楊河第二次創業的關鍵年頭，在黨委書記兼董事長張連東的帶領下，揚和在實作戰略目标的同時，加快創新變革，成為新時代葡萄酒行業高品質發展的新标杆。
目前，白酒競争進入新周期，行業集中度更高，龍頭企業更強，消費需求更多樣化，伴随着過去不同競争方式的出現，張連棟也給出了更加精煉的"玩法"。
從"陽河與雙槽"雙名酒戰略，打造"陽河精彩時代，雙溝多彩當代多彩貴酒時代"多彩戰略，揚河打造了更廣闊的護城河。
以人為本，揚和重寫組織演進理論，建立長期激勵機制，啟動核心核心骨幹股權計劃，建立共享、共創、共享、共赢的創業機制;
憑借更強的品牌實力和産品矩陣撬動市場，用更多的數字化管道管理打造命運共同體，實施一項改革措施，為陽河戰争市場增添了無限的力量，8月底，揚和也向消費市場、向資本市場交出了一份優秀的中國報告。
其實，對于企業來說，做市場上司者并不代表什麼，關鍵是要有一個清晰明确的戰略，這個戰略能否解答問題是持續增長的根本原因。張連東的新想法不僅闡明了楊河未來的發展邏輯，也回答了楊河為什麼在新一輪白酒競争中風中奔跑的"标杆問題"。用更先進的視角、更高次元的思維，找到引領之路，是揚河實作"二次起飛"的根本。
時代的命題，長河的作用
優秀的企業管理機制是企業價值創造的保障機制，優秀的企業文化是企業發展壯大的保障。雲酒傳媒常務副總裁周曉在參觀楊河後感受到最深的感受是揚河國情，以人為本，"9月，陽河完成了拉薩朗格酒莊項目的簽約，是一次'産業援助西藏'紮根的有益探索，有利于促進共同繁榮和鄉村振興。"
行業上司者的作用在于履行員工、合作夥伴和消費者的承諾，同時也在于給予行業和社會信心。在上任之初，張連東将明确宣告"夢想文化"作為陽河共享的企業文化，"夢想是推動世界發展的重要力量，是人們成就的源泉，實作美好生活"，楊河将以夢想為紐帶，讓大夢想燦爛， 小小的夢想五彩缤紛。
從夢想藍公益學生為孩子進山的夢想，到"百萬空間夥伴計劃"和消費者築空間夢想，從抗疫救災趕到第一線，幫助鄉村振興回饋社會，揚和展示了推動高品質發展，回饋社會和"大洋河坐标"， 彰顯優秀民族企業的責任和責任。
在最近的一次行業媒體交流會上，張連東首先提出了"品質主義、長遠主義、利他主義、價值主義"這四大學說，以錨定陽河的未來發展。在談到價值主義時，他強調，楊河要創造價值，承擔社會責任，融入國家發展戰略，積極開展發展轉型。
有夢想更有責任心，有溫度更有責任感，這樣的紅感覺，注定了楊河路會走得更穩定、更長遠。