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在經濟的大潮中，有些驚濤駭浪總能引起市場的極大關注，尤其是當這些波濤湧動起兩座巨頭——碧桂園和融創。誰也沒想到，就在這兩個巨頭面臨債務風暴的邊緣時，一系列意外的轉折讓他們開始了一場緊張的保交樓大戰。這不僅是一場商業的較量，更是一場對于企業社會責任的考驗。
首當其沖的是碧桂園，一個負債高達1。4萬億的龐然大物。在這場危機中，楊惠妍，楊國強的二女兒，成了碧桂園全盤工作的負責人。她在内部會議上熱切地宣布：“就算砸鍋賣鐵，也要保交樓！”這不僅是一句口号，而是家族對于企業生死存亡的一種擔當。随後，楊氏家族通過各種管道為集團輸血410億，這在業内引起了巨大的反響。更顯決心的是，碧桂園于12月12日公布了一項震撼的決策：集團四位高管的年度薪酬全部調整至12萬元，同時取消了高管的各種福利待遇。這一舉措無疑傳遞出一個強烈的信号：碧桂園在危機中尋求自救。
與此同時，融創的處境也同樣嚴峻。孫宏斌，這位一直以果敢和魄力著稱的融創掌門人，在面對危機時同樣采取了激進的措施。他個人年薪自願降至24萬，并自掏腰包為公司輸血45億。這一系列動作，不僅解決了900億的債務風險，還通過債轉股的方式減少了45億美元的債務。融創的這些行動，無疑是在向外界展示他們的決心和能力，以對抗這場未曾預料的債務風暴。
但是，在這兩家企業的背後，還隐藏着更多令人深思的細節。例如，今年7月，碧桂園服務的總裁李長江突然清倉了手中的股票，套現2800萬港元，并随後離職。這一舉動引起了市場的廣泛猜測。緊接着，楊惠妍也被曝出将其持有價值64億港币的碧桂園服務20%股票捐給了國強基金會。這些舉動雖然在表面上看起來合情合理，但在緊張的市場環境下，卻不免引人聯想到更深層次的推測。特别是在碧桂園爆發債務危機的一周後，楊惠妍的捐贈行為更是激起了波瀾。這不僅是一次财務操作，更像是楊家為未來可能的變故做出的一種政策布局。
在這場債務危機的漩渦中，最引人注目的還是兩大房企的傳遞成績。2022年，碧桂園傳遞了70萬套住宅，而在2023年的前11個月，他們已經完成了50萬套的傳遞任務。這樣的成績，在整個房地産行業中可謂是遙遙領先。而融創也不甘落後，去年傳遞了18萬套住宅，今年前11個月更是達到了22。7萬套。這些數字背後，不僅僅是兩家公司的經營成績，更是他們在危機中堅持不懈的努力和承諾的展現。
然而，碧桂園和融創的真正挑戰才剛剛開始。特别是對碧桂園來說，面對未來的40萬套保交樓任務，壓力山大。從今年八至11月的銷售額來看，碧桂園每月的平均銷售額僅為60億左右，若這樣的趨勢持續到明年，全年的回款将不足800億。而面對至少需要1000億的資金來完成保交樓任務，碧桂園的資金鍊将面臨極大的考驗。
融創的情況雖然相對樂觀，但仍不容小觑。孫宏斌手上的1。38萬億資産，在扣除1萬億的負債後，似乎還有足夠的餘地。融創的多數優質資産位于一二線城市，這在一定程度上為他們解決債務危機提供了支援。例如，北京融創一号院和其他幾個未售項目的總貨值就達到了1500億元，這為融創的資金鍊提供了一定的緩沖。
但在市場的殘酷競争中，無論是碧桂園還是融創，都面臨着同樣的問題：能否在這場債務風暴中堅持到最後。在這個過程中，他們的每一步行動都在受到市場和公衆的密切關注。這不僅是一場财務危機的應對，更是一場對企業責任和信譽的考驗。
最終，無論結果如何，這兩家企業的表現都将成為中國房地産行業的一個重要案例。在面對巨大的經濟壓力和市場的不确定性時，他們的應對政策和所采取的措施将為其他企業提供重要的參考。同時，這也提醒着所有企業，無論規模大小，都應時刻準備應對突如其來的危機，同時也要對社會承擔起應有的責任。
在這個故事中，最關鍵的段落是關于楊惠妍和孫宏斌在危機中的應對措施。這不僅是對他們上司能力的考驗，更是對他們道德責任的檢驗。他們的決策和行動不僅影響着公司的未來，也影響着成千上萬家庭的命運。在這種情況下，作為上司者的他們，需要在維持企業生存和履行社會責任之間找到平衡。而這種平衡的實作，需要的不僅是決策的智慧，更是對社會責任感的深刻了解和承擔。