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在经济的大潮中，有些惊涛骇浪总能引起市场的极大关注，尤其是当这些波涛涌动起两座巨头——碧桂园和融创。谁也没想到，就在这两个巨头面临债务风暴的边缘时，一系列意外的转折让他们开始了一场紧张的保交楼大战。这不仅是一场商业的较量，更是一场对于企业社会责任的考验。
首当其冲的是碧桂园，一个负债高达1。4万亿的庞然大物。在这场危机中，杨惠妍，杨国强的二女儿，成了碧桂园全盘工作的负责人。她在内部会议上热切地宣布：“就算砸锅卖铁，也要保交楼！”这不仅是一句口号，而是家族对于企业生死存亡的一种担当。随后，杨氏家族通过各种渠道为集团输血410亿，这在业内引起了巨大的反响。更显决心的是，碧桂园于12月12日公布了一项震撼的决策：集团四位高管的年度薪酬全部调整至12万元，同时取消了高管的各种福利待遇。这一举措无疑传递出一个强烈的信号：碧桂园在危机中寻求自救。
与此同时，融创的处境也同样严峻。孙宏斌，这位一直以果敢和魄力著称的融创掌门人，在面对危机时同样采取了激进的措施。他个人年薪自愿降至24万，并自掏腰包为公司输血45亿。这一系列动作，不仅解决了900亿的债务风险，还通过债转股的方式减少了45亿美元的债务。融创的这些行动，无疑是在向外界展示他们的决心和能力，以对抗这场未曾预料的债务风暴。
但是，在这两家企业的背后，还隐藏着更多令人深思的细节。例如，今年7月，碧桂园服务的总裁李长江突然清仓了手中的股票，套现2800万港元，并随后离职。这一举动引起了市场的广泛猜测。紧接着，杨惠妍也被曝出将其持有价值64亿港币的碧桂园服务20%股票捐给了国强基金会。这些举动虽然在表面上看起来合情合理，但在紧张的市场环境下，却不免引人联想到更深层次的推测。特别是在碧桂园爆发债务危机的一周后，杨惠妍的捐赠行为更是激起了波澜。这不仅是一次财务操作，更像是杨家为未来可能的变故做出的一种策略布局。
在这场债务危机的漩涡中，最引人注目的还是两大房企的交付成绩。2022年，碧桂园交付了70万套住宅，而在2023年的前11个月，他们已经完成了50万套的交付任务。这样的成绩，在整个房地产行业中可谓是遥遥领先。而融创也不甘落后，去年交付了18万套住宅，今年前11个月更是达到了22。7万套。这些数字背后，不仅仅是两家公司的经营成绩，更是他们在危机中坚持不懈的努力和承诺的体现。
然而，碧桂园和融创的真正挑战才刚刚开始。特别是对碧桂园来说，面对未来的40万套保交楼任务，压力山大。从今年八至11月的销售额来看，碧桂园每月的平均销售额仅为60亿左右，若这样的趋势持续到明年，全年的回款将不足800亿。而面对至少需要1000亿的资金来完成保交楼任务，碧桂园的资金链将面临极大的考验。
融创的情况虽然相对乐观，但仍不容小觑。孙宏斌手上的1。38万亿资产，在扣除1万亿的负债后，似乎还有足够的余地。融创的多数优质资产位于一二线城市，这在一定程度上为他们解决债务危机提供了支持。例如，北京融创一号院和其他几个未售项目的总货值就达到了1500亿元，这为融创的资金链提供了一定的缓冲。
但在市场的残酷竞争中，无论是碧桂园还是融创，都面临着同样的问题：能否在这场债务风暴中坚持到最后。在这个过程中，他们的每一步行动都在受到市场和公众的密切关注。这不仅是一场财务危机的应对，更是一场对企业责任和信誉的考验。
最终，无论结果如何，这两家企业的表现都将成为中国房地产行业的一个重要案例。在面对巨大的经济压力和市场的不确定性时，他们的应对策略和所采取的措施将为其他企业提供重要的参考。同时，这也提醒着所有企业，无论规模大小，都应时刻准备应对突如其来的危机，同时也要对社会承担起应有的责任。
在这个故事中，最关键的段落是关于杨惠妍和孙宏斌在危机中的应对措施。这不仅是对他们领导能力的考验，更是对他们道德责任的检验。他们的决策和行动不仅影响着公司的未来，也影响着成千上万家庭的命运。在这种情况下，作为领导者的他们，需要在维持企业生存和履行社会责任之间找到平衡。而这种平衡的实现，需要的不仅是决策的智慧，更是对社会责任感的深刻理解和承担。