1998年，江蘇省丹陽市。一名叫吳光明的青年站在自家漁船上望着遠方，他心中萌生了個大膽的想法——自己創業，建立一家醫療器械公司。
起初，吳光明隻是靠銷售幾種獸用注射器維生。但他腦海中已經描繪出一個宏偉藍圖:要使自己的公司在全國醫療器械行業占有一席之地。
為此，他夜以繼日地工作，四處奔波拜訪，終于慢慢打開了局面，公司規模逐漸擴大。
時光荏苒，轉眼到了2008年。在一系列複雜的灰色交易後，吳光明終于如願以償，他心血心血建立的魚躍醫療成功登陸證券交易所，實作了從小微企到上市公司的華麗轉身。
上市後，吳光明立刻采取了大魚吃小魚的并購政策。他四面出擊，高價收購競争對手，迅速擴大了魚躍醫療的業務版圖。
到2010年時，魚躍醫療已經成長為家用醫療器械行業的龍頭老大。曾經的小小漁民，如今已是資本市場的巨頭。
在快速擴張的同時，魚躍醫療産品的品質和安全性越來越令人擔憂。原因之一，是吳光明并購後把大量資金用于收購，而鮮有投入到産品研發和品質控制。
在利益的驅動下，一些環節被有意無意地略過，隐患就這樣埋下了。
2014年，江西省藥監局對魚躍醫療旗下的某款體溫計産品抽查不合格。這隻是序幕，監管部門接連開出“紅牌”。
次年，多個省市藥監部門聯手對魚躍醫療進行專項整治，發現霧化器、血氧儀等多款産品存在設計缺陷和誤導宣傳。
在被迫整改、繳納罰款的同時，魚躍醫療的負面新聞還在持續發酵。2017年、2018年，又多次因産品問題被通報，社會評價跌入谷底。
對吳光明來說，魚躍醫療好不容易積累的信譽，正在以他無法想象的速度流失。
2020年，新冠疫情在全國範圍爆發。對魚躍醫療來說，這是危機，也是轉機。它抓住防疫産品的機會，迅速擴大了抗疫相關産品的生産和銷售。
一時間，血氧儀、電子體溫計等熱銷不止，成為了救命稻草。
沒過幾個月，魚躍醫療的防疫産品銷量就取得了數年來從未有過的火爆增長。2021年上半年，其血氧儀等産品完美完成了過去5年銷量名額的三倍。
然而好景不長。2022年疫情進入相對平緩期後，魚躍醫療的增長立即放緩下來。3季度業績直線下滑，讓吳光明倍感壓力。
就在12月初防控政策進一步放寬後，吳光明眼看利潤即将落空，惱羞成怒之下竟然絕情壓榨消費者，瘋狂對多款産品加價。
魚躍醫療的瘋狂漲價很快在社會上激起軒然大波。輿論一片嘩然，大批網友集體抵制，譴責其“發難财”、“趁火打劫”的無恥行為。
“你們是在故意殺人嗎?”許多使用者情緒激動，痛斥魚躍醫療的血腥行徑。還有更多消費者紛紛控訴，魚躍醫療在疫情期間大肆毀約、強制退款，簡直背信棄義。
面對各方質疑，魚躍醫療的公關人員束手無策。起先他們還試圖甩鍋給“臨時工出錯”，但這種荒唐笑話反被當成完美诠釋其“自欺欺人”的典型案例。
随後，魚躍醫療選擇了沉默。在抵擋不住的輿論壓力下，魚躍醫療的社會評價跌入了冰點。各大評價網站上，過去的贊譽蕩然無存，無數差評如潮水般淹沒其中。
信任崩塌的結果，是口碑撲街、形象跌入谷底。曾幾何時，它還沐浴在“抗疫英雄”的耀眼光環下。
在這場公關危機中，魚躍醫療已經付出了慘痛代價。它那在特殊時期積累的口碑和社會影響力，在短短一個月内消失得無影無蹤。
目前，多個政府部門已經介入調查，魚躍醫療正面臨諸多不确定性的考驗。更值得擔心的是，它曾經在疫情中擷取的高速增長，本質上是非常脆弱的。
一旦防控形勢好轉，這種增長勢必會萎縮。那麼，魚躍醫療還能重建立立社會信任，挽回品牌形象嗎?
答案是很難。畢竟，它給消費者和社會帶來的創傷，是深深刻骨銘心的。想要修複破損的信任鍊，遠非易事。
無論最終結果如何，重回榮光之路，對魚躍醫療來說必将異常艱辛。