“眼睛是透明的，通過它們，可以看到人的心靈。”法國唯美主義先驅詩人泰奧菲爾·戈蒂耶這句打動無數人的感慨，還有很多相似的表述，比如“眼睛是心靈的窗戶”“眼睛是内心的索引”“心事眼波難定”……
作為人體最富有表現力的器官之一，眼睛有着無數描述其美好的文字。但擁有它們需要一個前提：健康。
林浩添就是眼健康的守護者之一。他是知名眼科專家，曾親手幫助許多眼病患者恢複光明；他還是中山大學中山眼科中心（以下簡稱“中山眼科中心”）主任、醫院院長，正帶着這個具有全球影響力的眼科醫院，守護着更多人的眼睛和其背後的美麗心靈，以及一個個幸福的家庭。
01
醫學傳承與創新
靜躺在床上，枯坐在椅子上，偶爾自己摸索着，或在護工的攙扶下走走路。過往幾年，80多歲的黃爺爺一直重複着這樣單調的生活。他的眼底視網膜情況極差，白内障又到了過熟期，一隻眼睛已經失明，另一隻也僅剩光感。世界缤紛多彩，但都與他無關。
更糟糕的是，黃爺爺曾罹患癌症，還有許多基礎性疾病，大多眼科醫生都沒把握為他做手術，就連林浩添最初接診時，也勸他保守治療，不要冒風險。但老人和家屬都很堅持，多番請求，林浩添不忍心，決定放手一搏。
為最大程度保證手術安全，林浩添請來醫院麻醉科主任保駕護航，也做好萬全的急救準備。“我原本覺得，手術能安全做完就不錯了，沒想到效果比預想的還好。”林浩添笑着說，手術完成後，老人眼前的陰翳漸漸散開，雖然仍不能完全看清，但終于有了色彩。
眼科手術操作空間小，每一台都無異于針尖上的舞蹈，沒有彩排，不能重來，一個小小的失誤就可能影響患者日後的生活。從醫14年，林浩添始終保留着第一次拿起手術刀時的敬畏之心，時刻要求自己必須以100%的狀态投入到每一台手術中，盡全力治療每一位患者。
這是從小刻在骨子裡的善良，也是傳承自父輩的醫者仁心。
林浩添出生于廣東省揭陽市，家裡是診所和藥店結合體，父親是赤腳醫生，治病開方，母親負責抓藥。每次放假，林浩添就會化身為小藥童，往來穿梭幫忙。
如果把診所和藥店看成一門生意，父親無疑是不合格的經營者。他樂善好施，看病救人從不計較利益得失。
有一次，家裡來了位穿着破舊衣裳的光腳老人，身上隻有幾毛錢，卻有不少基礎疾病，父親不僅為他免費檢查，還送了許多藥。類似的情況時有發生，親屬朋友偶爾委婉規勸，父親總是聽過就忘，有時也會歎息說一聲“鄉親們不容易，能幫就幫”。
幾年光景，村裡不少人做生意掙了錢，建起漂亮的小樓。林浩添家那棟稍顯破舊的房子，卻沒增添一磚一瓦。
物質生活簡單，精神世界卻充盈。早上打開門，不時能看到門前放着一些新鮮青菜。村裡許多人以種菜為生，這是他們表達謝意最質樸的方式。
“不是隻有李嘉誠這樣的富豪能做慈善，普通人也可以。”林浩添說。父親純粹但執着、村民善意的回饋，最終彙成一股暖流，推着他走向醫學的道路。1999年聯考，林浩添成績優異，有人勸他報考清華、北大，他卻在志願表上堅定地寫下了六個大字：中山醫科大學（即今中山大學中山醫學院）。
林浩添是本碩連讀，選二級專業時，他将目光投向了眼科——中山醫學院最好的專業之一，從此踏上了守護患者光明的征程。
後來他又考取中山眼科中心的博士，畢業後留院工作。期間，有不少海外高校、醫療機構伸來橄榄枝，但綜合考慮後，他認為國内眼科水準也不差，留下來同樣可以闖出一番事業。
事實上，他很快就讓世人看到了自己的底氣——2012年，他在醫學頂刊《柳葉刀》發表了國際上第一篇結膜吸吮線蟲病例報告，填補了該病在全球正規醫學文獻中的空白。
期間，他也加入劉奕志教授團隊，開啟先天性白内障相關研究。
彼時，成人白内障手術已相對成熟，但先天性白内障仍有諸多難題沒有解決，無數患兒隻能在黑暗或朦胧的世界裡掙紮生活。作為國内白内障領域臨床和科研領軍人之一，劉奕志在1998年就開始了相關探索，建立了先天性白内障診療和研究資料平台，取得了不少成果。
當薪火傳遞到林浩添等年輕一代手中時，他們立足前期探索，結合新興的再生醫學等知識、技術，熬過一個個不眠不休的晝夜，終于攻克了一系列難題，讓十多年前紮下的根撐起枝桠，結出碩果——
他們發現，眼球晶狀體邊緣存在着内源性的幹細胞，以及維持自我更新和分化能力的關鍵因子，通過創新的超微創白内障手術儲存，術後能再生出功能性晶狀體。2016年，研究成果發表于頂刊《自然》雜志，同年被《自然·醫學》評為該年度全球生物醫學領域八大突破性進展之一。
這是中國醫生主導的研究首次獲此殊榮，為全球先天性白内障治療提供全新政策，也開辟了組織再生及幹細胞臨床應用新方向，林浩添聲名大噪。但患者和關注他的人發現，這個青年笑容依舊，靜水流深。
▲林浩添（左）為患者做手術
02
為眼科插上AI的翅膀
不過，人們看不見的地方，林浩添已心如潮湧。
随着臨床手術量的增加和基礎研究的深入，他越來越感覺到，一名醫生、一個醫院的技術突破再大，受益者終究是少部分人。
“目前，國内有注冊眼科醫生4萬名左右，但患者數量龐大，許多人因為無法得到及時有效的治療，失去光明。”林浩添說。針對這一臨床痛點，他嘗試尋找一種方式、一個載體，放大中山眼科中心的優質醫療資源優勢，将其輻射更多地方、更大範圍的人群。
他首先想到了計算機，這是偶然，也是必然。“我的聯考第一志願是醫學，後面就是計算機。”林浩添笑着說。1990年代，計算機技術迅猛發展，不止吸引了大學英語老師馬雲、甯波電信員工丁磊，也吸引了還在學海泛舟的他。
擁抱了醫學，林浩添也從未和計算機專業分手。除了正常擷取資訊，他還有一個“智囊”——高中同桌考上了西北一家知名高校的計算機專業，每次寒暑假路過廣州，都會找他叙舊、借宿。夜深人靜時，兩位年輕人聊人生、聊理想，也聊各自的專業發展情況。對網際網路、大資料等領域的認知，就這樣逐漸深化。
這一次，林浩添的破解思路就是計算機領域的最新技術——AI，人工智能。
這是一次非常大膽的醫工融合嘗試。彼時，人工智能萌芽不久，AlphaGo還沒有打敗李世石等圍棋世界冠軍，ChatGPT更是無從談起。更重要的是，AI與醫學特别是眼科等結合，涉及多學科交叉，全球都沒有可供參考的案例。
當然，林浩添也不是孤軍奮戰，在一次與西安電子科技大學劉西洋教授的交流中，兩人一拍即合。醫學新銳與工學大咖相視一笑，思維碰撞出璀璨火花。他們完成了大量枯燥而繁重的資料積累工作、利用深度學習算法建立模型，建立了全球首個人工智能白内障診療雲平台CC-Cruiser系統。它将以雲服務的形式，輔助醫生完成先天性白内障的自動診斷。
值得一提的是，林浩添申請廣東省自然科學基金傑出青年項目時，送出的就是這一個課題。答辯時，有些專家直言不懂人工智能，但被林浩添的資料和講述打動，認為發展前景很好，結合團隊整體實力評判後，給予了充分肯定和支援。
林浩添沒有讓他們失望。2017年2月，《自然·生物醫學工程》以封面文章的形式刊登了他和團隊的研究成果，并用碩大的英文點題：“前途遠大的機器學習”。後來，這項研究又被美國電氣電子工程師學會旗艦出版物《科技縱覽》雜志評為“影響全球醫學界的11大AI事件”。
後一個肯定，林浩添是看了新聞才知道的。他說，這是一個正面回報，令人振奮，激勵團隊以更高士氣前行，“‘從0到1’的創新很難，但隻要勇敢邁出第一步，就能找到突破口，推動行業實作‘1到N’。”
2017年5月，廣州市區莊立交橋東南角，中山眼科中心老院區，全球首個眼科人工智能門診開診，AI眼科醫生走進普通人的生活。
作為網際網路生命，AI眼科醫生可以分身無數，“目前已進駐廣州10個社群醫院，患者隻要拍一張眼部照片并上傳到雲平台，幾分鐘就都能得到診斷和治療方案。”團隊骨幹成員、中山眼科中心研究員林铎儒介紹，此時的它還不能完全取代眼科醫生，但可以把醫生從一些基礎性工作中解放出來，幫助更多患者。
與此同時，林浩添帶領團隊不斷将人工智能診斷擴充到其他眼科疾病，“1到N”的暢想也在走進現實：
2020年1月，開發全球首個超廣域人工智能眼底病篩查系統，可自動快速篩查多種眼底病變，檢測準确率達到98%以上；
2021年1月，釋出全球首個通過眼部影像篩診肝膽疾病的技術及評估系統，隻需一張眼底照片即可“看清”患者是否罹患肝病；
2021年8月，完成了全球首個眼科多病種人工智能真實世界研究，推出的眼科多病種人工智能可以篩查14種常見眼科疾病，平均準确率在95%以上；
2023年1月，推出全球首個嬰幼兒視功能損傷手機智能篩查系統，嬰幼兒隻要看3分鐘動畫，就能檢測16種常見緻盲眼病，準确率達85.9%……
▲2023年10月17日，中山眼科中心與福建醫科大學附屬第二醫院簽訂合作協定，共建眼科國家臨床重點專科建設項目
除了防控和篩查，林浩添團隊也已将人工智能運用到複雜的治療上。
6月23日，一場特殊的眼科手術發生在廣州和與之相隔600公裡的海口間，“患者”是12隻兔子。
在海南省眼科醫院，醫生坐在操作台前，輕觸遠端控制段的瞬間，位于中山眼科中心的5G遠端高精眼科手術機器人機械臂輕輕擺動，為兔子完成了視網膜下注射手術。借助超高清顯微立體視覺成像技術，手術視野被清晰放大并實時投放在液晶屏上。
這是全球首例5G遠端微米級眼科手術，跨越時空，也創造曆史。
一個月後，中山眼科中心舉行釋出會，林浩添披露了手術的細節和成效。“全部一次性成功，沒有并發症，手術效果安全穩定。”他說，手術相當于将藥物精準地打入頭發絲，即使是最資深的眼科醫生也難以做到，但機器人可以。
目前，該技術還處于動物實驗階段，預計半年左右開始臨床試驗。
其實，手術機器人也是林浩添團隊的成果——他們聯合中山大學計算機學院黃凱團隊，曆時10年自主研發而成，臨床轉化也在積極推進。
9月26日，廣東召開首屆優秀醫藥成果釋出暨轉化簽約大會，面向全省50家高水準醫院建設機關征集了115項醫學研究成果，最終遴選出33項具有較高的臨床科研價值以及優秀轉化潛力的項目，智能眼科微創手術機器人位列其中。
“目前，全球還沒有眼科手術機器人實作産品化，我們已經走在臨床前的注冊階段。”林浩添說，團隊正在與時間賽跑，希望能在全球嘗到頭啖湯，“這将是一件非常了不起的事情。”他很期待。
他也希望，未來能進一步拓寬邊界，運用更先進的網際網路技術，推動最優質的眼科醫療資源跨越山川湖海，不僅在海南，在遙遠的新疆，還可以通往祖國任何一個城市，甚至直接走到基層群衆家門口，讓數字醫療造福每一個人。
有些嘗試已經取得成果。2023年6月，由中山眼科中心自主研發的5G智能眼科巡診車正式啟用。它們從廣州出發，走過全國20多個城市，前不久還跋涉12天，遠赴新疆喀什，為當地群衆提供覆寫“預防-篩診-幹預-追蹤”的全方位、高品質的眼健康服務。
5G智能眼科巡診車被稱為小巧靈活的“移動眼科醫院”，搭載了篩查儀、眼壓測量儀、眼底照相機、OCT光學相幹成像、裂隙燈等6款裝置，市民檢查後，通過5G網絡将檢查資料傳到中山眼科中心，當日就能收到遠端診斷報告。
▲2023年6月，由中山眼科中心自主研發的5G智能眼科巡診車正式啟用
除了汽車，中山眼科中心還瞄向了另一款時速更快、抵達範圍更廣的交通工具——飛機。
11月16日，該中心與南方航空聯合策劃推出“明眸善愛 飛粵疆土”粵新光明主題航班，推動航空交通與健康醫療優勢資源的深度合作，“下一步我們将積極探索飛行眼科醫院的可能性，希望以後可以開着‘飛機’，将最先進、前沿的眼科醫療技術送到全世界任何需要的地方。”林浩添說。
03
守護光明的未來
2020年4月底，五四青年節來臨之際，林浩添獲頒第24屆“中國青年五四獎章”。接受媒體采訪時，他謙虛地稱，這不是一個人的榮譽，而是“天時地利人和”的結果：“天時就是國家強大，地利是有中山眼科中心這樣的好平台，人和是中心有許多好老師，也有好的傳承，能給年輕人非常好的成長機會。”
其實，除了“天時地利人和”，決定一個人成就的，還有嚴格自律以及日複一日的擔當和付出。
林浩添回憶，還在學校時，他曾聽中國科學院院士曾益新說起，“成功秘訣是‘咖啡和紅牛’”。他對此深有感觸。科研需要大量的臨床資料，年輕時，為了擷取患者的配合與支援，他就将聯系方式留給患者。白天，除了忙于臨床工作，還要抽空解答患者的問題，晚上，8點後電話鈴聲少了，他就沖好咖啡，開啟“科學狂人”模式，直到深夜兩三點。
長期“5+2”“白加黑”，林浩添的身體也曾出現過一些亞健康問題。但他很快醒悟，意識到“身體是革命的本錢”，積極鍛煉，確定工作時擁有旺盛的精力和敏銳的思維，并養成了每天跑步的習慣，還在院内掀起一股跑步熱潮。
白内障科醫生吳曉航是跟随者之一。“我們有一個跑團，會定期組織活動，每次跑5～10公裡。”她說。有時同行來醫院開會，會後也常被拉去跑步，既鍛煉身體也促進交流。
接任院長一個多月後，9月23日，中山眼科中心召開高品質發展大會，林浩添在發言中，将“健康”納入推動醫院實作内涵式高品質發展的3個支撐之一，其他兩個是“夢想”“家國”。
要實作建立世界一流眼科中心的夢想，青年醫生發展是關鍵。“我們選人用人的培養理念是，讓想做事的人有機會，能做事的人有平台，做成事的人有發展。”林浩添說，他自己就是這一理念的受益者。
他也是這麼做的——吳曉航是劉奕志的研究所學生，2013年入學起就由林浩添共同指導。“林老師手把手教我科研的細節，後來又讓我獨立負責人工智能篩查技術在社群的落地應用。”吳曉航說，那時她初出茅廬，工作不簡單，但林浩添的信任，給了她底氣。
“林老師常說，20多歲最幸運的事情是有人肯教你，30多歲最幸運的就是有人肯用你。”吳曉航說，她很幸運，因為林浩添既肯教他們，也肯用他們。
這句話林浩添也告訴了本刊記者，它還有後半句：“40多歲的時候有人肯‘捧’你，50多歲的時候有人肯跟你，60多歲的時候有人肯請教你。”在林浩添看來，人生每個階段都有不同的事情要做，成功的定義也不一而論。
正如目前，40多歲的林浩添有人“捧”，但也有更重的擔子。7月29日的中山眼科中心新一屆行政上司班子上崗會議上，老院長劉奕志頗為動情地說：“逐夢是一個恒久的使命，需要持續接力和奔跑才能實作。相信林浩添等一批年富力強、精力充沛的同志順利接棒，眼科中心的未來會越來越好。”
▲2023年11月16日，中山眼科中心與南方航空聯合主辦的“明眸善愛 飛粵疆土”粵新光明主題航班舉行啟動儀式
林浩添沒有讓大家等太久。就在前文提到的中山眼科中心高品質發展大會上，他詳細介紹了高品質發展思路，并将其概括為“123總部署”。
在總部署中，他明确要滿足“兩個期待”：面向國家需求，貫徹落實“十四五”全國眼健康規劃，破解眼科發展難題，讓人們享受到舒适的視覺；面向世界需求，以實際行動踐行人類眼健康命運共同體的理念，向世界貢獻中國智慧和中國方案。
他還提出以人為本，提升“兩個滿意”：“清單式”改革提升患者滿意度、“項目化”管理提升職工滿意度。
前者是“以人民為中心”宗旨的集中展現，後者則與“家國”情懷遙相輝映——“人的一生中在機關呆的時間最久，是第二個家。”他說，這個家應該是和諧、溫馨的，讓人成長，也能讓每個人為營造更好的家而努力。
為此，林浩添積極為員工打造“大家”，他已經做了不少計劃：提升飯堂餐飲品質，打造職工“滿意食堂”；建立共享學習空間，為青年醫生成長創造條件，并通過預約保證公平；探索寒暑假托育，解決職工的後顧之憂；對年紀大或者已退休的職工，做好體檢及就醫安排。
過去十多年，林浩添無愧于醫院與患者，但對家人卻有不少虧欠——很長一段時間，他都忙于工作，疏忽了對家人的陪伴。“很感激家人一直以來的支援和了解。”林浩添說。随着時間流逝，他發現，父母正在老去，孩子也不知不覺間長大了。他開始有意識地轉變工作模式，每周都要抽出時間陪陪家人。
他依然忙碌，腳步也更加堅定。“眼科事業的高品質發展是新時代黨和國家賦予的使命和責任。我們必須抓住時代機遇，全力投入‘全面建成世界一流眼科中心’的新征程。”林浩添說。
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主筆 | 宋炳軍
記者 | 曾劍萍
編輯 | 梁沐 蘇海甯 責編 | 張秀麗
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