天天看點

王自如:做不被定義的男孩

王自如:做不被定義的男孩

王自如:做不被定義的男孩

文|十三姐

王自如這種狀态,在心理學裡一般被判為「自尊過剩」。

你們都以為他在拍老闆馬屁,其實呢,他是在拍老闆馬屁,但更重要的,他主要是在拍自己馬屁。

這類人就是不管怎麼着都一定先要護着自尊,不管啥境遇都想要放大自尊,可以了解為“就算被包養也能有獨立人格”的意思。

是以羅老師之前對“奇怪”的定義其實不能代表全人類。

王自如:做不被定義的男孩

這不是人類的奇迹,也不是進化的産物,這是生而逢時、王八遇上綠豆的幸運。

你也不能定義他為“油膩男”,畢竟在一些企業家眼裡他是個小鮮肉,而且認為大家也得公認他是小鮮肉。

王自如:做不被定義的男孩

是以人家一直是個無法被定義的男孩子。

仔細想想人家王自如何錯之有呀,自然界裡尚且知道沒有買賣就沒有殺戮,你難道不知道沒有愛吃這套的上司就沒有懂這套的自如?你在公司裡混不開可能就是你遇不上吃你那套的上司,人家遇到了,這是雙向奔赴。

不信你看看上司的眼神。

王自如:做不被定義的男孩

好家夥,董總這神态這姿勢,是我一輩子也觸及不到的彼岸。

衆所周知,一個人無論攀登到了什麼段位,無論身價多高、成就多大,始終有一樣東西是不可或缺的,那就是情緒價值。

比他油膩的沒他情緒價值高,比他有情緒價值的又沒他油膩。

在這方面,王自如先生提供了一套很完整的教科書級《情緒價值使用指南》,我們不妨來學習一下。

王自如:做不被定義的男孩

《每天什麼事都不幹,就看她開會》

《光看她講什麼做什麼,我都覺得是件很幸福的事》

要點:每個人對幸福的定義不同,而在鏡頭前公開表示“我的幸福來自老闆”,這是對老闆個人提供的至高情緒價值。

順便還展現了老闆開會多、敬業、一言一行都賞心悅目,讓人家看了就感覺到幸福。

你看,有幾個中年男人能給身邊的女性提供這樣的情緒價值,别說其他女性了,就連對自己的老婆,大多數男人做得到嗎?

很難想象十三姐夫對别人說:“我每天什麼事都不幹,光看我老婆幹活,看她幹完這個幹那個,我就覺得是件很幸福的事”......

直接拿上戶口本,明天9點民政局見。

隻能說油膩也是一種能力,不是每個男人都具有這種能力。

王自如:做不被定義的男孩

《給我一間離您比較近的辦公室》

《随時跟您彙報》

要點:抓住“依戀關系”的核心,像貓一樣做人——我不會粘在你身上,但我就在離你5米遠的距離裡,不離不棄,随叫随到。

這種恰當的距離感,讓王自如的馬屁拍得更加唯美——我可以什麼事都不幹,光看你幹,但有一件事我必須要幹,那就是随時到您的辦公室,去向您彙報我的幸福。

這是一種什麼樣的技巧呢?就是「軟飯硬吃」裡的核心:“硬”。

經常吃軟飯的朋友都知道,軟飯吃多了容易被淘汰,是以軟硬度火候就必須掌握好。

太軟容易不被重視,太硬容易引起反感。“你給我一間離你近的辦公室”,聽起來就像“别動,做飯這事隻能我來”一樣,令被彙報者難以抗拒。

王自如:做不被定義的男孩

《我沒有看過格力給我的工資條》

要點:談情懷的時候不能談錢,談錢的時候不能有外人。

王先生深谙「選邊站隊」之要領,在某種情境之下,自己和格力是一家人,和老闆是自己人,一些隻有一家人和自己人才需要知道的内幕(比如收入)是團隊核心資訊。

就像你不能跟老婆的閨蜜說自己每月零花錢是多少一樣。

關鍵時刻,維護自己的隐私就是維護老闆的隐私。

而且,一緻對外才是一種頂級的暧昧與浪漫。

王自如:做不被定義的男孩

《她承擔了巨大壓力,但也展現出了極強的魄力》

要點:巧妙運用壓力配置設定及背鍋技巧。

1. 老闆用我是老闆承擔了壓力——如果出了啥問題,是我的問題,畢竟老闆已經承擔了選錯的壓力才用了我。

2. 老闆用我也展現了極強的魄力——如果我幹出點成績那是老闆眼光好,這是她的魄力導緻的大膽用人才産生的結果。

黑鍋我背,成績你上,但不管是搞砸還是辦成,老闆的人格魅力始終線上,是我這個拖後腿的不行。

這是一個男性能給予女老闆的最大情緒價值之展現,大家一定要學廢。

但還真不是誰都學得會。想象一下十三姐夫對我說:“你跟我結婚承擔了巨大壓力,但也展現出了極強的魄力”......

本來打算明早九點民政局門口見的,聽完這話覺得還是算了。

王自如:做不被定義的男孩

《我要克服》

《但這正是我融合的一部分》

要點:讓老闆覺得我也不是毫無壓力的,也不是毫無困難的,我也是克服了很大的困境、犧牲了自我、挑戰了極限,才努力向你出發、逐漸融合、逐漸适應的。

你可一定要珍惜我的付出和犧牲哦,不要覺得我無所謂,不要以為我可有可無,如果有可能的話,别忘了給我點補償或獎勵哦。

王自如:做不被定義的男孩

《你是一張白紙,其實你什麼都不會》

《你做事情一定會犯錯,還有人給你發錢》

要點:跟老闆站一隊,以管理者視角,把員工設定為另一隊,形成本質上的對立,也就是資本家和勞工的對立。免得老闆自己不好意思做資本家,不好意思剝削和壓榨。

他的意思是:你招進來的大學生都是白紙,他們一定會犯錯,你還要給他們發錢。

他把這種最基本的上司與員工之間的勞務關系形容成“慈善救濟”、“皇恩浩蕩”,咱就是說在一個大企業裡,到底是剛進公司的白紙犯的錯多,還是上面決策層犯的錯多?企業走下坡路或倒閉,到底是員工白紙沒做好,還是高層失誤加派系内鬥造成的?

你看,王自如是懂情緒價值的,他讓老闆當活菩薩,把責任一推六二五,卻把合法合規的發工資形容為給犯錯的白紙發錢。老闆的人設一下子高尚了起來,能不開心嗎?

周扒皮聽了都要直呼内行。

王自如:做不被定義的男孩

這一本本的教科書,讓我們看到了什麼叫《被包養也能有獨立人格》。

那麼如何做到呢?開頭提到的「自尊過剩」是必不可少的核心要素。

至于為啥自尊過剩,這就要扯到一些曆史原因了。很多人可能不知道,王先生曾有一個别名,叫“難養”,這是他前女友對他的稱呼。

前女友對“難養”的評價中包含了很多來自他原生家庭的問題,比如父親酗酒、賭博、父母婚姻出現問題、他被寄養在親戚家等等......

這些童年的不幸遭遇,與王自如成長過程中總是習慣于最大化地擷取自尊密不可分。

這倒黴孩子也真的不是很順,尤其是被羅永浩怼完之後。這樣的成長經曆,對于一個從小比較自我封閉、隻想獲得自尊、不願意再承受被忽視被鄙視被丢棄的男人來說,可太不爽了,尋求一條持續獲得高自尊感的出路就足以成為他一生的課題。

這樣的人很多,有的人可能就靠着努力拼搏過上了不錯的生活,有的人可能靠着傍資源走捷徑改變人生。很明顯,王自如就是後者。

在後這裡又分兩種,一種是純技術能力傍,一種是情感加持傍。很明顯,王自如又是後者。

其實大部分自尊過剩者都有一個共同點:就是自尊不夠。

不管這種自尊的缺失是因為家庭關系還是社會摧殘,總之,自尊過剩之後,他們都會渴望通過各種身邊的人際關系啊、工作方式啊、談吐或行動啊什麼的來挽回和擴大化自尊,而他們通常自我感覺是非常正常的,認為自己真的挺不錯的,擁有高自我效能,這是一種不用顧忌他人感受的自尊代償,隻要人家自己不尴尬,尴尬的就是我們。

是以你看,給足一個人自尊與自信,才是避免他變油膩的最有效方式。大家平時帶娃的時候要注意,孩子的自尊心可以從很多方面遭到破壞,父母關系不和睦、忽略或過于嚴苛的管教、不尊重孩子意願等等,都能讓他自尊不夠,以後就會因為貪圖自尊造成過剩,做出一些很不可了解的事兒。

反過來說,看到一個自尊過剩的人,在覺得他膨脹和認不清自我之前,可以先象征性地同情他一下。

他們有多少自信咱們猜不透,但有多少自卑是能看明白的。

繼續閱讀