【來源：數字合肥】
開展數字化轉型， 首要任務就是要制定數字化轉型戰略 ，并将其作為發展戰略的重要組成部分，把資料驅動的理念、方法和機制根植于發展戰略全局，圍繞企業總體發展戰略提出的願景、目标、業務生态藍圖等大的戰略方向，系統設計數字化轉型戰略，提出數字化轉型的目标、方向、舉措、資源需求等。以新型能力的建設、運作和優化為主線，有效串接起業務、技術、管理等相關内容，與職能戰略、業務戰略及産品戰略等有機融合，有效支撐企業總體發展戰略實作。
數字化轉型戰略的幾點共識
01
資訊化 / 數字化規劃發展與業務規劃發展的邏輯關系
2、描繪數字化轉型願景
數字化轉型戰略架構應與組織的整體戰略保持一緻 ，并由明确的願景和目标驅動，且在公司上下得到廣泛的共識。
數字化轉型願景明确了轉型将對業務帶來哪些變化。描繪數字化轉型願景，首先需要兩個方面的同時進行， 一方面對資訊化建設現狀進行全面性梳理 ， 另一方面是對行業及環境進行綜合分析 ，審視企業自身的能力和與業界标杆的差距，識别數字技術在企業内的應用前景。根據梳理及分析結果進行企業問題分析及需求挖掘，制定企業數字化期望目标，以此目标為導向結合現狀反推實施路徑和行進路線，同時在戰略執行層面進行實時性的回報，確定落地實時始終貫徹目标及初心。
T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》标準提出發展戰略視角包括競争合作優勢、業務場景和價值模式三個子視角。
3、明确數字化轉型目标
明确了企業戰略和數字化轉型戰略，下一步是 設定目标 。這涉及到定義組織希望通過數字化轉型實作的目标，并确定将用于衡量進展的 關鍵績效名額(KPI) 。
數字化的支撐體系
來源：工信頭條摘選
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