對于軟體開發而言，進度把控十分重要。如果無法即時跟蹤進度，就無法獲知項目計劃的進展，團隊通常會在此過程中失去動力。
Zoho Projects 結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、範圍、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成，為您提供專業的軟體開發管理，幫助您更便捷地将軟體原型轉化為一流的産品。
裡程碑跟蹤
用裡程碑來跟蹤每一個IT項目中的代碼版本。每個裡程碑下的未完成任務和未解決的錯誤數量使團隊充分了解需要做什麼。可以與 Desk 內建，将其中的客戶服務工單直接轉換為 Zoho Projects 中的問題。
依賴關系管理
在IT項目管理軟體開發中，設計接口、編寫代碼和品質測試都是互相依賴的任務。一個任務的延遲會觸發連鎖反應。而在IT項目管理軟體中，可以使用甘特圖中設定關鍵路徑和基準，以監視依賴關系并避免延遲。
進階報表
即時溝通可以幫助團隊進行更好的協作。有了 Zoho Projects ，隻需檢視項目儀表闆和詳細的報告。不用過多繁複的會議，在應用内即可進行協作溝通。