文/樂居财經 付魁
“營收88.78億元，同比下降1.53%，淨利潤9.24億元，同比增加3.67%。”這是顧家家居2023年上半年交出的成績單。其中，2023年Q2, 營收49.24億元，同比增加10.01%，淨利潤5.24億元，同比增加16.96%。
業績大漲的背後離不開全品類齊發力。資料顯示，2023年上半年，顧家家居沙發實作營收43.26億元，床類産品實作營收19.16億元，定制産品實作營收3.93億元。
從單一産品到如今的全品類，每一次進步都離不開清晰的戰略指引。
現如今，随着市場進入存量時代，新的競争格局正在悄然形成。新形勢下，顧家家居緊跟時代潮流，抓住企業、經銷商、消費者共同所需，提出“一體兩翼、雙核發展”新戰略。
顧家家居表示，顧家已步入“軟體+整家”二維多面的競争新格局，增維的同時更要處理好軟體與整家的動态均衡與協同發展，競争格局複雜度呈指數級上升，需要更加清晰顧家自身的定位。是以，“一體兩翼，雙核發展”的新戰略應運而生。
一體即為一個主體，兩翼則是一體化整裝業務突破、軟體品類營運創新。軟體品類營運創新將圍繞商品營運、使用者細分、店态細分三個方面能力提升；一體化整家業務突破將圍繞設計驅動、傳遞安裝、全品類營運三個方面能力提升。
新戰略既是對新形勢和新格局的積極響應、主動變革之舉，也是顧家家居綜合家居零售營運商願景與發展規劃的具體落實，更是結合顧家現實特性與比較優勢基礎上，進一步探索如何更好滿足使用者“一站式服務、體驗好、成本效益高”等多元需求的關鍵舉措。
而在一體兩翼戰略中，一體化整家是重要的一環。
今年2月份，顧家家居釋出一體化整家模式，以企劃研發、設計賦能、店态打造、制造品控、供應鍊服務、成本管理“六位一體”為抓手，聚焦使用者需求，不斷更新拓展整家業務，打造整家模式新範本。
這一模式正在有序推進，5月官宣世界冠軍馬龍為“一體化整家”産品體驗官，到6月全國一體化整家釋出會的複制落地。
或許很多人有疑問，顧家家居這是要做裝修嗎？對此，顧家家居表示，永不裝修，而是顧家堅決擁抱整裝、擁抱裝企，與全國優秀整裝企業一起，以變革、開放、合作的姿态滿足使用者多元化需求，以使用者價值為中心向更高的行業目标攜手共進。
這一舉措展現了顧家家居一體化整家的核心。據了解， 一體化整家的核心在賦能，從“優展示、強營運、重教育訓練、幫活動、做拎包、增流量”六大闆塊展現其幫扶體系。把幫助裝企夥伴打造一體化整家銷售能力作為責任和任命，并立下百城千萬的階段目标。
顧家家居的這一舉措不僅為消費者提供更好的服務、為裝企不斷賦能，同時也獲得新老經銷商的認可。
新的形勢帶來新的挑戰和機遇，面對新形勢，顧家家居憑借多年的經驗臨危不亂，梳理清晰的發展戰略，為行業再豎新标杆。