近日，“顧江生以及顧家集團被執行6.5億”的消息，在行業引起了關注和讨論。顧家家居及時釋出了鄭重聲明，對事件作了清晰的梳理。
此外還有一些業内人士也在詢問筆者：顧家集團和顧家家居是一回事嗎？這件事對于顧家家居有何影響？
答案很清晰：幾乎沒有影響。因為顧家家居的控股股東已經變為盈峰集團，而顧家集團持有顧家家居（603816）部分股權，可以依法享受股息和分紅權益，更接近于财務視角的“投資關系”。
另外據今日家居的了解，顧家家居在上市之前就确立了兩套班子：
一套班子，就是顧家家居股份有限公司（即“顧家股份”），作為A股上市公司顧家家居（603816）的經營主體；
另一套班子，即顧家集團。作為顧家家居曾經的母公司，顧家集團旗下還擁有顧家實業、顧家投資、德國Rolf Benz 、香港飛傑設計、爽客科技等境内外數十家子公司。
不過，在盈峰集團完成對顧家家居（603816）的控股收購之後，顧家家居（顧家股份）與顧家集團也完成了切割，作為上市公司的主體獨立發展。
是以，關于該事件的誤讀或許是因為沒有厘清二者的關系，也算是我們此篇文章的一個小插曲。
不過我們更關心的，其實是顧家家居如何在新的起點上開啟新篇，再創新的輝煌？從近期的幾大動作中，我們梳理了幾個信号：
一、億元股權激勵，行業新周期的持續加碼
随着一系列房地産和促消費政策的釋出，2024年下半年的市場迎來了新的起點和機遇，尤其是金融領域不斷釋放的政策紅利，對于消費市場信心的恢複起到了極大作用。
恰在此時，顧家家居的一系列舉措也紛紛出台。首先是不久前釋出的局裝/微改換新丢舊政策，以率先跑通過模式的優勢領先行業，并促進了一大波消費力的釋放。
緊接着，顧家家居釋出了超過1億元的股權激勵方案，深度綁定團隊賦能成長，為接下來的市場發力打開新的想象空間，也看出顧家家居對于未來發展的堅定信心。
實際上，今年以來家居行業一直處于低迷狀态，顧家家居成為為數不多的釋出股權激勵政策的上市公司，一方面看出其對于人才發展的重視，另一方面從激勵方案也可以看出，顧家家居對于未來三年的經營并未設定過高的淨利潤名額。
這也或許意味着，在接下來的“存量競争”時代，顧家家居對市場佔有率的提升有了進一步的要求，而對于行業來說，接下來的競争也無疑将會更加激烈。
二、戰略會議：明确戰略意圖，保持知行合一
戰略穩定、執行力強，是顧家家居一直以來的特點。
今日家居關注到，就在10月6日-8日，顧家家居舉辦了“第四屆3年（2024-2027）戰略規劃第一次全體會議”。對于未來三年的發展，明确了發展戰略與執行路徑，其中提到：要保持戰略雄心，找準戰略支撐，堅定不移地執行，保持知行合一；要以客觀理性的态度，通過對于競争和行業深度的洞察總結提煉戰略課題，梳理資源和能力的需求，最後以堅定的戰略執行力将戰略落地，以真正實作股份總體從中國第一梯隊到中國第一的戰略意圖達成。
而我們從2024年半年度财報中，也可以看出顧家家居的戰略進展。
首先是“一體兩翼戰略”的穩步推進，在行業整體環境低迷的情況下依然實作了半年度收入89.1億元，同比增長+0.3%的成績，成為家居上市公司為數不多實作正增長的企業。
此外，業務表現方面，功能沙發等品類表現出互了較強的成長勢能，整家與定制業務增長可觀，尤其是整家定制門店拓展保持了中高速增長，融合大店的開店速度提升，其中，融合大店的整家套餐銷售占比超35%。
這些成績，表明顧家家居過往的戰略方向很好的适應了行業轉型期的新變化，并在接下來的競争中提前掌握了主動權。
三、品牌出海：大趨勢下的新開局
外貿在顧家家居的業務中一直占有重要地位，并基本完成了從産品出海到産能出海的階段，越南、墨西哥等海外基地步入正軌，其中越南基地在2023年實作了利潤倍增。随着海外産能建設的逐漸完善，顧家家居海外供應鍊的管道在紅利釋放。
顧家家居越南制造基地
顧家家居墨西哥制造基地
另一方面，顧家家居也看到了中國品牌出海的大機遇，不斷推動自有品牌出海。據了解，顧家家居已經在印度、越南、泰國、烏茲别克斯坦、哈薩克斯坦等國家布局了标杆品牌店。通過消費市場建立專賣店和自有銷售管道的方式，将顧家家居倡導的美好生活方式傳遞到更多海外消費者家庭。
總體來說，本次“小插曲”對于顧家家居來說沒有帶來什麼實質影響，反而讓我們看到了顧家家居經營的健康和持續性，尤其是戰略制定的勇氣和落地的決心。接下來的行業競争，格局正在愈發清晰。