作 者丨張梓桐 李強
編 輯丨陶力 張偉賢 黎雨桐
2023年8月9日，全球坐擁超過十億使用者的社交招聘平台領英（LinkedIn）宣布，旗下的中國本土化求職平台“領英職場”正式停止服務。
據悉，所有領英職場的産品和服務都将停止，包括移動端APP、桌面端網站和微信小程式。8月9日後，領英将删除所有“領英職場”的個人賬号資料，“領英職場”此次變化将不會影響其他領英的賬号及服務。
領英關閉全部國内本土化業務
裁員716人
今年5月9日，領英官方公衆号釋出文章稱其在中國的本土化求職平台——“領英職場”将于2023年8月9日起正式停止服務。
領英表示，“領英職場”始終面臨着日趨激烈的市場競争和宏觀經濟環境帶來的挑戰，這使公司最終做出了停止服務的決定。
此外，據媒體報道，領英計劃在其銷售、營運和支援團隊中裁員716人。但值得注意的是，這并不意味着領英團隊全部撤離中國。
其在聲明中表示，将繼續深耕中國市場，提供領英人才和營銷解決方案，今年晚些時候即将落地中國内地的領英學習解決方案，以持續支援中國企業的全球化發展。
“領英未來主要服務To B端，為中國企業在領英的海外網站上釋出招聘及營銷等資訊，提供推廣内容、建首頁等出海服務。”領英中國寫到。
5月11日，小編搜尋應用市場，“領英職場”APP當時仍能下載下傳。
據南方都市報報道，2021年3月，出于“確定平台提供的所有内容和服務符合當地的法律和法規”考慮，暫停過1個月的中國境内新使用者注冊。随後10月，又傳出“因營運環境越來越具挑戰性，以及更高的合規要求”，領英關閉領英中國服務的消息。
一時間“撤離”之說沸沸揚揚。當時，領英中國第二任總裁陸堅在朋友圈辟謠稱，領英中國将會做一些産品和業務的戰略性調整，對中國的投入不會減少，還會加大；不會減員，更不會離開中國。
領英建立于2003年，是一個面向職場的社交平台，總部位于美國矽谷，曾于2011年5月登陸紐約證券交易所，後于2016年由微軟（NASDAQ：MSFT）以262億美元全現金收購。
作為全球最大的職場社交平台，截至2022年7月，領英全球會員總數已超過8.75億，覆寫200多個國家和地區，中國會員總數也已經累計超5700萬，領英也一直是國内企業在海外招攬高端人才的重要通道。
2014年進入中國，随着招聘業務的關停，領英這場九年的中國本土化之旅也正式宣告結束。
“領英中國的護城河在于海外人才招聘，這是其他國内選手很難攻下的。而在國内，不管是高端職場社交市場，還是下沉市場，國内企業都遠比領英中國做得更快更好，領英最終選擇關閉國内求職業務，退回出海場景也在預料之中。”一位業内觀察者向21世紀經濟報道記者表示。
“赤兔”敗走，領英中國淪為“第三梯隊”玩家
“精英化”、“标簽化”曾是領英在進入中國後給市場留下的最為鮮明的印象，但“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，領英全球化網絡的優勢和英文的調性也導緻其天然屏蔽了大部分中國職場人。而這對一家平台型公司來說，無疑是緻命的所在。
在經過一段時間探索後，其自身也意識到了這一問題。2014年，領英任命原糯米網CEO沈博陽為中國區總裁、全球副總裁，而沈博陽為進一步将領英“本土化”，成功說服了領英全球總部，在中國推出一個移動職場社交App“赤兔”，內建了微信、網易郵箱等中國常用App的相關功能，優化界面使其更符合中國人的使用習慣。
赤兔的發展勢頭一度非常好，上線後迅速積累了幾百萬使用者，留存和活躍度也都遠優于全球化的領英App，成為2015年領英财報溝通會上為數不多的亮點之一。
是以赤兔成立之初，沈博陽還曾雄心勃勃地要将其打造成為海外網際網路平台的國内子公司在本土分拆上市的樣本。但好景不長，因為“本土化業務團隊與總部難以捏合”、“匿名化”遲遲難以推進等因素，赤兔在短短五年後悄然下線。
2017年6月，LinkedIn全球CEO Jeff Weiner在給中國員工内部信中宣布,領英中國總裁沈博陽于6月30日起将不繼續擔任此職務。
沈博陽曾在赤兔下線後說道，“在公司内部，尤其是總部某些同僚眼中，赤兔代表了中國團隊對于創業和獨立發展的執念，也是以從第一天開始，就不被這些人所祝福。”
除了總部對于業務獨立并剝離的忌憚之外，全球化企業尾大不掉、相對低效繁瑣的做事方式也逐漸搓磨了中國區的業務人員的士氣與志氣。
沈博陽曾回憶稱，領英App在2014年的時候隻支援電子郵箱号注冊，而支援手機号注冊就成為了最需要改進的一個功能。
但就是這樣一個創業公司最多花兩周時間就能上線的功能。在領英“前前後後花了将近兩年時間”才上線。
2018年領英中國第二任總裁陸堅上任，他曾提出要主打“一站式”的線上職場平台，但礙于種種原因，匿名形式在國内市場始終無法順利推進下去，而全部實名則意味着領英無法成為一個切合人類“八卦”需求、随時分享和浏覽資訊的平台，是以後續大流量使用者的湧入也就無從談起。
内容化、社交化的轉向再次宣告失敗。2021年10月份，領英對外釋出聲明稱，将進行戰略調整，不再提供原創内容的釋出與互動功能，并将于年内推出一系列新的産品與服務。
而随着領英徹底剝離了自身平台之上的社交屬性後，其于2021年12月14日推出了全新應用——“領英職場”，領英将中心重新放到中國本土的人才市場之中。稱這款産品将專注于幫助使用者連接配接職業機會，協助雇主找到理想的候選人。
而在此時，領英已經被在沈博陽眼裡“無論講了多少故事骨子裡都是一個披着領英外衣的Secret。用Secret（匿名社交）做營運拉新做活躍，用領英講資本故事”的陌陌形成了使用者數量上的碾壓。
根據易觀千帆資料顯示，截至2021年年末，領英的APP月活約為90.39萬，僅為智聯招聘的1/10，脈脈的1/5。
根據Mob研究院釋出的《2022年網際網路招聘求職行業洞察報告》，在月活躍使用者上，智聯招聘、前程無憂成為第一梯隊的“千萬級”玩家，第二梯隊則是BOSS直聘和獵聘在内的“百萬級”玩家，十萬量級的領英中國則淪為第三梯隊。
截至2021年11月，領英的中國會員數約5200萬。而截至2020年6月底，脈脈實名注冊使用者1.1億是領英的兩倍多。
衆敵環伺之下，領英也被迫開始聚焦核心業務。
陸堅曾在2022年年初接受媒體采訪時表示，領英的業務戰略重點聚焦在人才市場業務和出海業務這兩方面。換言之，即是一方面面向C端的求職者和B端招聘者，另一方面則是繼續增強幫助企業出海的營銷和人才解決方案及服務。
領英尚無撤出中國的計劃
在網際網路行業分析師丁道師看來，團隊路線之争是領英中國敗退的一大原因，當年，沈博陽推出的“赤兔”是一個完完全全的中國産品，更符合中國人的使用習慣，按照沈博陽的說法，領英之于赤兔，好比QQ之于微信。
後來，沈博陽的繼任者陸堅推翻了沈博陽的政策，還表示赤兔主打的是人才金字塔底層，而本地化的領英旗艦産品聚焦在比較高端的人才上，兩個目标使用者群體沒有交集，是以在開發産品和傳遞價值上遇到了許多問題。
丁道師表示，領英的敗退，還有一個原因是中國網際網路社交平台已經進入高度白熱化，領英的對手不管從理念還是産品來看，都比它領先一個時代。
據南方都市報報道，就在2023年上半年的最後一天，陸堅卸任領英中國區總裁職務，領英中國人才事業部總經理王茜升任領英中國區總裁一職。不過陸堅依舊表示，領英并沒有撤出中國，而是将專注于幫助中國企業出海和全球化的人才和品牌服務。
陣地收縮加上人事變動，都讓外界對領英猜測頗多。但可以确認的是，領英尚無撤出中國的計劃。
新一任掌舵者王茜在接受媒體采訪時表示，領英全球決策在中國下架C端産品，完全是出于商業角度考慮。她表示，此前領英在中國的業務是C端和B端并行，但商業化路徑始終來源于B端。是以，領英未來也會把資源更聚焦在服務出海企業客戶，既包含頭部企業也包含中小企業。
部分内容來自南方都市報
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本期編輯 黎雨桐
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