真的能從擰螺帽看出中國老技工與德國小技工的差距嗎？

我國某家企業引進了德國的生産裝置，然而試車産品卻無論如何達不到應有的精度标準，驚詫莫名的德方派來了一位20多歲的技師，當他看到中國技師蹲在裝置側旁擰緊裝置底部的螺帽時，一下子變得怒不可遏，嚴厲批評違反了裝置安裝規範要求。中方已經60多歲德高望重的老技師臉上有些挂不住了，希望德國技師給示範一下，一身整齊工裝的德國技師二話不說，象士兵般的仰卧在地，将身體平挪到裝置底部，頭部位于螺帽位置的下方，用專用扳手将螺帽擰了“三圈半”，不多也不能少，在德國技師的示意下，中方人員才發現螺帽與裝置底部都有相應的标志。

那麼真的能從擰螺帽看出中國技術總工與德國小技工的差距嗎？

我們看看知乎網友們的回答：

Rain：

打螺絲這個是個技術應用，隻是國内大部分人還停留在比較膚淺的認識階段，一旦捅破窗戶紙後你發現也就沒有那麼多魅力了，就像我們在學習西方的先進經驗一樣，一旦會了，可能都會改進或者帶着審視的眼光去看待我們得到的知識，然後為己所用。

中國人很聰明，學東西領悟的也很快，本人的智商和領悟能力估計在知乎的大神們面前不敢托大，但是當我有機會進入歐美企業并學習他們的一些先進的應用的時候，我體會到了什麼叫做茅塞頓開的境界，我的學習能力也能讓那些外國人也驚訝不已。

善功伐謀，這是中國人的特點。但是成事，往往是愚鈍者的堅守，正所謂，精誠所至，金石為開。為什麼國家現在要強調工匠精神，工匠精神不是在乎智，而在乎堅守。公衆号《機械工程文萃》，工程師的加油站！

德國人用了幾個世紀的堅守，才成就了他們的今天，也正是堅守和執着，德國人和日本人才能繼續傳承他們血液裡就流淌的東西。作為一個快樂的愚鈍者去堅守，是一種智慧，正如小小螺絲裡面的東西，展示的正是大廈安然的第一步。

luson：

實際中見到一線技工，很多都是沒經過系統教育訓練的，半路出家，跟師付學，或自已學。肯鑽研學習的還好。因為不是系統學習，很多人會存在不規範的操作。我是機械類專業畢業，經曆過系統的教育訓練。但是讓我去一線操作，是不可能的。因為，正确的擰螺絲，不能讓我過上有尊嚴的生活。這麼多年過去了，四十多位同班同學，現在隻有一個同學是老師傅。我們心裡都認為這個同學老實，不夠上進。同專業校友中有一位在南極科考船上做機械師。這可能是從事專業方向發揮最好的一位吧。數百學生中，隻有這麼一位！！

我這樣本應成為工匠的人，願意不當工匠。因為收入的原因，我不甘心一直當工匠。不安心當工匠，哪裡還會有工匠精神？談談精神、談談情懷，就能讓人擁有系統的技能訓練嗎？能讓我這樣的人回頭去當技工嗎？

從思想中來，到精神上去，就是不提錢。全是清湯，沒有幹物質！！

任何職業，任何行業，給待遇不一定有人才，不給待遇一定沒人才。

電商狗-老李

坦白講，目前國内企業能做到産品端的品質控制，但基本都做不到過程的控制。也有一些大企業認識到過程控制的重要性，也有在做，但控制沒有成為企業的生命力，經常走走過場而已。沒有上升到戰略性高度，隻是認為必須要做了，因為别人也做了，不會像日德這些國家的企業那樣，視為企業生命線來控制。

很多國内生産廠商根本入不了這些日德500強企業的法眼，不是裝置不行，也不是技術不行，最關鍵的是系統控制能力不行，這就是企業的軟實力，是内功，是買不來的。但企業一旦能做到完整的品質過程控制，就會有很多大客戶慕名而來，大量的訂單讓你應接不暇。我們這個企業，就從曾經要倒閉的邊緣，僅用三四年時間，就變成幾個世界500強企業的核心供應商，産值一年六七個億人民币，公司市值幾百億。其實，我們不是做不出好品質的産品，我們給國際巨頭代工，就能做出挺好的品質，比如富士康給歐美日代工等，還有很多台資企業給日韓代工。因為這些代工企業都是在這些巨頭的過程控制之下進行生産的，是以品質一般都會有保證。

而我們國内的一些品牌，他們沒有這套系統，一般就是将訂單發給你，你幹出來就好，沒有進行過程控制，缺陷率就比較高，投訴就高，容易搞砸品牌的口碑。

Patrick Zhang

德國技工的确很專業，這一點也不假。這與德國人追求完美和技術細節的民族個性有關。我親眼見過德國技工安裝裝置的認真态度、執着和熱情的工作精神，以及略帶刻闆按技術要求和規範執行的工作技藝。這些都是很讓人佩服的。

Lueffy：

作為一個德國留學機械生，應該很有必要來回答一下。首先德國人并沒有你想象中那麼嚴謹認真，其次我的一個曾經南韓留學博士的機械導師這樣誇工廠中的房間的老師傅:很多中國工廠中的房間的老師傅能完全掌握擰螺絲的預緊力（俗話說就是擰螺絲的松緊）

黑祭司

根本就不是擰螺帽技術的差距，而是整個工業系統水準的反映。德系技工已經相當的系統化、程式化了，他們的技工其實不一定懂這裡面累積誤差是如何計算的，但是他們被告知應該這樣做，而已。中國工業機械的誤差大的問題，仍然是一個有待解決的問題，說到底就是材料和工程控制的問題。