真的能从拧螺帽看出中国老技工与德国小技工的差距吗？

我国某家企业引进了德国的生产设备，然而试车产品却无论如何达不到应有的精度标准，惊诧莫名的德方派来了一位20多岁的技师，当他看到中国技师蹲在设备侧旁拧紧设备底部的螺帽时，一下子变得怒不可遏，严厉批评违反了设备安装规范要求。中方已经60多岁德高望重的老技师脸上有些挂不住了，希望德国技师给演示一下，一身整齐工装的德国技师二话不说，象士兵般的仰卧在地，将身体平挪到设备底部，头部位于螺帽位置的下方，用专用扳手将螺帽拧了“三圈半”，不多也不能少，在德国技师的示意下，中方人员才发现螺帽与设备底部都有相应的标志。

那么真的能从拧螺帽看出中国技术总工与德国小技工的差距吗？

我们看看知乎网友们的回答：

Rain：

打螺丝这个是个技术应用，只是国内大部分人还停留在比较肤浅的认识阶段，一旦捅破窗户纸后你发现也就没有那么多魅力了，就像我们在学习西方的先进经验一样，一旦会了，可能都会改进或者带着审视的眼光去看待我们得到的知识，然后为己所用。

中国人很聪明，学东西领悟的也很快，本人的智商和领悟能力估计在知乎的大神们面前不敢托大，但是当我有机会进入欧美企业并学习他们的一些先进的应用的时候，我体会到了什么叫做茅塞顿开的境界，我的学习能力也能让那些外国人也惊讶不已。

善功伐谋，这是中国人的特点。但是成事，往往是愚钝者的坚守，正所谓，精诚所至，金石为开。为什么国家现在要强调工匠精神，工匠精神不是在乎智，而在乎坚守。公众号《机械工程文萃》，工程师的加油站！

德国人用了几个世纪的坚守，才成就了他们的今天，也正是坚守和执着，德国人和日本人才能继续传承他们血液里就流淌的东西。作为一个快乐的愚钝者去坚守，是一种智慧，正如小小螺丝里面的东西，展示的正是大厦安然的第一步。

luson：

实际中见到一线技工，很多都是没经过系统培训的，半路出家，跟师付学，或自已学。肯钻研学习的还好。因为不是系统学习，很多人会存在不规范的操作。我是机械类专业毕业，经历过系统的培训。但是让我去一线操作，是不可能的。因为，正确的拧螺丝，不能让我过上有尊严的生活。这么多年过去了，四十多位同班同学，现在只有一个同学是老师傅。我们心里都认为这个同学老实，不够上进。同专业校友中有一位在南极科考船上做机械师。这可能是从事专业方向发挥最好的一位吧。数百学生中，只有这么一位！！

我这样本应成为工匠的人，愿意不当工匠。因为收入的原因，我不甘心一直当工匠。不安心当工匠，哪里还会有工匠精神？谈谈精神、谈谈情怀，就能让人拥有系统的技能训练吗？能让我这样的人回头去当技工吗？

从思想中来，到精神上去，就是不提钱。全是清汤，没有干物质！！

任何职业，任何行业，给待遇不一定有人才，不给待遇一定没人才。

电商狗-老李

坦白讲，目前国内企业能做到产品端的质量控制，但基本都做不到过程的控制。也有一些大企业认识到过程控制的重要性，也有在做，但控制没有成为企业的生命力，经常走走过场而已。没有上升到战略性高度，只是认为必须要做了，因为别人也做了，不会像日德这些国家的企业那样，视为企业生命线来控制。

很多国内生产厂商根本入不了这些日德500强企业的法眼，不是设备不行，也不是技术不行，最关键的是系统控制能力不行，这就是企业的软实力，是内功，是买不来的。但企业一旦能做到完整的质量过程控制，就会有很多大客户慕名而来，大量的订单让你应接不暇。我们这个企业，就从曾经要倒闭的边缘，仅用三四年时间，就变成几个世界500强企业的核心供应商，产值一年六七个亿人民币，公司市值几百亿。其实，我们不是做不出好质量的产品，我们给国际巨头代工，就能做出挺好的质量，比如富士康给欧美日代工等，还有很多台资企业给日韩代工。因为这些代工企业都是在这些巨头的过程控制之下进行生产的，所以质量一般都会有保证。

而我们国内的一些品牌，他们没有这套系统，一般就是将订单发给你，你干出来就好，没有进行过程控制，缺陷率就比较高，投诉就高，容易搞砸品牌的口碑。

Patrick Zhang

德国技工的确很专业，这一点也不假。这与德国人追求完美和技术细节的民族个性有关。我亲眼见过德国技工安装设备的认真态度、执着和热情的工作精神，以及略带刻板按技术要求和规范执行的工作技艺。这些都是很让人佩服的。

Lueffy：

作为一个德国留学机械生，应该很有必要来回答一下。首先德国人并没有你想象中那么严谨认真，其次我的一个曾经韩国留学博士的机械导师这样夸车间的老师傅:很多中国车间的老师傅能完全掌握拧螺丝的预紧力（俗话说就是拧螺丝的松紧）

黑祭司

根本就不是拧螺帽技术的差距，而是整个工业系统水平的反映。德系技工已经相当的系统化、程序化了，他们的技工其实不一定懂这里面累积误差是如何计算的，但是他们被告知应该这样做，而已。中国工业机械的误差大的问题，仍然是一个有待解决的问题，说到底就是材料和工程控制的问题。