“賭神”蔡崇信回來了，成為了阿裡巴巴新的董事長。
誰是蔡崇信？
阿裡第二大自然人股東，股份僅次于馬雲。阿裡唯二的永久合夥人，另外一個是馬雲。
他為什麼是“賭神”？
因為阿裡現在的江湖地位、馬雲擁有的巨額财富，都是蔡崇信“賭”回來的，江湖人稱“馬雲背後的男人”。
馬雲為什麼不親自上陣，而是讓蔡崇信當董事長？
因為阿裡巴巴創業史上，幾乎每一次關鍵時刻，都是馬雲和蔡崇信共同的決定。
賭局01 | 隻要馬雲的500元，不要華爾街的600萬
蔡崇信第一次上賭桌，要追溯到1999年。那一年，馬雲剛剛創立阿裡巴巴，就已經山窮水盡，50萬的創業資金幾乎耗盡，連500元的工資都發不出來了。
蔡崇信和馬雲泛舟西湖之上，本來隻是談天說地，不料蔡崇信突然開口：我可以加入你們，一起創業。
馬雲吓了一大跳，船都差點翻了。
彼時，蔡崇信是一家國外投行的高管，拿着70萬美元的年薪，按照當時的匯率，折合人民币近600萬元。
馬雲很疑惑：你的工資我可負擔不起，我們這裡隻有500元的月薪。
蔡崇信幹脆利落，500元就500元，我可以。
就這樣，蔡崇信加入了初創伊始的阿裡，
這是他“賭神”生涯的首戰，賭注是600萬的年薪，還有在華爾街的光明前途。
這把玩得夠大了是吧？然而“賭神”的膽量，超乎你的想象。
賭局02 | 不要4000萬美元，隻拿2000萬
世界末的1999年，對馬雲和阿裡來說，是充滿希望的，也是瘋狂的、危險的。
在被風投拒絕了38次之後，馬雲幾乎絕望。但蔡崇信加入後，幹脆利落地拉來了500萬美元的天使投資，資金來源有華爾街頂級投行高盛，還有他的老東家Investor AB。
有了高盛的背書，蔡崇信的一頓操作猛如虎，吸引來了日本人孫正義的興趣。
蔡崇信和馬雲遠赴東洋，短短聊了幾分鐘，孫正義開口就是要投給阿裡4000萬美元。這個數字誰也沒想到，馬雲的DNA都動了，
不料蔡崇信直接說了“NO”，吓壞了馬雲，也驚呆了孫正義。
孫正義并不死心，得不到的永遠在騷動，提出了更加誘人的報價。
蔡崇信再次拒絕，Say No again，
他在賭什麼？
他要拿走孫正義的錢，但不能失去對阿裡的控制權。
賭注是阿裡巴巴的未來。賭輸了，阿裡很可能就在一年後破産，因為網際網路泡沫馬上就要破裂了。
蔡崇信不疾不徐，對着目瞪口呆的孫正義說：2000萬，30%的股份，阿裡由合夥人控制，這個條件，不滿足我們就離開。
還不忘說了句sorry，賭神也懂禮貌，知道這個條件有點為難孫正義。
已經被他拿捏住的孫正義，乖乖地答應了所有的條件。這次在日本，蔡崇信又賭赢了。
幾年以後，馬雲要做C2C，全公司都反對，大家覺得太冒險了，這是拿公司前途開玩笑。隻有蔡崇信支援，直接找來了8900萬美元的融資，幫助馬雲創立淘寶，對決eBay。
在賭神的光輝生涯裡，這隻能算小賭怡情。
蔡崇信賭赢了，赢得很徹底，幫助阿裡巴巴創造了美國曆史上最大的IPO，幫助馬雲成為了中國首富，而他自己的身家也是幾十億美金。
他後來逐漸淡出阿裡的管理層，買下了一支NBA球隊，賭注是買球隊的23.5億美金。最後肯定不算成功，但也談不上失敗，也算是賭神生涯的第一個小挫折。
賭局03 | 這一把賭注是馬雲的命運
現在，他回來了，回到了阿裡，再一次上了賭桌。這一次，賭得有點大。
賭注是他一生的名譽，是他和馬雲的前途，是阿裡巴巴20萬員工的命運，甚至是阿裡産業鍊上千萬人的生計。
阿裡現在今非昔比，前有多多，後有抖音，市場佔有率一降再降，江湖地位朝不保夕。
沒有在怕的，蔡崇信一來就幹一票大的。
菜鳥，馬雲最後一個商業夢想，連馬雲都不敢奢望的一個夢想，賭神說我幫你實作，看我的。
10年前，菜鳥誕生，對外宣稱永遠不做自營物流。因為模式太重了，馬雲怕阿裡也會被拖垮。
10年後，蔡崇信新官上任第一把火，就是燒掉了馬雲當年的承諾：菜鳥要自己做物流了，而不是隻做平台。
不僅要做，還要大做特做。
順豐和京東有的，菜鳥也要有，送貨上門，無憂退貨，必須做！
順豐和京東沒有的，菜鳥也要有，次日達和當日達算什麼？要做就做半日達。
賭神還嫌玩得不夠大，隻做中國是不夠的，全球市場，菜鳥都要吃下來，要把中國優秀的物流能力輸送給全球，最多5個工作日，送到世界每一個角落。他說這才是菜鳥的使命。
賭神真的玩得有點嗨，但這次是不是玩過頭了？
“賭神”蔡崇信，其實從來不賭博。
他出手的原則隻有一個：損失有下限，收益無上限。
1999年放棄投行的高薪，他說損失的隻是個确定的數字，而阿裡一旦成功，他的收益是沒有上限的，大不了再去華爾街找一份高薪工作。
後來和孫正義談判，保持對阿裡的絕對控制是下限，能拿多少日本人的錢，是上限。沒有了下限，不必争上限。
再後來買NBA球隊，在美元大放水時代，手握不斷增值的球隊和球館，這是下限。至于花費9000萬美元的奢侈稅，組建了三巨頭，沖擊總冠軍，不過是為了名譽而戰罷了。
那這一次呢？菜鳥的大動作？
什麼是下限，什麼又是上限？
阿裡現在的處境岌岌可危。京東有正品的心智，售後的口碑。拼多多有低價的心智，逆天售後的口碑。
淘寶還有什麼？對消費者來說，淘寶好像什麼都沒有了。
是以下限是？阿裡現在可以說沒有下限了。不變革，就等死。
但至少目前為止，阿裡還是行業老大，有最高的GMV，最大的訂單量，有5000多億的現金和短投，還有有最多的高消費使用者，尚未失去對淘寶的粘性。
蔡崇信決定把這些資源用來訓練一個最好的智慧物流體系。用資源訓練一個智慧體系，這是AI學習的思維方式。
蔡崇信在賭一個未來。在這個未來裡，中國人生産的優質商品，在全世界流通，需要一個分布式的、低成本的、智慧的物流體系來承載這些流通。
有趣的是，這個未來，阿裡和它的競争對手正在一起努力：阿裡自己的LAZADA和速賣通，拼多多的Temu，還有來自廣州的巨頭Shein。
如果有一天，Temu真的能讓全球的普通人都“shop like a Billionaire”，拼多多最該感謝的，應該是阿裡。
沒有菜鳥覆寫全球的智慧物流體系，烏幹達和委内瑞拉的普通人，怎麼可能像億萬富翁那樣去購物呢？