都知道裂變火，效果好，可是自己家的産品到底适不适合裂變呢？
關于裂變，一直以來有幾個問題一直困擾着各位營運小夥伴們。
都知道裂變火，效果好，可是自己家的産品到底适不适合裂變呢？
為什麼看起來相同的裂變模式，自己家的活動效果遠不如競品？
今天我們就來聊一聊這些問題。
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每次裂變之前，大家想的最多的應該就是：這次我能刷屏嗎？其實，換個角度更能看的清楚：這次，“我”為什麼要轉發？
裂變的本質就是通過不停的傳播，來達到自己的目的。
那麼裂變如何不停的傳播，裂變的底層邏輯是什麼呢？
在我看來是這三個部分構成：
1、傳播動機
2、人群比對
3、文案包裝
我稱之為“裂變三角”。
1、傳播動機
裂變，說到底就是要利用他人的影響力和社交圈。
你需要給人一個傳播動機！
我願意把傳播動機分為兩大類：精神層面和物質層面
其中精神層面的動機又可以分為兩類，利己和利他。
利他動機很好了解，即通過分享實用或有趣的東西來達到自己幫助他人的目的，而利己動機則較為複雜，大體可分成如下幾類：
标榜：樹立形象，凸顯個性，告訴别人自己擁有某種特質，尋求認同。
談資：尋找話題并對其發表觀點，達到影響他人的目的，形成社交貨币。
炫耀：通過與其他人比較，證明自己很厲害和獨特，滿足攀比和炫耀的心理。
維護：有目的的分享有價值的東西，以維持舊有的人際關系或拓展新關系。
實作：分享内容能幫助達到預期的自己，展現自我價值，即分享給自己看。
（以上關于精神層面的傳播動機的理論來源于大神獨孤傷的《網易刷屏規律總結：每個人都可以掌握的H5裂變方法論》在此緻敬）
物質層面的傳播動機就簡單了，就四個字：有利可圖。
“三人成團，團長免單”這種裂變套路，就是給予了使用者利益的動機；教育行業最喜歡的裂變套路，就是利用标榜、維護等動機，或加上一些利益配置設定。
你的産品想要玩裂變，那你給它的賦能可以滿足使用者哪些動機呢？
是可以讓使用者自我标榜炫耀、增加談資，還是你給的利誘足夠撬動使用者的社交價值了。
如果都沒有，那說明你的産品不适合裂變。
利誘這個度，很值得去琢磨。給大了，成本太高，ROI不夠看，而且還容易把使用者給養刁了，以後再有小活動還不來了（比如說瑞幸咖啡天天給我送2.8折、3.8折的優惠券，偶爾給我送了5.8折的券，那我是看不上的。）。而給小了，又不足以撬動使用者。
是以，品牌宣傳類的裂變，需要想清楚你的産品能滿足哪些動機；銷售轉化類的裂變，需要計算清楚你的利誘能給多大。
2、人群比對
同樣模式的活動，有時候使用者不買賬，就是不轉發；有些時候來了一大堆羊毛黨，攔都攔不住。
那是因為傳播的“人”不對。
很多人對拼多多、趣頭條的裂變文案嗤之以鼻，心想老子才不會轉發這種掉價的東西。但是，這不是它們的問題，這是你的“問題”。你不是那個對的人。
結合使用者場景，對現有使用者進行多層次多元度的細緻分析，了解清楚了我們要找什麼樣的人，才能針對正确的人滿足他的傳播動機。
而且微信生态是基于強關系社交下的去中心化傳播生态。因為去中心化，是以每個人的能量都相對平均有限（相對于微網誌這種弱社交關系的中心化傳播的對比），去中心化的生态模式意味着每一個轉發的人的好友中，至少也要有好幾個幾十個和他類似的人，這個活動才可能繼續下去，否則補貼送出，流程卻到此停止，得不償失。
是以人群比對度高的使用者，要滿足這些條件：願意轉發、有傳播度、符合調性。
願意轉發是基礎，有傳播度看比對，符合調性則要提前做好分析。同一個人，在這個活動中可能是具有傳播度的，但是換個活動可能比對度就不高了。
舉幾個例子。
拼多多的使用者從來不是1-2線白領，哪怕花了大價錢補貼，讓部分白領轉發了活動或是參與了拼團，這些白領的社交圈也不會有什麼反應。
同理，類似于“30天學會EXCEL”這種裂變活動，哪怕滿足了3-4線小縣城某些知識文青的傳播需求，但是他的社交圈也不會給予什麼有效的回報。
對于這場活動而言，白領也好，小縣城的知識文青也罷，他們都因為利益做出了轉發，但是卻沒有得到好的回報。他們都是好的傳播人群，但是在這場活動中卻不是符合調性的人群，自然社交圈的比對度也就不高。
換一個角度，為什麼羊毛黨讓很多裂變活動的策劃者談之色變，但是拼多多、趣頭條等公司卻絲毫不懼呢？因為羊毛黨對于他們而言不僅是願意轉發、有傳播度的人群，也是符合調性的傳播人群。
3、文案包裝
不僅要給他利益，還要顧及他的面子。否則單有利益，有些使用者還是很難撬動的。
不是你的目标使用者選錯了人，而是你給利益不足以讓人以傷害自身社交價格來掙！
當你的使用者是3-4線人群，毫不在意社交價格，那麼文案越露骨效果反而越好。比如：邀請好友的紅包、我在砍價免費拿陶瓷碗，借你大刀砍一砍等等。
可是當你的使用者是1-2白領人群，那麼文案的包裝就很需要研究。不僅要給到他們實打實的利益，還要替他們想好宣傳的文案，分享的體體面面。正所謂明修棧道，暗度陳倉！
比如年後特别火的2019營運地圖，我在好幾個營運群裡見到有人自發推廣，推薦給營運新人，但是很多人不知道的是背後支撐的是多級分銷的利潤分成。
最近很火的水果分銷，按理說是一種強“利”導向的裂變，但是在招攬代理時的宣傳文案不是“掙錢”，而是“讓更多人吃上原産地好水果”或者“幫助果農處理滞銷”。
讓使用者體面的拿走利益，那就成功了。
還有一種包裝，那就是放大現有的效果。利用包裝後文案的力量，來增加活動的吸引力，俗稱标題黨。
當然，這種方法的使用一定要慎重。要區分使用者類型，而且哪怕是合适的人群也不可以頻繁使用。畢竟狼來了的教訓大家都知道。
4、總結
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這個案例中，分享的動機是利他和利己中的“實作”。錄制課程的邊際成本趨近于0，是以能以足夠低的價格讓你毫不猶豫的轉化。
比對人群可以選擇1-2線城市中對EXCEL需求較高的人群，例如公司人事、财務、營運新人等。人群轉發意願高，社交圈比對度高，也符合調性。
知識類的裂變無需包裝，或者說這場活動本身就是包裝，目的是為背後的社群或者公衆号拉新增粉。
這樣分析看來，這場活動符合裂變三角的條件。隻要流程合理，基本上是可以順利完成既定目标的。
這篇文章陸續寫了一周，寫的很痛苦。文章中的一些内容還是不太滿意，但是也想不好該如何修改。有建議的朋友可以留言給我，不勝感激。個人微信公衆号（使用者營運玩起來 ID：happy_yiyi517）
最後附上腦圖。
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作者： 陳格雷